那些年，惊为天人的计划员的做事技巧之六（尊重每一个同事篇）

那些年，惊为天人的计划员的做事方法...(之一）

那些年，惊为天人的计划员的做事方法...(之二）
那些年，惊为天人的计划员的做事技巧...(之三）

那些年，惊为天人的计划员的做事技巧...(之四）
那些年，惊为天人的计划员的做事技巧...(之五）

小N在第一家公司做计划员的时候，如果说平均每天工作2个小时就可以完成日常的工作，那么其余的6个小时跑去哪里呢？实在是有太多去处，曾经跟别人分享的时候说一天工作2个小时就干完了，别人都羡慕的哇哇大叫，其余时间就可以玩了啊。小N表示，切，从来就没有好好玩过，如果说唯一的玩的话，就是玩工作。

话说小N直接接触的很多部门，最早出问题的是采购部，供应商，销售，接下来出现问题比较多的是生产部，简单啊，不是很忙不是很多事情的时候，就跑去车间跟车间的操作工一起做组装，工作不忙的时候，可以一坐就是一天，做那种具体的事情，跟操作工们一起，踏踏实实的做，由于小N天生比较小朋友气，跟生产线的十几岁的小女孩们也算混的比较熟悉。

在操作的过程中，不管小N多么的努力，第一，总会犯错；第二，很慢。。。好在生产线生的小女孩都会做自己的但是也会敏感的觉察到小N做错了，提醒她或者帮她返工。

虽然做了计划员，小N的性格有些雷厉风行，说话很快，别人经常还插不上话，但是在生产部做组装的经历告诉她，不管你有多么厉害，那些价值增值的事情，都是生产线上的操作工做出来的。她会从心底里去尊重那些操作工，最起码，他们在组装这块，小N是比不上的。越是一线的员工，越要尊重。。。
话说他们也真辛苦，很多时候都是上12个小时班，很累，但是还要保持高度的精力，不能做错，作废了，。因为也有极强的考核制度，有句话说，对上级谦逊是本分，对平级谦逊是和善，对下级谦逊是高贵，对所有人谦逊是安全。。。

小N，可能骨子里就是一个高贵的人，对待一线员工，当然也没有利益冲突，但是却很尊重。至少他们能干的，小N干不了，或者干得了也不愿意干，那么这些活总要人干？人没有贵贱，只是分工不同，只要在自己的领域里认真，擅长，都是值得尊重的。

小N是生产计划的，也就是每个周生产线的员工生产什么，生产多少，排几个班，每个班多少人，每个班每天工作几个小时，都是小N这个职能的人安排。所以，打心眼里，小N会排的均衡一点，不会出现很多加班或者排不到8小时，或者一直排不给员工休息。

话说有次日本客户的订单，非常的紧急，由于客户的原因造成的，客户要求生产线加班，员工就上了15个小时一个班，终于赶了第一批货发出去，然后日本客户又要求小N确认第二天的交货量比第一天还大，那么意味着员工熟练一点了还是要上15个小时才能完成，结果惹毛了小N，直接回复第二天交货为零，小N说她已经自作主张的跟生产部确认了，员工放假休息去了......还想有下次吗？操作工是人啊，不是机器啊？然后跟客户说，别投诉，投诉了，下次还想被帮助吗？

尊重操作工，尊重一线的员工，尊重他们的创新点子，是非常重要的一件事，小N曾经建议，公司的那些高层，每个月都每个人都花2个小时跟放假一样，在生产线上做，他们也会体会到，比坐在办公室更深的管理体会，可惜小N人小言轻，也没有人理她，但是这些小小的经历，竟然养成了她，跟别人合作的时候，打心眼里喜欢对方，尊重对方的工作习惯。

作者：高文兰，13年销售预测和供应链计划管理成功实践者，精确预测&计划理论和FPCR方法创造者。先后在多家知名欧美企业从事销售预测，生产计划，原材料计划，分销计划等工作，擅长销售预测管理和供应链计划协同以及SCM各类系统设计。熟悉化工行业，电子行业以及快消品行业。华南理工大学项目管理硕士，IPMP C级，高级采购师。

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