【课程背景】
随着数字化转型的快速发展，企业如何在传统业务里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素。企业的成功是建立在能力、机制和凝聚力基础上的组合拳，中央在今年两会上首次提出要提升新质生产力，让新质生产力主导创新，摆脱传统经济增长方式、生产力的发展路径要符合新发展理念，以劳动者、劳动资料和劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，用“创新驱动”和“提升人效”为企业的转型升级指明了成功路径，业务和财务的融合、实现数字化经营就是提升新质生产力的重要手段，用数字倒逼经营能力的提升，企业增利、员工增收，实现企业发展和员工幸福双丰收。
企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。
【培训收益】
1、厘清经营和管理的区别，引导管理干部从“业绩推动者”变成“利润经营者”
2、掌握稻盛和夫思想的本质：经营人是目标，经营事是手段
3、掌握构建企业内部市场化组织的方式和组织保障机制：企业要做大，组织要做小
4、学习用于单元阿米巴组织人效核算的工具单位时间核算制：人效提升是关键
5、掌握管理会计的费用划分方法，通过调优资产，实现成本和费用的授权管控
6、掌握业财融合工具，用目标管理和策略执行，倒逼目标和绩效水平的提升
7、建立公平、公正的业绩评价体系，用“价值评创造和价值评价”机制，实现责任人的“能上能下”
8、制订符合人性的公平分配和激励机制，实现收入的“能增能减”
9、掌握赛马机制的绩效补充功能，提高经营单元的盈利水平，降本增效
【课程特色】
遵循以中为体、洋为中用的原则，宗老师采用引导式授课，采用授课+提问+互动+课堂练习的方式，突出课程的落地性，用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。
【课程对象】
董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。
【课程大纲】
第一篇放下管理思维，迈向数字化经营
- 用经营解决管理问题
- 企业经营，首先要培养当责的人
- 稻盛和夫思想的本质和构成
- 事业成功的方程式
- 如何构建市场化组织
- 把你的组织结构图倒过来
- 授权经营的5个条件
【案例分享1】中石油天然气XX公司阿米巴组织变革
【课堂练习1】设计本公司的阿米巴组织
第二篇独立核算和内部市场化
- 区分内部交易和外部交易
- 用内部交易机制，应对外部不确定性
- 企业内部的交易关系模型
- 内部定价的五种方法和工具
- 成本对话，变交付为交易
- 费用分摊的优缺点和分摊方法
【案例分享2】宁波某模具企业的内部交易、定价和费用分摊
【课堂练习2】本企业内部交易关系梳理
第三篇阿米巴单元核算工具和方法
- 不懂会计就没资格谈经营
- 京瓷会计核算七原则
- 单位时间附加值核算
- 提升人效，增人不增资
- 提升经营能力，从独立核算开始
- 财务会计、管理会计和经营会计
- 经营会计报表的构成和应用
【案例分享3】昆仑燃气公司的经营会计报表展示和分析逻辑
【课堂练习3】调优资产，化被动为主动
第四篇数据应用和数字化管理
- 戴明其实是绩效管理专家
- 目标管理的逻辑：方针+指标
- 高目标设计与业绩承诺
- 绩效提升的4Y循环原则
- 从“一元激励”到“二元激励”
- 三维定三杆，三线四区绩效方法论
- 花钱到位，到账到心，增量驱动力的构建
- 赛马不相马，升迁靠竞争
【案例分享】新兴际华的刚性兑现机制
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二、7月13-15日深圳《百亿增长总裁班》
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二、7月11-12日《组织行为学》
三、7月14-15日《卓越领导力》
四、7月16-17日《企业战略执行力》
五、7月18-21日《五维人才官：非人力资源经理的人力资源管理》
六、7月23日《班组长管理能力提升》
七、7月24日《阿米巴核算：业财融合和数字化经营》
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