在全球供应链重构与中资企业出海建厂的浪潮下，用工合规、文化融合及长期盈利成为核心挑战。如何在东盟构建可持续的制造基地？如何平衡成本与员工价值？本土老牌实业又能提供何种合作方案？
盈科老挝与盈科马来西亚联合推出《访谈 100 位海外企业家》系列栏目，深入海外一线，对话百位跨国界、跨行业的创始人，还原真实创业历程，分享实战经营智慧。
本期走进吉隆坡深耕 79 年的注塑企业 LH PLUS，对话家族掌舵人曾总，拆解其四代传承的制造经营逻辑。
点击观看视频
LH PLUS——马来西亚本土企业
以人为本：从成本压缩到构筑竞争壁垒
针对东盟制造企业的长效经营，曾总提出盈利逻辑需从“压缩人力成本”转向“以人为核心”。ISO 认证与高速设备易被复刻，但高留存率员工与人文共生的企业文化难以模仿。LH PLUS 全额承担外籍劳工中介费，提供标准化宿舍与恒温车间。虽短期增加开支，却显著降低流失率、不良率及工伤风险，实现单台设备产能提升 20%，终端订单溢价 5%，并连续十三年践行社会责任项目。
多元治理：刚柔并济的本土化管理范本
在马来西亚多国劳工共存的环境下，曾总以宿舍管理为例，强调人文关怀需配套刚性制度。面对分散的劳工来源，单纯的压榨管控或无底线宽松均难以为继。通过统一禁酒禁赌、分区有序管理等措施，兼顾居住舒适度与行为规范，成功适配当地独特的多元用工环境。
协同发展：拒绝内卷，共享产能与合规体系
对于赴马布局的中资制造业，曾总主张协同发展优于同业内卷。全球市场容量充足，中企无需重资产从零搭建产线。LH Plus 配备德日全新高速注塑设备，现有 50% 闲置产能可承接外销订单。依托成熟的本地合规体系与全球客户渠道，双方可协同生产，未来更有望携手冲击马来西亚 ACE 创业板或主板上市。
倾听海外商途，洞见商业力量。《访谈 100 位海外企业家》系列旨在通过深度对话，分享一线洞察与实战心得，助力中国企业及投资人把握机遇、应对挑战。
盈科致力于完善“全球一小时法律服务生态圈”，依托全球法律服务网络，为客户提供跨地域、跨语言、跨文化的一站式综合服务，护航企业全球化发展。
