（用10元从大儿子手里买的版权）
今天是7月4日，星期六，用自带杯在楼下买了一杯大杯Ora，超级好喝。我在办公室，办公室开着窗，窗外下着雨……带我大儿子写了暑假第一个作业，关于AI的，我开始工作。我跟他讲了好多关于豆包、GPT、Grok，他似乎只听懂了特斯拉、SpaceX还有奥特曼，我说OpenAI的创始人叫奥特曼，他说奥特曼啊，他知道。行吧，我服了。
讲一下最近一周发生的事情，我尽量不偏离这个公众号的定位，表达一下B2B数字营销的相关内容也表达一下我们公司的状态。
一、去竞标GEO项目，我的收获
最近一周讲了两个GEO项目竞标，是甜佳讲的，我和Anna有时候在旁边听，我买了一个硬件设备，是得到的记录卡，我管它叫话唠神器，特别适合我这种话痨，有时候我一天讲话讲太多都嗓子疼……轻轻一拨动，随时录制。我们在讲完方案回来的路上，我立刻打开了这个设备，进行复盘，我对这个行为极其兴奋，因为我很看重持续性的小的进步，就像通过调整饮食和运动进行减脂一样，每天改变一点点，在时间的影响下就会有很大的结果变化。复盘总结如下：
我们的GEO方案里要放一下我们的客户logo，我们服务了各个行业的、全球顶尖的大客户。我们很保守啊，没有表达出来，这些是有价值的，我们不说没人知道，这并不是装，而是表达了这些“大哥”们都选择了我们，大哥们的眼光是没错的，可以帮助其他人降低选型成本的。不过我有一个不成熟的想法，供参考（一般说这三个字的时候，就是我任性的时候），咱们以后放客户logo的时候，把正在服务的放一起，把服务过的，已经结束了的放一起行不？我可不想对外吹我们有几百家客户，那些早就不合作的客户也放在上面，用这种模糊的信息假装自己很厉害是一种信息差的欺骗，不要，坦诚一点，有几个客户就几个客户呗，客户少也不是不好啊，客户少证明我们稳健，证明我们有更多精力给新客户啊。多好。
我们的GEO方案里要表达我们管理团队有15年左右的B2B营销经验，这是我们的大优势，尤其是现在GEO公司那么多，他们过去干啥的也挺重要的，这意味着他们是否了解B2B品牌的特点，是否了解线索生命周期管理，是否懂网站，说句直白的，如果把豆包带来的线索放进了类似于致趣百川这样的SCRM里，如何做标记，如何做孵化，这我们可太熟悉了，熟悉的有时候看到线索管理后台都难受，看太多了。
把官网优化策划的服务放进我们的GEO服务里，这又是我们独一无二的优势，我们团队本身就有很充分的经验去做网站级的策划和产品规划，过去我们帮助B2B企业几十家客户策划官网，只是那时候还没有ChatGPT，现在B2B的GEO很重视长期主义，很重视稳定性，很重视官网的AI-Firendly，那么我们一定要讲这块。
我絮絮叨叨的讲了一路，甜佳和Anna记了一路，也写在了本子上，我感觉很满足。因为我们公司经营理念就是，我们团队要持续性成长，一点一点的就可以。
二、接待了两位朋友，我的开心指数满格
两位朋友都是从上海来的，都是女士，而且都是很优秀的女士。
之前我们都是网友，而且我们是第一次见，对方多少表达出了认识这么久了一直想见一面，我说你赶紧来啊，为什么才来，我也好想见你啊，但是我内在i人，我不太敢，也一直没有机会安静下来好好交流，彼此说出了彼此的心声，这可能就是相见恨晚。
我跟朋友们这两年交流更多的是这个年龄下的共同面对的方向和发展，我姑且不把它称之为“问题”，而是到年纪了，该思考这些了，因为我这三年进行了大转型，在外界看是成功着陆，我的经验也许可以给她们带来一些启发。我确实经历了一些风浪，我在2023年开始OPC，2024年很快就遇到了瓶颈与OPC模式带来的心理压力和自我怀疑，甚至我在2025年入冬的时候，抑郁到崩溃边缘，我记得我在车里进行过一场“痛哭”模式，很少跟朋友讲过，就是那时候需要纯粹的宣泄来表达压抑，那段时间我罕见的在入冬的时候回了趟哈尔滨老家，了解我的朋友知道，就是我那次我带我大儿子去参加的“杀猪”仪式，回家见妈妈确实能治愈，2025年初我开始筹备终结OPC模式，走向团队作战形态，一方面我知道自己的热爱和能力边界需要战友来弥补，另外一方面我看到了现在模式的天花板，我对于以后40岁、50岁持续稀释自己的知名度这样的衰减状态产生了担忧，同时我觉得我对于这个B2B营销环境有大量的不满。
我跟两位朋友都表达了同样的话，我目前的认知，我并不认为我适合OPC，我也会劝我的朋友们，如果你有更高的目标就不要去做OPC，一个碳基和N个硅基的形态还不成熟。甚至还有很多地方还在靠酒桌做生意，说明信任的重要性，而不是纯粹技术，OPC是B2C领域玩的。但是也有可能是我孤陋寡闻，我了解的不多，我只对我真心的朋友这么讲。其实这是一种自我保护的句式，因为我挺害怕喷子的，我也不太希望坏了别人的财路而招恨。
