现代物流智能仓储运作管理
与降本增效专题培训班
邀请函
各有关单位
当前，制造业正面临供应链复杂度攀升、客户需求多元、交付周期缩短等多重挑战。传传统仓储管理模式已难以应对多品种小批量生产、供应链频繁波动、仓储空间利用率不足等现实挑战。与此同时，“降本增效”已从企业物流部门的可选项，转变为硬性的年度考核指标。
然而，许多企业在实际推进中陷入了两难境地：一方面，经过多轮成本压缩，分拣、装卸、配送等现场环节已几近精益；另一方面，寄望于自动化设备升级降本，却因设备投入高、回本周期长而在短期业绩压力下举步维艰。此外，隐性成本管控难、供应链上下游协同不畅导致的库存与资源浪费、数据割裂影响精准决策等问题，进一步加大了降本难度。
如何突破困局？关键在于从“单点压成本”转向“系统提效率”——这正是智能仓储运作管理的核心价值。基于此，我中心将举办“现代物流智能仓储运作管理与降本增效专题培训班”。本次培训聚焦企业真实痛点，系统讲解如何通过布局优化、库存策略调整、作业流程标准化等手段，实现可量化的降本增效。帮助找到兼顾短期效益与长期价值、平衡成本压缩与效率提升的全链路解决方案。相关事项如下：
Training
培训时间、地点
2026年7月21日-23日
一汽大众青岛工厂
（7月21日全天报到）
Training
培训主要内容
1、制造业仓储管理面临的新挑战与新机遇
当前制造业物流发展趋势分析
制造业仓储管理常见问题诊断
降本增效背景下智能仓储的发展方向
2、智能仓储规划与布局优化
智能仓储规划体系构建
仓储规划总体思路与原则
仓储能力与业务需求匹配分析
仓储资源配置模型建立
智能仓储建设路线图设计
仓库布局设计与空间优化
仓库功能区域划分原则
收货区、存储区、拣选区布局设计
动线规划与物流路径优化
仓容利用率提升方法
储位管理与货位优化策略
ABC分类与货位规划
SKU特性分析与存储策略
动态储位管理模式
高密度存储技术应用
仓储规划案例分析
制造企业仓储规划案例
仓库搬迁与扩容案例
智能仓储改造项目案例
3、库存控制与仓储运营优化
库存管理体系建设
库存管理目标与关键指标
安全库存与订货点设计
周转库存与战略库存管理
库存结构优化方法
库存精准控制技术
ABC分类管理实践
呆滞库存预防与处理
库存准确率提升措施
库存预警机制建立
仓储运营关键绩效管理
仓储KPI体系设计
仓储成本结构分析
效率与服务水平平衡管理
仓储运营数据分析应用
4、智能仓储信息化与数字化建设
智能仓储数字化转型路径
数字化仓储建设框架
仓储数字化成熟度评估
数据驱动运营管理模式
数字化转型常见误区
仓储管理系统应用实践
WMS系统功能架构解析
WMS与ERP协同管理
条码与RFID技术应用
仓储可视化管理平台建设
智能设备应用场景分析
自动输送系统应用
AGV/AMR机器人应用场景
自动化立体仓库应用模式
自动化投入与投资回报分析
5、仓储现场精益化管理与效率提升
精益仓储管理理念与方法
精益物流核心思想
仓储作业中的八大浪费识别
精益改善工具应用
持续改善机制建立
仓储作业流程优化
仓储现场标准化建设
6、智能仓储降本增效实施策略
仓储成本构成与降本空间分析
人效提升与组织优化
仓储运营降本实践
降本增效案例解析（制造企业降本/智能仓储提效/库存优化）
7、仓储与供应链协同优化
仓储与供应链一体化管理
供应链库存优化实践
需求预测与库存联动
VMI供应商库存管理模式
JIT准时化供货模式
供应链风险库存管理
数据驱动的协同决策
仓储数据价值挖掘
数据看板与运营驾驶舱
智能预警机制建设
AI辅助决策应用展望
8、智能仓储改善项目设计与落地实施
Training
拟邀请专家、授课方式
本次培训将邀请多年经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。
Training
培训对象
物流、仓储各级管理人员，物流规划人员，供应链管理人员，工业工程师和相关骨干，信息技术人员。
Training
培训费
4800元/人
(含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等)，住宿由会务组统一安排，费用自理。
联系方式
培训咨询丨李波
联系电话丨18862184156微信同
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