2012 年以来，我国商业保理行业经历了试点、无序发展到目前的高质量发展时期，商业保理公司行业监管也由商务部门过渡到了金融监管部门。据不完全统计，目前全国白名单及监管评级C 级以上商业保理公司约 1200 家，相比高峰期 12000 余家，数量已不足 1 成。
去年底，各地监管部门曾印发“保理行业 22 条禁令”，进一步明确了保理公司的业务边界，明确了要求保理公司“回购业务本源”的发展红线，商业保理被作为“（类）金融机构”监管的趋势进一步加强。
市场梳理发现，当下保理公司开展的业务分为几种：
通道保理业务：个别保理公司由于万亿通道业务惯性，即使在监管三令五申之前，仍执着于将保理公司作为ABS 和非标融资的通道，游走于监管套利（包括税务套利）之间。查询沪深交易所 ABS 审核情况可以看出，部分保理公司仍大行其事，做核心企业发行 ABS 的通道，这可能是由于是地方金融监管部门（金监体系）严禁保理公司开展通道业务，而供应链 ABS 的主管部门却是证监，形成了监管信息差。
建工保理业务：围绕基建、建筑施工场景的保理业务仍然是目前保理公司开展业务的主流，也是保理公司应收账款登记规模占比最大的一类业务之一。
政信保理业务：政信保理业务也是部分保理公司的核心业务赛道之一，虽然这部分业务存在时候被追责的可能，但国企性质，资产相对安全，成了保理公司在当下形势下不容忽视的业务类型，部分保理公司甚至加大了该类业务的投放比例。
主业保理服务：产业类保理聚焦服务集团主业，开展商业的商业保理业务，通过深挖主业服务场景和需求，实现对主业的有效服务，带动主业的发展而非成为吸血主业发展。做的比较成功的如电建保理等，前者通过“应收端清收、应付端清欠、资产端减重”结合场景，高效发挥保理价值；后者则“依托主业、服务主业、放大主业”，以保理为工具，实现了主业的放大和反哺。
领域和区域深耕型：深耕垂直领域和所在区域，“结硬寨、打呆仗”，立足场景，真正做到“懂保理、更懂产业”，建立比传统机构更敏锐的风控手感和服务触点，建立自身竞争壁垒。前者如盛业，聚焦建工、能源、医疗、（跨境）电商等领域，建立竞争优势。后者如湖南财信保理，立足湖南优势产业，依托产业互联网平台，以“保理 + 租赁”将保理服务延伸到供应链末端。
