创业者应该如何做成“一件事儿”？- 大数跨境

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创业者应该如何做成“一件事儿”？

跨境电商长期主义

2026-07-05

导读：逢山开路，遇水架桥，直到把事儿做成。

逢山开路，遇水架桥，直到把事儿做成。

大多数创业者并不具备创业的基本素养，因为他们遇事儿就怕，见事就躲，还没彻底失败就先被事儿给吓死了。

今年年后，我已经听到好几个创业不到三个月就原地解散的“闹剧”了。比较典型的一个案例是：一位原本工作安稳的读者，因不满公司分配机制且受朋友鼓动，决心离职合伙创业。结果开张不足三月，便因内部工作分配不均、选品迟迟未决以及匆忙上架产品出单不理想而掀桌退出，最终重新回归求职市场。

启动创业并不难，难的是跑通商业模型，难的是坚持，甚至难的是熬到太阳升起。去年底，鉴于运营流程趋于稳定且自身具备一定技术基础，加之 AI 编程概念火热，我尝试利用 AI 将部分工作系统化、自动化。不到三天，一个可用的“前端”雏形便已诞生。

随后的八个多月里，情绪在兴奋、焦虑与迷茫间交织，无数次想过放弃。身边的朋友也从最初的认同逐步转向质疑、反对乃至讥讽。好在我并未真的退缩。我引以为傲的特质是：压力越大，生命力越强。历经风雨后我深刻明白：即使方向正确，也未必一帆风顺。

常有人问：“按照你们的做法，成功率如何保障？”事实是，我从未将所有希望寄托于“一次努力”。我们的日常策略是：一款产品开发上线推广的同时，立即着手开发新产品。尽人事之余，也要学会听天命。市场瞬息万变，开发时预判的局面与上线后面临的动态局势往往存在差异。只要保证一直在前进，总会有“惊喜”出现。

初期开发软件使用的是 Cursor，后发现其对非技术人员不够友好，遂转向 Manus。坦白讲，Manus 虽对普通人友好，但幻觉严重、成本过高，且易在特定节点反复卡壳。随后我又尝试了 Claude、Minimax、Codex 等工具，期间还耗费重金咨询多位技术专家。好在总体结果尚可，在即将放弃的前夕，总算将产品打磨至可用程度。

阐述这些经历旨在说明：想法不重要，一时的激情也不重要。真正关键的是保持稳定的心态，持续朝正确的方向努力。切勿因些许波折便想躺平或放弃，这是致命的。

过去八个多月，我几乎未曾休息，即便春节亦然，日均工作时长维持在 17 至 18 小时。这虽严重“违反”劳动法，但对于创业者而言，压根不要奢望像员工一样过着轻松的生活。常听同行抱怨员工，但在真实的商业社会中，能对结果负责的永远只有自己，这是必须具备的基础认知。

分享一件趣事：常有同行看了文章后，询问能否跟随我们跑流程，或需招募何种人才才能确保流程跑通。我的回答始终是：想要真正跑通流程并建立属于自己的商业模型，团队管理者乃至创业者本人必须亲自下场做事。从创业视角看，即便团队成员懂流程、知操作，若管理者完全脱手，将希望全寄托于“别人”，则是极其危险的。当下诱惑众多，难保无人中途出走。唯有自己懂业务、懂运营，知晓如何构建有效的工作机制，生存能力才算真正长在了“团队”身上。这番话或许让职场人士感到不适，但我想表达的是：我们必须拥有一个健康的“商业模型”，一套能够抵御风险和变故的“看家本领”。

单纯搭台请人唱戏的时代已渐行渐远。尤其是 AI 的到来，让许多人误以为创业并非难事。接下来，必将涌现大量信心爆棚、选择"AI+ 创业”模式（即俗称的一人有限公司或 OPC 模式）的职场人。近期我也收到不少关于“一人加 AI 能否做跨境”的咨询。在我看来，创业所需的绝非单一能力，尤其是“规划能力”。它要求看准方向，拥有清晰思路与架构后，一遍又一遍地执行，并在执行中不断迭代，静待硕果，而非今日有个想法，明日便幻想成功。