当前，中国经济正处于转型升级的关键期。对于广大中小照明企业而言，面对国内经济增速放缓、人口红利消退，以及东南亚低成本产能转移、欧美“离岸制造”分流订单等多重压力，未来的核心竞争力究竟何在？
旧有模式已难以为继，数字化成为破局关键。作为涵盖生产制造、供应链、财务成本及营销服务的系统性工程，数字化以数据替代经验，以系统优化人治，是企业提质增效的底层支撑。
在近期的行业研讨会上，欧曼科技总裁李小平、松伟高端灯饰创始人谢伟、古镇灯饰传媒董事长曹利晖，围绕“如何借助数字化重塑企业竞争力”展开深入探讨。以下为精华摘要。
01 欧曼科技：让服务走在问题前面
作为线性照明领域的领创者，欧曼科技早在 13 年前便启动数字化建设，在自动化设备与系统应用上扮演了“从 0 到 1"的角色。至今，公司仍保留四人专职团队负责系统的持续迭代与运维。
李小平指出，欧曼的数字化基因源于其打造全球一流品牌的初心。面对高端商业及办公照明项目对质量、交期和服务的严苛要求，精细化管理与高效制造成为必然选择，数字化由此成为自然路径。
△欧曼照明数字化智慧产业园整体效果图
数字化：让服务走在问题前面
数字化为欧曼带来了实实在在的竞争优势：
一是提高决策效率。摒弃依靠经验的“拍脑袋”决策，通过数据支撑降低企业经营中最大的成本——决策成本。
二是打破信息壁垒。打通生产、销售、客服等环节，提升协同效率，确保每一项决策可追溯、可复盘。
李小平举例说明：“电子产品难免出问题，但在故障发生前，系统数据已提示我们提前介入维护。清楚掌握产品分布、用量及排查时间，变‘被动维修’为‘主动服务’，这才是数字化的核心价值。”这种能力极大地提升了客户满意度与品牌声誉。
“日子再难，数字化也不能省”
数字化已成为社会经济发展的必答题。尽管行业内卷加剧、经营压力增大，欧曼科技仍坚持投入。2025 年底，公司在数字化和智能设备升级方面追加投入 500 多万元。
面对内部阻力，李小平力排众议：“出了问题我来兜底。”他坚信，在劳动力成本上升和行业洗牌加速的背景下，数字化不再是锦上添花的工具，而是企业生存的底牌。
02 松伟高端灯饰：数字化升级的四重价值
2025 年 3 月，总投资 3 亿多元的松伟高端灯饰数字化智能化产业园正式启用。这座集自动化立体仓储、自动老化检测及质量监测系统于一体的现代化工厂，不仅实现了自身跨越，更为行业树立了标杆。
数字化升级的四重价值
针对灯饰行业分散粗放、依赖人工的现状，松伟高端灯饰投入 1800 多万元进行数字化升级，谢伟认为其创造了无法简单量化的无形资产，主要体现在四个方面：
一是降本增效提质。预计三年多即可收回人力成本节省的投资，同时显著提升生产效率与产品质量。
二是降低安全与效率风险。将人员从高温老化等危险岗位解放出来，实现安全风险归零。
三是提升品牌形象。现代化的数字工厂成为最有力的信任背书，帮助企业在开拓外销业务及招投标工程中满足严苛的资质要求，打开新的市场大门。
△松伟高端灯饰数字化物料仓储部
四是让经营账算得清、算得准。数字化手段帮助企业精准计算 ROE 水平，实时监控现金周转率、存货周转率等 50 多项核心数据，避免利润被库存吞噬，让经营决策告别“糊涂账”。
65 分的数字化，只是一个开始
尽管松伟高端灯饰被誉为行业首个“黑灯工厂”，谢伟却仅给目前的数字化水平打出 65 分。他指出，剩余的 35 分在于柔性机器人及定制化设备的缺失。面对多元化的消费需求，提升柔性制造能力是下一步攻克的重点。公司计划再用一年时间，将数字化水平提升至 95 分。
△松伟高端灯饰智能车间
数字化：角逐全球竞争的入场券
谢伟强调，在全球化竞争 2.0 时代，企业真正的对手不在本土，而在全球。面对东南亚的低成本制造、欧美的合规门槛及全球供应链重构，数字化升级是为参与全球竞争所做的必要准备。
03 古镇灯饰传媒：打通财务与仓储的安全阀门
作为中山市中小企业数字化转型试点城市的牵引单位，古镇灯饰传媒董事长曹利晖指出，利用数字化打通财务与仓储的信息壁垒，是保证中小企业健康运转的最安全阀门。
针对中小照明企业管理粗放、仓储财务易出漏洞（如监守自盗、吃回扣、账实不符等）的痛点，数字化实现了扫码出入库、数据实时准确透明，消除了人为操作空间。
更进一步，通过 ERP 系统与经销商门店打通，实现上下游数据实时联动。经销商可实时查询库存，企业从“被动接单”转向“主动协同”，大幅提升供应链响应效率。曹利晖建议：“如果资金有限，务必优先拉通财务和仓库，这是保证企业安全的第一道防线。”
小结
2024 年底，工信部等四部门发布《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027 年）》，明确支持百城试点，推动四万家以上中小企业转型。广东省及中山市也相继出台专项资金政策，大力支持企业数字化改造。
从省级到国家级，政策导向清晰。回到最初的问题：在内外承压之下，中国照明企业的出路何在？三位嘉宾的实践给出了共同答案——当旧模式难以为继，全球供应链正在重构之时，数字化不再是加分项，而是企业参与竞争的基本功。基本功不扎实，发展之路必将越走越窄。
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