45℃的欧洲，把中国空调抬到新level- 大数跨境

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45℃的欧洲，把中国空调抬到新level

创业邦

2026-07-06

导读：美的讲规模，海尔讲深度，格力在紧追。

来源丨定焦 One（ID：dingjiaoone）

作者丨李梦冉

编辑丨魏佳

图源丨 Midjourney

2026 年 6 月下旬，巴黎遭遇罕见热浪，夜间气温仍超 30℃。社交媒体上，当地居民纷纷分享避暑困境：有人紧闭窗帘依靠空调续命，有留学生多次抢购标价 999 欧元的中国移动空调未果，甚至因酷热一晚洗澡十几次。

据世界卫生组织数据，自 6 月 21 日以来，欧洲已有超 1300 例超额死亡与高温相关。受此影响，法国“空调安装”搜索量激增 130%，亚马逊、MediaMarkt 等平台上便携式空调集体缺货。一台中国品牌美的移动空调在欧洲被抢成“期货”，甚至有程序员开发 AI 程序全天候监测库存。

欧洲高温意外带火了中国空调，但这并非中国品牌的临时突围。中国家电出海虽始于上世纪 90 年代末，但长期以 OEM 代工为主。数据显示，全球 80% 家用空调产自中国，但出口中自主品牌仅占三成。本轮热潮的特殊性在于，中国品牌正以“自主品牌”身份真正走进欧洲消费者视野。

大盘承压，欧洲成为亮点

在巴黎，一栋公寓楼曾就是否统一安装空调召开业主大会，最终因成本、建筑外观及环保理念等因素未获通过。长期以来，受气候温和、老建筑限制及低能耗共识影响，欧洲空调市场渗透率极低：法国家庭装机率约 25%，德国仅 6%，整体约 20%，远低于美日等国。

2026 年的极端高温打破了这一僵局，空调从“非必需品”转变为“生存刚需”。这对中国品牌具有双重意义：品牌认知突破与行业出口支撑。

从“隐形代工”到“品牌亮相”

过去，中国空调在欧洲多以 OEM 贴牌形式存在，“有量无牌”是常态。奥维云网大家电事业部副总经理杨超指出，早期核心目标是出货，贴牌亦是生意。但今年情况异，美的 PortaSplit 移动分体空调成为现象级单品，售价 999 至 1500 欧元，二手市场报价甚至翻倍。欧洲消费者调侃其“比宝可梦还稀有”，开始主动关注中国品牌。

图源 / 美的集团公众号

杨超认为，此轮需求改变了市场对中国品牌的认知，使其从隐性代工走向终端曝光。尽管盈利模型尚未根本改善，但品牌心智的建立至关重要。

行业下行期的“增长样本”

2026 年上半年，中国空调行业整体承压。国内受需求疲弱、政策效应减弱及强降雨影响，内销零售额同比下降超 10%，库存高企。出口端受地缘政治、关税壁垒及汇率波动影响，对中东、北美及拉美出口大幅下滑。

在此背景下，欧洲市场表现格外亮眼。海关数据显示，今年前 5 个月中国向西欧国家出口空调数量翻倍，6 月同比增幅达 72.8%。欧洲行情不仅提供了稀缺的“可见增长”，更标志着中国空调从“产能出海”向“品牌出海”的关键转折。

美的求广，海尔求深，格力还在追

以 2025 冷年为参照，全球家用空调出货规模同比增长 12.9%，但区域分化明显。欧洲因高温与补货需求增长 40.6%，成为主要引擎；而北美受关税影响下滑 12.2%。在此格局下，美的、海尔、格力三家头部企业选择了不同的出海路径。

集团层面，2025 年美的海外收入占比 42.7%，海尔超 51%，格力仅 16% 且同比下滑。细分至空调品类，美的全球市场份额 12.2%，海尔 6.3%，格力 3.9%。

美的：规模优先，全球布局

美的坚持“规模优先”策略，海外收入连续五年居中国家电企业之首。其不依赖单一市场，在南美、北美及欧洲均占据领先地位。通过多品牌矩阵（美的、东芝、Comfee 等）分层覆盖，美的 OBM（自有品牌）收入占海外智能家居业务比重已超 45%。2026 年上半年，其在西欧市场销售额同比涨超 70%，年出口量约 3000 万台，稳居第一。

海尔：本地化深耕，构建壁垒

海尔走的是“本地化深度”路线，最早实现海外收入超越国内。通过收购 GE Appliances、Candy 等品牌，海尔在海外建立了独立运营体系，实质是在当地复制“本土家电企业”。2025 年海尔空调海外增长 12.6%，在意大利、西班牙及美国窗机市场表现优异。其核心竞争力在于构建了分布式的全球企业体系，扎得深、壁垒高。

格力：自主转型，追赶之中

相比之下，格力海外业务仍处于追赶状态，2025 年外销收入同比下滑。董明珠在股东大会上坦言出口表现不佳。不过，格力自主品牌出口占比已从 2015 年的不足 30% 提升至 70%，在“一带一路”国家占比超 85%。2025 年下半年行业下行拖累了其全年表现，但自主转型趋势明显。

综上，美的以规模换时间，海尔以本地化换壁垒，格力则以自主品牌换利润，三者路径各异，各有优劣。

卖爆之后，留下三个问题

从“卖出去”到“留下来”，中国空调出海进入新阶段，但仍面临三大挑战。

地缘政治与贸易规则的不确定性

极端天气放大了对中国制造的依赖，但贸易保护主义也在抬头。CNBC 评论称“欧洲离不开中国空调”，然而关税壁垒仍是最大变量。2025 年北美市场出口下滑即是关税落地的直接结果。规则的不确定性对企业全球布局构成持续挑战。

技术标准升级带来的合规成本

比关税更隐蔽的是技术标准。欧盟法规要求 2027 年起新机型制冷剂 GWP 值低于 150，而当前主流 R32 冷媒 GWP 值为 675，差距巨大。标准频繁变动将导致产线重构和沉没成本，但也具备筛选效应，利好具备研发实力的头部企业。

品牌心智的建立

欧洲人抢购中国空调，但是否记住了“美的”或“海尔”？目前用户更多感知的是产品功能与价格，品牌心智尚未完全建立。全球前五品牌中，中国品牌仅占两席，日韩及欧美本土品牌仍具优势。

图源 / 海尔集团官网截图

不过，AI 与智能化能力正成为新变量。中国企业在智能控制、能耗优化及交互体验上迭代更快，有望通过技术优势重塑竞争格局。尽管前路仍有挑战，但中国空调品牌出海的方向已愈发清晰。

*应受访者要求，文中陈洋为化名。

【声明】内容源于网络

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