砺石商业评论 | 出品
长城汽车发布“六大价值维度”，比亚迪成最佳注脚
近日，长城汽车在 2025 年年度股东大会上提出了一套评估车企真实价值的标准——“六大价值维度”，涵盖价值观、财务造血力、研发续航力、技术穿透力、产业驾驭力与品牌成长力。该标准兼顾结果性指标、过程性指标及深层文化指标，被业界视为衡量企业健康度的重要标尺。
尽管该标准由长城汽车提出，但舆论普遍认为，比亚迪在上述六个维度上的表现更为契合，成为中国新能源汽车产业高质量发展的典型样本。
深度解析：比亚迪如何践行“六大价值维度”
价值观：长期主义与工程师文化
比亚迪始终坚持“长期主义”思维与“工程师文化”。在新能源汽车市场尚未成熟之际，比亚迪便持续十余年进行巨额投入，最终在 2020 年迎来市场爆发，确立了战略先发优势。在激烈的市场竞争中，比亚迪始终保持克制，从未贬低同行，而是倡导“在一起，才是中国汽车”，展现了行业领军者的道德底线。
财务造血：稳健的现金流与盈利结构
比亚迪拥有极强的自我造血能力。2025 年，其营收达 8040 亿元，净利润 326 亿元，纳税额高达 533 亿元。尽管受业务调整影响，2025 年经营现金流净额为 591.36 亿元，仍远超净利润。截至 2025 年底，公司现金储备达 1678 亿元，财务结构极为稳健。
研发续航：千亿投入铸就人才与技术高地
比亚迪累计研发投入已超 2400 亿元，2025 年单年投入高达 634 亿元，同比增长 17%，远超同期净利润。目前，比亚迪已组建 11 大研究院，拥有超 12 万名研发工程师，其中硕博比例接近 70%。雄厚的人才储备推动了刀片电池、DM-i 超级混动、e 平台 3.0、易四方及云辇系统等核心技术的爆发。2026 年 3 月发布的第二代刀片电池及闪充技术，更实现了全球量产最快充电速度，彻底攻克了充电慢与低温充电难的世界性难题。
产业驾驭：垂直整合构建核心壁垒
比亚迪构建了从锂矿开采到整车制造的全链条垂直整合体系，核心零部件自研自产率达 75%-85%。这一模式不仅使其电池成本较外购低 25%，整车制造成本较合资品牌低 20%-30%，还大幅缩短了研发周期。福特汽车 CEO 吉姆·法利曾直言，福特的研发体系落后行业主流约 25 年，无法在成本与效率上与比亚迪竞争，并警告中国车企若进入美国市场将对当地制造业形成“毁灭性打击”。
品牌成长：多品牌矩阵与全球化突破
比亚迪已形成比亚迪、腾势、方程豹、仰望四大品牌矩阵。2026 年 6 月，公司整体销量达 403472 辆，其中高端品牌（腾势、方程豹、仰望）合计销量超 5.6 万辆，在中国高端市场占据重要地位。同时，比亚迪加速全球化布局，2026 年 6 月海外销量达 174897 辆，同比增长 95%，占整体销量的 43.35%，已成为名副其实的全球化车企。
结语：回归价值本源，拒绝短期浮躁
长城汽车的“六大价值维度”与比亚迪的实践证明，优秀车企的成功并非偶然。在当前部分车企为追求短期销量而陷入价格战、偏离战略定力的背景下，坚守价值观根基、掌握核心技术与产业链主动权，才是实现财务健康与品牌长青的唯一路径。中国新能源汽车产业亟需借鉴此类标准，纠偏发展路径，迈向高质量竞争的新阶段。