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一边是调改门店业绩持续走高，一边是核心高管集中离任。7 月 1 日，永辉同时传出两条消息：广西柳州城中万达店开业 13 天累计销售额突破 1700 万元，其中连续 11 天单日销售破百万；两名副总裁罗雯霞、林红东于 6 月 30 日递交辞任函。同一天，增长的数字和离开的背影同时摆在台面上。
13 天 1700 万：调改第二阶段的成绩单
柳州城中万达店是永辉调改第二阶段的首批门店之一，于 6 月 18 日开业。数据显示，该店 13 天累计销售额超 1700 万元，累计客流超 20 万人次，并连续 11 天实现单日销售破百万。
拉长周期来看，这一成绩在永辉今年的调改序列中并非孤例。此前重庆生活广场店开业两天销售额同比增长 282%、客流同比增长 269%。从西南到华南，第二阶段调改门店的业绩曲线整体走势趋同。
本轮调改的重心与此前有明显差异。第一阶段更多围绕“场景焕新”，如拓宽通道、调整灯光、优化动线；第二阶段则聚焦商品结构本身，围绕生鲜、熟食、烘焙、新鲜零食、日配等高频品类进行系统性重构。
在柳州万达店，自有品牌占标品销售额比重超过 40%。这一数据传递出明确信号：消费者对差异化商品的认可度正在提升，调改已从打造“更好看的门店”转向提供“更值得买的商品”。如果说 1.0 阶段重在让人走进来，2.0 阶段则重在让人买回去。柳州店 13 天的数据，不仅检验了开业热度，更验证了这套商品结构能否在高频复购中持续产生黏性。
两位数增长背后：两名副总裁辞任
就在调改成绩单发布的同一天，永辉公告两名副总裁辞任。其中，罗雯霞分管门店拓展管理、招商、法务及公共事务；林红东分管物流中心并兼任物流中心总经理。公告显示二人因“个人原因”辞任，离职后不再担任永辉及控股子公司任何职务。
在零售行业，高管变动虽不罕见，但置于永辉当前的时间节点，有两个背景值得留意：
首先，永辉正处于调改深水区。2025 年公司已关闭 381 家低效门店，2026 年一季度已完成 327 家门店调改，接下来将面临剩余门店的调改铺开及已调改门店的持续运营挑战。
其次，两人分管的拓展和物流领域，恰好是连锁零售规模化运营中成本控制与效率提升的关键生命线。在已关店近 400 家的背景下，未来门店网络如何重新布局、供应链效率如何进一步优化，这两条关键防线的负责人变动，难以仅用“正常人事调整”概括。
尽管公告明确表示辞任不会对公司正常运作产生不利影响，且两人原定任期均至 2028 年 3 月，但在调改爬坡期出现核心管理层变动，后续接任者能否延续战略连贯性，是比辞任本身更值得关注的问题。
战略定力的考验
柳州万达店 13 天 1700 万的业绩，说明以商品力为主导的调改方向正被市场接受。但零售常识表明，开业效应退潮后的日常运营数据，比首周数据更具参考价值。柳州店刚走完前 13 天，接下来的三个月才是验证这套商品结构能否真正沉淀为消费者日常购物习惯的关键期。
与此同时，自 2024 年至今的两年多时间里，永辉已有多位高管先后离开。战略落地需要稳定的执行团队，尤其是在调改从“快速铺开”进入“精细化运营”的阶段——前期靠方向正确，后期靠执行到位，而执行最终靠的是人。
对永辉而言，当下最关键的考验有两点：一是已调改门店能否在开业热度过后维持稳定的客流与复购率；二是核心管理团队的稳定性，能否支撑调改从点状突破走向系统推进。这两件事都不易，且没有捷径。
结束语
零售转型的本质，是“慢变量”的耐力。永辉的当下局面，恰是传统零售变革的缩影：短期数据亮眼与长期阵痛交织，组织震荡与模式重构并行。
柳州店 13 天的佳绩，验证了商品力主导的方向；高管离职的悬念，则考验着企业的战略定力与组织韧性。零售无捷径，真正的拐点不在于单店爆款或开业盛况，而在于系统性的效率提升能否抵御行业寒冬，以及消费者是否愿意为“调改后的永辉”反复走进门店。
参考信息来源：
经济参考网《永辉调改第二阶段提速：单店 13 天销售额超 1700 万元》2026.7.1
[2] 永辉超市《永辉超市股份有限公司关于高级管理人员辞任的公告》2026.7.1
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