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美团王兴等不及了,突然成立新公司

美团王兴等不及了,突然成立新公司 电商头条
2026-07-05
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导读:没想到,王兴憋了个大招。

没想到,王兴憋了个大招。

出品 | 电商头条  作者 | 李响

市场竞争从来残酷无情,没有谁能永远高枕无忧。

回顾过去,美团在本地生活服务领域始终稳居领先地位,业务触角深入亿万用户的日常场景。然而,领先并不意味着安逸。今年以来,美团股价跌幅超 37%,同期恒生指数仅跌约 9.96%,资本市场对其发展信心不足。

这与行业变革密切相关。目前,AI 技术正以前所未有的速度重塑本地生活行业,仅凭既有的规模优势和过往经验,美团已不足以应对接下来的激烈竞争。面对变局,美团必须加码科技落地,才能继续保持优势。

隐秘布局:注册新公司意在技术落地

最近,美团悄悄在温州注册了一家新公司——温州象骑科技有限公司。该公司注册资本 500 万美元(约 3400 万人民币),经营范围包括软件开发、技术推广、信息技术咨询服务、共享自行车服务等。

图源:天眼查

股权结构显示,这家公司由美团旗下的 Xigua Limited 全资持股,法定代表人是孙可青。公开资料显示,孙可青从 2018 年起任美团副总裁,负责交通业务及公共战略板块,并非单纯负责单车运营。

图源:天眼查

将这些信息拼凑在一起,美团成立这家公司的真正意图逐渐显现。所谓“共享自行车服务”,可能并非重资产运营,而是美团技术落地的一个关键场景。

战略升级:AI 成为核心支柱

此前,美团的科技投入已连续多个季度保持高增长。2026 年第一季度,研发费用高达 70 亿元,同比增幅 22%,这一数字在整个互联网行业也名列前茅。

图源:美团

在组织架构上,美团成立了"AI Transformation"部门,与外卖、闪购等核心业务平起平坐。这表明美团已将 AI 视为坚实的战略支柱。此外,美团自研的大模型 LongCat-2.0 也已推出,其训练与推理全程依托国产算力集群完成。

图源:龙猫 LongCat

在算力受限的背景下,能用自家算力训练出万亿参数模型,本身就是一种基础设施级别的能力展现。

业务落地方面,面向消费者的 AI 助手“小团”五一假期服务了过亿人次;面向商家的“智能掌柜”覆盖超过 70 万家店铺;无人机在北京上海深圳常态化运营,累计商业订单超 90 万笔。

图源:美团

从 AI 大模型到商家工具再到无人机,美团正在将自己变成一家从上到下都浸泡在科技里的公司。

补齐短板:强化线下物理世界感知

然而,这其中一直缺了一环。无论大模型多聪明、无人机多酷炫,最终将订单送到用户手中,仍需地面的人、车、路与调度。线上的数字大脑越发达,对线下物理世界的感知和控制需求就越迫切。

系统需要实时掌握车辆位置、最优路径、路况及小区门禁规则等信息。这些数据不会自动进入服务器,必须被采集、处理并转化为可计算指令。美团成立新公司,正是出于这种清醒认知:本地生活线上做得再好,终究需要线下的扎实支撑。

行业变局:即时零售竞争维度重构

放眼行业,科技正在重新定义即时零售的竞争维度。近两三年,即时零售从抢用户、铺品类、打价格战,转向了消费者看不见的地方。当送达速度和商品丰富度趋同,仓储选址密度、拣货动线设计、最后一公里运力弹性及特殊天气下的履约确定性,成了平台拉开差距的关键。

图源:美团闪购官网

谁能把线下配套做得更扎实,谁就能让消费者多一分把握。这种确定性,需靠技术一点一点打磨出来。

巨头博弈:阿里京东加紧技术布局

除了美团,其他大厂也在技术上加紧布局。阿里巴巴成立了 Token Foundry 事业部,合并通义大模型和未来生活实验室,由 CEO 吴泳铭亲自带队,并设立 AI 未来研究院研究前沿技术。京东则成立了变色龙业务部,整合 JoyAI App、具身智能品牌 JoyInside 和数字人产品,并新设多家科技公司,意图将技术输出给更多行业客户。

图源:JoyAI App

图源:天眼查

深层逻辑:用技术点亮物理世界角落

美团的思路独具一格,试图用技术将线下分散、难以标准化的资源串联起来,形成一张可实时响应、动态计算的网络。近期成立的温州象骑科技,以及此前成立的山东象鲜科技、青岛象鲜科技,都是这张网络最新的落点。

三家公司名字中均有“象”字,呼应美团企业文化中大象稳重、能负重、走长路的意象。短期看,这些动作或许声量不大,但它们修补的恰恰是美团本地生活版图里最基础、最易被忽视的一层。地面上的路口、站点、单车能否被数字化并纳入智能调度,直接决定了履约效率和最终体验。

不久前,在美团股东周年大会上,王兴坦言:“过去几年股价不理想,我责任重大。”他承认战略存在失误,并表示将积极应对,呼吁行业理性发展。在此背景下,新公司的落地或许是美团加大技术推广与服务布局的一步棋,意在扭转局面,强化市场信心。

图源:微博

美团正在回答所有互联网公司共同面临的问题:当线上增长放缓、算法红利吃尽,下一个增量在哪里?美团的答案是“向下走”——走向街道、社区,走向那些尚未被充分数字化的物理世界角落,用技术将它们点亮,使其变得可计算、可调度、可优化。

这是一条需要持续资本投入、跨部门协同且耐得住寂寞的路,成果不会立竿见影。但这可能是一条正确的路。因为本地生活的本质在线下,谁能在真实的物理世界里建立更深的技术护城河,谁就能在下一轮竞争中掌握主动权。

温州象骑、山东象鲜、青岛象鲜等公司的成立,看似随手布下的棋子,却可能引发意想不到的连锁反应。在本地生活这片深水区,耐心本身就是加速度。美团正在用行动验证这一点。

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