今天，有人跟我聊选品群，他说现在付费群才两个，可以继续拉人。拉来一个人，就从群费里分一部分。反正我只要找到一个产品，同时发进几个群，交付也不会增加多少。
从做生意效率上看，这个建议没有问题。拉新客户有人去给我做，收入可以分，同一个产品重复使用，我的时间也省下来了。但是我想都没想直接拒绝了。
不是因为我不想赚钱。而是因为这套做法一旦跑起来，选品群很容易从训练判断，变成复制答案。其实我的目的，并不是把这个群打造的有多少人，而是一直做的是培养我的敏锐的选品眼光及对新产品的一些观察，然后附带着去挣点额外的生活费，我预想的就是三个群就结束了，因为我的精力最多最多也就够给三个群分享的，甚至可能第二个群满 100 人就不开第三个群了。
其实一个产品发给更多人，最大的风险其实并不是竞争，很多人第一反应是同一个产品发给太多人，会不会把市场做卷？这是风险之一，但我更担心的是群里的卖家误以为，只要拿到这个产品，接下来照着上架就可以了
因为这之前，产品一发出来，大家问的都是这个能不能做？发多少件？广告怎么开？有没有工厂可以直接对接？
其实我发的并不仅仅是一款产品，而是这款产品对应的类目，你可以在这个类目下去做多个产品，比如我经常举的栗子：男士花边蕾丝内裤！！，它不是一个产品，他是一个类目！！！只是我分享的是这个产品，而我让群里的卖家看的是这个产品对应的类目。
所以你看上面这些问题虽然很具体，但如果前面的判断没有做完，风险反而越大。因为同一个产品，对不同卖家可能是完全不同的生意。
有的卖家有成熟供应链，能把包装、破损和交期压下来，但是有的卖家第一次找工厂，连含税价、装箱数和头程都没有问清，还有的卖家店铺已经有相关类目的评价和流量，但是有卖家是新账号，连第一批测试预算都没有。
所以，别的卖家能做，只能证明市场上有人做。
所以选品群真正应该交付的是什么！
第一，需求！！
是稳定搜索需求，还是突然出现的趋势？是常年购买，还是节日和季节驱动？如果需求判断错了，后面所有利润表都只是纸面计算。
第二，完整的利润！！
采购价只是最前面的一项。佣金、配送费、头程、包装、广告、退款、仓储和促销都要进去。尤其是易碎、大件、退货率高的产品，表面毛利很容易失真。
第三，卖家的竞争！！
是价格、功能、图片、场景、套装，还是供应链速度？如果你看完内心只有一个观点就是别人卖得不错，那这就不算一个好的产品。
第四，供应链！！
小批量能不能做，包装能不能改，交期稳不稳，出现问题后工厂愿不愿意处理，这些都会直接决定试错成本。
第五，合规！！！
专利、商标、认证、材质和类目规则，不能等货发出去以后再补课。
第六，测品！！
首批发多少、什么数据继续、什么数据暂停、最多能承受多少损失，应该在下单前都算清楚。
所以其实为什么我推送的是一个类目呢？就是每个人的情况不一样，有的类目适合自己有的不适合，适合自己的就做，不适合自己的就放放。
还有人问我，群里能不能多放一些供应商和服务商。我不是完全排斥。真实合作过、或者有卖家明确反馈过的资源，在需要的时候可以推荐，但如果没有验证，只因为对方说自己有工厂、有货代、有服务，就直接拉进群里，最后很容易群就变成垃圾场了，所以我群里是有货代有服务商，但是也是经过我的筛选，并不会在群里打广告和乱加人，一般会解决一些针对性的问题，但是也有一些服务商和货代打着卖家的名义进群，当然可以，但是私下加人与乱打广告真的很讨厌，我一般看到以后直接就不用这个货代或服务商对应的公司的，也不会给任何卖家或者朋友推荐的!
所以不熟的货代或者服务商是不拉进群的，因为群里的卖家分不清谁靠谱，出了问题也不知道责任找谁。
所以我宁愿慢一点，资源不是越多越好。能够说明合作背景、适用品类和风险边界的资源，才有价值，规模和交付，必须先选一个优先级。
我现在越来越确定，选品群最难的不是找到更多人，也不是每天找一个看起来不错的产品，而是当人数增加以后，还能不能对每一次分享负责。
所以有人问我，为什么不把同一个产品发到三个群。我的答案就是如果只是把产品发出去，当然可以，但我想交付的是大家看完这个产品对应的类目以后，下一次面对别的产品，也知道先问哪几个问题。