如果说安克创新（Anker）代表了消费电子品类的极致供应链与渠道拓展，那么正浩创新（EcoFlow）则代表了另一种硬核路径：凭借垂直领域的颠覆性技术，在短短几年内撬动百亿级全球新能源市场，完成从“大号充电宝”向“全球智能家庭储能解决方案领跑者”的蜕变。
这家不常在国内高调宣传，却在海外声名大噪的独角兽企业，究竟凭什么逆袭全球？在充满变数的 2026 年，它的业绩、战略与底层逻辑又是怎样的？
一、稳居全球便携式储能第一梯队
根据中国化学与物理电源行业协会的预测，到 2026 年，全球便携式储能市场规模将达到 882.3 亿元人民币。在这个接近千亿规模的赛道中，正浩创新毫无疑问是分蛋糕最多的企业之一。
2024 年，正浩创新的全球总营收就已近 80 亿元。迈入 2026 年上半年，伴随着海外多国高电价常态化、极端天气频发带来的备电刚需，正浩创新延续了强劲的营收爆发力，境外业务占比持续攀升。
目前，正浩创新的业务已覆盖全球超过 140 个国家和地区，累计服务用户突破 500 万。其便携储能及家庭储能产品在北美、欧洲、日本等核心发达国家市场始终保持着极高的市占率。
从全球来看，便携储能行业呈现出“一超多强”的格局。
正浩以 25.8% 的市占率稳居第一，华宝新能（Jackery/电小二）16.2% 位居第二，德兰明海（BLUETTI）6.6% 排名第三。中国四巨头合计占据全球 63.1% 的份额，中国集中了全球超 90% 的便携储能产能。
但行业正在经历剧变。华宝新能 2025 年的财报堪称价格战的缩影——营收 41.42 亿元（增长 14.9%），但净利润仅 0.17 亿元（暴跌 92.84%），扣非净利润更是由盈转亏；毛利率从 44% 逐季下滑至 37%，第四季度以价换量导致单季亏损超 1.2 亿元。
真正的追赶者是安克创新。凭借 Anker 品牌在充电领域积累的 2 亿用户基础，安克 2024 年储能业务营收 30.2 亿元（同比增长 184%），2025 年冲刺 60 亿元，阳台储能已做到全球市占率第一。安克的全栈自研能力和渠道协同效应，使其被业内视为对正浩最具威胁的追赶者。
更严峻的挑战来自产业链巨头——华为、小米、宁德时代、比亚迪纷纷入局储能赛道。它们拥有品牌、供应链和资金的多重优势，可能在 2-3 年内改变竞争格局。
正浩还面临政策层面的双重挤压。一方面是 IRA 法案对本土制造的硬性要求，另一方面是中概股监管的收紧——纳斯达克 2025 年 9 月新规将最低募资额提升至 2500 万美元，新增“市值低于 500 万美元立即退市”条款。SEC 还要求详细披露核心技术知识产权归属、与国内供应商合作细节等敏感信息。
二、从大号充电宝到智能化能源中枢
正浩创新的创始人王雷毕业于香港理工大学，曾任职于大疆（DJI）电池研发部。大疆基因赋予了正浩团队对移动电源和硬科技研发极度敏锐的洞察。
早期的海外户外电源市场存在两大痛点：充电慢（动辄 10 小时以上）和带不动大功率电器。正浩正是通过攻克这两个痛点，筑起了自己的核心技术护城河：
观察正浩创新近一年的动作，可以清晰地看到其战略重心的演变：它正在从一家纯粹的跨境电商硬件卖家，升级为全球家庭智能能源生态的组局者。
1.启动 Ecosystem Alliance 长期生态战略
在智能家居日益互联的今天，关起门来做硬件注定会被淘汰。在 2026 年年初，正浩宣布与 LG 旗下的开放式智能家居平台 Homey 达成战略合作。
通过此次双向集成，正浩的智能家庭能源管理系统与 Homey 实现深度整合。用户无需额外引入第三方硬件，即可在一个界面上跨品牌调度光伏、储能和全屋上千种智能家电。
此前，正浩已在 IFA 2025 上宣布与博西家电（BSH Home Connect）合作，并完成了与 Shelly、go-e 等品牌的系统集成。
这种开放生态让正浩的产品不仅是一个储能设备，更成为家庭能源的调度中心和协同中心。
2.倡导智慧家庭能源范式转移
在联合国气候变化大会（COP30）期间，正浩创新提出了具有全球意义的能源治理提案：家庭将成为下一阶段能源革命的核心力量。
正浩的愿景是，在未来五年让每一个家庭都成为高效的能源枢纽。家庭既是用电端，也是发电端和储能端，甚至可以连接成共享网络，在停电或用电高峰时互相支撑。
这种极具社会价值和前瞻性的宏大叙事，让正浩在海外中产阶级和精英阶层中建立起了极高的品牌心智与情感认同。
三、集成产品开发流程与飞书加持
外向型的狂飙，离不开内向型的组织升级。作为一家全球化、多产品线发展的硬科技企业，正浩在内部治理上也做出了巨大的改变。
为了支撑业务向复杂的产品矩阵（户外电源、户储、移动空调、冰箱、割草机等）拓展，正浩创新全面开启了IPD（集成产品开发）流程变革，将组织划分为不同的利润中心。
为了配合这一变革，正浩联动飞书 People 搭建了精细化的组织架构与“组织绩效 + 个人绩效”双轨制考核流程，精细控制人力成本，提升自驱与协同效率。
这种"IPD 硬核研发体系 + 现代化数字工具”的组合，让正浩克服了跨国管理、多品类研发容易陷入的“大公司病”困境，保证了产品迭代的敏捷性。
结语
正浩创新的逆袭，为千千万万渴望全球化的中国企业提供了一份教科书级的出海范本：
第一，摆脱低价内卷，追求技术溢价。跨境电商长期陷入拼价格、拼供应链压力的怪圈。正浩通过重金投入研发，解决行业底层痛点，建立起了高客单价、高利润率的品牌定位。
第二，从产品出海到“品牌与生态出海”。卖货有终点，但生态没有。正浩不仅卖电源，还联合 LG 等国际大厂做生态，参与全球气候议题，将自己包装成绿色科技的推动者。
第三，精准洞察本地化高价值场景。正浩完美切中了海外用户露营文化（户外用电）、家庭防灾（飓风、暴雪停电备电）以及欧洲高昂电价等高频刚需场景，把产品卖到了用户的心坎里。