“三基六化”在基层 | 青港物流集装箱操作中心：固本强“三基”，“六化”焕新容

自山东港口“三基六化”夯基固本、提质增效攻坚提升行动启动以来，青港物流集装箱操作中心始终锚定“三基六化”管理主线，扎根一线夯实发展基础，靶向施策推动闭环落地，全方位锻造作业团队，持续筑牢山港物流高质量发展优势。

打造“陆海先锋・智效融合”党建特色品牌，构建目标同向、工作同步、责任同担的党建业务融合格局，以高质量党建统领基层生产服务各项工作。

充分发挥党员先锋模范作用，围绕堆场模式革新、智慧堆场、智能闸口建设等重点项目成立党员攻关小组，靶向破解项目落地卡点、作业堵点、服务难点，以党员示范带动全员协同攻坚，实现基层队伍思想、行动、业务高度统一。

破除分散办公造成的沟通困局，统筹调度、计划、安全、管理等核心岗位，实行集中一体化办公，建立即时沟通、主动补位、现场处置的基层工作新模式。

牢固树立“一切工作围绕场站转”的基层服务导向，将场站满意度、需求办结率、跨岗位协同效率作为基层工作核心评判标准，落实首问负责制、事项限时办结制，锻造响应快、配合顺、服务优的基层服务队伍。

创新网格化打卡值守机制，自主设置15个标准化打卡点位，细化分工、压实责任；严格落实领导带班、三班轮值、驻点巡查制度，配套制定标准化安全检查清单，动态更新应急联络台账，绘制14处消防设施点位示意图；常态化开展应急实操演练，每周更新应急桌面推演方案，构建“巡查—登记—整改—复查”隐患闭环处置链条，从基层值守层面织密安全防护网。

围绕生产组织核心需求，统一规范堆存作业标准，推行“重箱同船共堆、空箱同类共堆”的标准化堆存模式。目前，重箱同船码放比例提升至99.8%，以ONE航线为样板，空箱分类共堆模式实现常态化落地。同时，精细化统筹堆场堆存容量、箱流周转、设备调配等核心资源，最大限度挖掘堆场空间利用潜力，从箱管基础环节降低作业损耗、提升周转效率。

提炼形成场站高质量运营标准流程，推动资源共享模式加快向内陆港复制推广。推进内陆港场站项目，顺利挂牌港联捷临沂分站、港联捷临清分站、山港卫星场站港联捷焦作站、港联捷齐河分站，打造出可复制、可推广的高质量运营标杆；精细化规划内陆物流网络布局，后续将稳步推进济南分站、曹县、徐州、淮北、保定站点的内陆港建设，持续完善全域场站高质量运营体系。

建立全域站点安全标准化管理体系，实行常态化拉网式排查机制，每周选取2个站点开展安全专项整治，覆盖现场作业、机械设备、消防防护全环节。全面梳理各类安全薄弱环节，形成专项诊断报告，建立安全隐患台账，实行分级销号、闭环管理，推动安全管理全流程标准统一、细节管控到位，夯实安全生产基础管理底线。

建立“内部小讲堂”全员提升机制，推行“人人上讲台、个个当专家”专业化培养模式，鼓励职工深耕岗位业务、钻研智能设备、吃透堆场运营流程，引导全员立足岗位锤炼专业本领，培育岗位工匠、业务骨干，全面提升队伍专业履职水平。

围绕“压降单箱成本、提升操作效率、优化经营业绩”三大精益管理核心目标，搭建全流程指标管控体系，对生产关键环节实施精准管控，持续迭代优化整体运营效能。

创新积分量化考评机制，以实绩为标尺树立“比学赶超”争先导向，把精益作业、创新创效、服务成效纳入量化考核，充分调动职工干事创业积极性，营造人人追求精益、事事争创一流的浓厚氛围。

下一步，青港物流集装箱操作中心将持续深化“三基六化”管理体系落地见效，夯实基层建设、基础管理、基本能力三项根基，以“六化”管理赋能生产运营，不断提升场站服务品质与综合运营效能，为山港物流高质量发展持续贡献场站力量。