秦朔：中国能力越强，越要学会与世界共生（转自吴晓波频道）
青岛内外贸一体化促进会
前言：最有希望的十年，也可能最难的十年
“接下来是最有希望的十年，可能也是最难的十年。”年初，人文财经观察家秦朔在专栏中写下这一判断，引发广泛讨论。
过去几年，中国企业出海已从“选择题”变为“必答题”。随着越来越多的企业深入全球产业链、供应链和创新体系，地缘政治、贸易摩擦及监管壁垒等不确定因素也在增加，全球化正步入新阶段。当中国能力持续走向全球，未来十年究竟是机遇大于挑战，还是反之？
在第三届“生而全球”出海全球峰会上，秦朔将视角从市场、产业延伸至商业文明层面。他认为，面对全球化新阶段，中国企业不应仅思考如何“走出去”，更需思考如何“走进去、走下去”。相比“仗剑出海”或“另起炉灶”，他主张回归商业本质，以开放合作、价值共享和文明融合的方式参与全球化。
最有希望的十年：中国能力的全球化逻辑
秦朔指出，未来十年之所以充满希望，核心在于“中国能力的全球化逻辑”将继续展开。中国产业正从劳动密集型向技术、资本密集型转变，并向知识、IP、文化等高层次延伸。中国工业化的广度、厚度及人力资本强度，决定了出海的巨大潜力。
“美国为头，中国为轴”的全球格局
当前全球格局可概括为“美国为头，中国为轴”。美国依然是科技创新和资本市场的引领者，而中国凭借巨大的产业组织规模、提升的研发能力及人力资本优势，成为全球制造业产业链的轴心与中轴。这种“横向到边、纵向到底”的全产业链格局，是其他经济体难以复制的。
中国制造的三大核心竞争力
哈佛增长实验室研究指出，长期经济增长源于生产复杂产品和服务的能力。中国制造的竞争力体现在三个鲜明特点：
- 全覆盖：产业体系完备，既能出口高铁、核电设备，也能保有玩具服装等传统优势产业。
- 超高性价比：通过内部产业转移及自动化、数字化改造，保持强大的成本优势。
- 创新力：在创新药、新能源、高端装备等领域不断突破。
典型案例：解决世界级难题
山东魏桥集团在几内亚开发铝土矿时，通过“河港 + 外海锚地”的创新模式，解决了欧美巨头无法克服的物流难题；思格新能源将光伏逆变器、储能电池等五大功能模块集成，以“搭积木”方式快速定制容量，迅速占领澳大利亚家用储能市场。这些案例证明，中国企业已具备解决复杂问题的创新能力。
中国企业出海为全球商业带来了三方面贡献：全面的商业普惠、高效灵活的生产交付能力，以及为发展中国家提供了从成本领先到创新策源的样板。
最难的十年：地缘博弈与碎片化挑战
未来十年之所以艰难，是因为中国竞争力的增强引发了更多的政治化干扰和地缘冲突。《2026 年全球风险报告》显示，地缘经济对抗已成为首要风险，全球化正变得日益碎片化。
发达经济体的遏制与去风险
美国虽对中国直接出口占比下降，但通过第三国转口贸易依然掌握市场话语权，并在关键敏感领域长期抑制中企，其“国家安全”概念常被随意扩大。欧盟则从“单项法案”转向“制度组合”，推行“去风险”策略，旨在消除对中国制造的过度依赖，贸易摩擦常态化。
新兴市场的不确定性
“一带一路”市场并非天然友好。政局变化、汇率波动、外汇短缺及政策调整（如埃塞俄比亚案例），以及突发地缘冲突（如霍尔木兹海峡运输停摆），都可能打断企业的商业计划。
国内管控的加强
国家在兼顾 GDP 与 GNI 的同时，加强了对对外投资的管控。2026 年 7 月 1 日起施行的新规表明，企业在面临外部设卡、设限及内部管控加强的多重约束下，更需保持清醒，坚持出海大方向，避免错失全球化机遇。
我们的选择：践行商业文明
面对希望与挑战并存的局面，秦朔反对“另起炉灶”或搞小圈子，主张“在商言商”，通过服务各国需求实现相容互利。他提出“四个坚持和一个坚定”的行动路线：
- 坚持改革开放；
- 坚持开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型经济全球化；
- 坚持维护以 WTO 为核心的多边贸易体系；
- 坚持合法合规经营，履行社会责任，保护环境；
- 坚定维护自身合法权益。
合作优于分割
黄仁勋、曾毓群、杨元庆等企业家的观点表明，全球供应链体系复杂且相互关联，彻底脱钩并不现实。商业伙伴关系的稳定性往往高于国家关系，企业应随客户需求而动。即便在限制政策下，欧美市场因自身需求仍不得不给予大量豁免，甚至出现“欧洲工厂为中国品牌代工”的合作新模式。
结语：摒弃优越感，融入全球文明
秦朔总结四点核心观点：
- 未来十年充满希望，源于中国能力的兴起；
- 未来十年更加艰难，源于全球更高的要求和约束；
- 面对挑战，应坚持经济全球化的商业之路，而非对抗；
- 努力践行商业文明，将合规、利益共享和创新生态落到实处。
最后，他特别强调要摒弃“优越感”。人人平等，若不能真正尊重当地社会、让合作伙伴共同成长，便无法实现长期同行。中国企业出海的终极目标，不仅是产品销售，更是从价值观层面与全球文明接轨，在具体市场和城市中建立真实的连接。
