新书介绍《供应链管理实战手记》- 大数跨境

弘毅供应链

2026-07-04

在供应链管理实践中，从业者常面临以下核心痛点：

上述问题的根源，往往不在于执行缺失，而在于逻辑不清与方法错位。供应链管理绝非零散的“救火行动”，而是一套涵盖计划、执行、需求、供应及人机协同的完整体系。

本书旨在帮助从业者跳出被动应对的困境，构建系统化思维。内容摒弃晦涩理论，以“问题导向”为核心，将全流程拆解为若干核心模块。针对每个模块的真实困惑，采用“疑问 + 解决方案”的结构，确保复杂问题可落地、可执行。

计划体系：从底层逻辑到执行细节

第一章聚焦基础概念与方法论。首先厘清战略计划与执行计划的区别，解析主计划的输入输出逻辑；进而深入探讨如何从毛需求计算净需求，以及如何利用时间栅栏应对计划变动。

内容进一步细化至计划员每日异常检查清单，不仅明确“做什么”，更阐释“为什么”。同时，通过剖析优秀计划员的八大特征，为从业者的职业成长提供清晰路径。

需求是供应链的龙头，订单管理则是落地的关键。第二章重点解决交期承诺、加急订单处理及 VMI 模式运作等细节问题。此外，书中还提供了无系统环境下利用 Excel 进行预测的实用方法，适配不同阶段从业者的需求。

在供应商管理章节，内容涵盖单点与多点采购策略选择、供应中断应急响应及采购腐败预防机制，助力建立从寻源到维护的全周期管理逻辑。

物流仓储部分直击成本与效率痛点，提供减少非必要空运、优化仓库拣选效率等方案，并附带具体实操步骤，可直接应用于工作场景。

信息系统章节从 ERP 核心模块解读延伸至数据库底层逻辑剖析，并涵盖系统上线风险控制，旨在让工具真正成为提升效率的助力而非负担。

特别增设的职场竞争力章节，聚焦 AI 快速发展背景下的职业生存之道。探讨如何提升沟通、演讲等软实力，避免被技术取代，实现个人能力与职业发展的同频共振。

无论您是初入行的新人、寻求突破的资深管理者，还是需要跨部门协作的销售与生产人员，本书均能提供核心价值。期望通过书中的方法与思路，助您从“埋头做事”转向“系统规划”，从“被动救火”转向“主动掌控”，将供应链从企业的“成本中心”打造为驱动业务增长的“价值中心”。

专著《供应链数据分析与运营》

融合数据分析、模型算法与运营预测

有效破解库存与运输难题

经典著作《供应链管理从入门到精通》

配套网络微课

每日精进一个知识点

【声明】内容源于网络

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