跟两位朋友聊完之后，我还有一个收获，就是我真的挺想跟我的这些朋友们多聊天的，因为大家年龄差不多，遇到的对于世界的困惑都差不多，我能启发到别人，我会很高兴，我启发不了，我们共同吐槽，我也挺高兴。
Kejun和Vicky，谢谢你们来看我。
我都忘记跟你们显摆我的办公室了……我们办公室很温馨，很美好，跟你们一样。
三、令人高兴的半年度总结
我跟ChatGPT聊了几个小时，我建立了一个虚拟职位，事橙营销COO，来帮助我进行公司的经营管理，类似于飞机上的机器监管系统，来帮助我发现我没有发现的东西，我才不会把决策权给它。当然了，偶尔还要给我提供一些情绪价值……
我在GPT的项目里建立了几张表，客户管理表、一年半的财务表、人员档案表、商机表、事橙营销经营手册。
然后我让GPT以半年为单位总结了2025年两个半年以及2026年上半年的经营状态，以及对未来三个半年进行了预测行分析，我在7月2日召开了合伙人的半年度总结会，我说我给你们俩汇报一下，甜佳说，别汇报汇报的，这么官方，叫对齐，好，那我对齐一下…… 于是我打开了Chatgpt，我说这是我的Prompt以及结果，我验证过了，计算无误，我来给你们快速口述一下，咱们之间不需要PPT，说实话，有时候我都不知PPT的价值…… 虚头巴脑，忘了哪家公司有一段时间取缔了PPT了，干得漂亮。
我又不能在推文里写财报，毕竟又不是上市公司，而且写了有风险…… 但是我可以说一些结论。
AI感觉我们公司发展的很好，而且预测及其大胆，我好几次跟他说，别别别，别这样，你太高调了，能不能稳当的？一点没有成熟的全球AI老大的样子，他说，赵总（当他用这个词的时候，我就知道这把完了，有捧臭脚我的风险）他一点都没有假装，就是这样的走势。我又追问，你把你的分析过程给我吧，他说他根据过去一年半的历史、全球同类型公司的发展态势进行分析的，以及最重要的，他发现了我最近关心的问题变化了。之前我问SEO，GEO、SEM等等，现在我问的都是长期主义，价值投资，可持续发展等等，维度不同，反而让他更相信我们公司会发展的不错，好吧，我信你了，借你（GPT）吉言。
我需要预测的原因是我们办公室工位不够了，我已经在大厅办公一周了，但是刚好溢出两个人，下一个很关键的节点就是要换办公室了，但是什么时间换，基于什么契机换，很依赖于下半年的订单，队友数量，回款金额以及我们的竞争力和交付能力的提升，我们公司经营的第一关键词是稳，一切都要围绕稳去做决策。
稳的目标是活更久，有更多的时间精进自己，了解客户业务，给客户提供更好的服务。下半年，我们会以更专业的姿态，更尽责的服务态度，更完善的服务SOP来服务老客户，也迎接新客户，我发现新客户合适了，总能遇到更优秀的我们……
四、我们开启了网站重构项目，计划完全用AI
这个事真是太稳健了，这个事我和甜佳得琢磨了几个月，一个月前她说，7月1日开始，果然在7月1日开始了这个项目。这次我们计划完全用AI架构官网，我的想法也比较成熟了，之前我不知道要什么样子的网站，现在知道了，也逐渐的知道了AI的边界，前段时间，一位CMO女士（真的，我好友里女士较多）半夜我们电话聊到了12点，她跟我展示了她完全AI构建的网站，让我知道了这件事情的闭环，我吸收了经验，衍生出了我的想法，我大体上能猜到AI构建网站的能力不足的地方以及边界，但是如果这些不是我要追求的点呢？我追求的如果是克制、内容、架构、人机关系，如果是这些，我相信AI一定可以的。有了这样的自洽，我们就顺利的打通了自己内心的障碍，这位朋友扫清了我对技术的怀疑。但是项目一开始我就发现了它的难处，难的地方并不是AI技术有限，而是我要什么？为了挖掘我内心的想法，我通过GPT给自己设计了一套心理问题，来帮助我挖掘我这个小人类的想法，比较顺利。
它将是一个符合事橙营销风格，具备真实感，具备高价值，具备可拓展性的新时代的网站。它的预期是3个月完成，但是我从内心愿意给它更多的时间，别急，慢慢来，我们不追求速度的。
好了，就讲这四部分内容。
2026年下半年如约而至，我们这半年比2025年成熟的太多，感谢老客户们的信任，也欢迎新客户的到来。选择我们，你会得到一位良师益友级的合作伙伴。
下半年，我也不知道祝福你点啥，那祝你身心愉快，更全面的认识自己吧。
作者：赵岩
介绍：事橙营销创始人，他们说我是E人，我感觉我是I人，典型摩羯座哈尔滨人，两个孩子的爹。
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