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中材宁锐召开 2026 年半年生产经营分析会

中材宁锐召开 2026 年半年生产经营分析会 中材宁锐国际物流有限公司
2026-07-03
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为全面分析公司上半年经营情况、直面业务痛点难点、部署下半年重点任务,凝心聚力冲刺全年经营目标,7月3日,中材宁锐在南京召开2026 年半年生产经营分析会

公司董事长李占祝出席会议并讲话,总经理廖德洪主持会议并作上半年经营工作报告。公司领导班子、各海外公司负责人、在宁全体中层干部参会。








李占祝在讲话中指出,非洲经济与中非贸易增长强劲,非洲自贸区带来广阔物流机遇,但红海、中东地缘冲突加剧经营风险。公司出台非洲中长期发展规划,以“单国生根、环线联动、区域发展”为方针,布局五大非洲区域、搭建海陆联运专线网络,深耕属地仓储、车队与本土化运营,定下覆盖20国、2000台运力、毛利率14%以上等量化目标,全力建设非洲全域综合物流服务商。他结合公司当前实际和未来部署,对下半年工作提出六点要求

1

落地发展规划

完成“十四五”收尾,落地非洲区域规划,统筹谋划“十五五”布局。

2

做强核心业务

深耕专线、属地、供应链三大主业,拓展海外仓等增值服务。

3

加速数字转型

搭建统一调度平台,以数字化提升跨区域协同效能。

4

严控各类风险

保障现金流,压降负债,健全地缘、合规、汇率风险防控体系。

5

党建赋能经营

党建融入海外属地运营,凝聚全员发展合力。

6

严守安全底线

加大安全投入,常态化隐患排查,杜绝安全事故。








廖德洪作公司上半年经营工作报告,报告全面回顾了公司上半年的业绩。他指出,2026年是“十五五”开局年,上半年公司三大主业稳步发展,管理、数字化、安全协同工作成效明显,但盈利偏弱、地缘扰动影响运营两大问题突出。下半年将紧扣三大主线,补齐短板、冲刺年度目标:

1.稳经营拓市场:细化营收利润目标,因地制宜深耕属地市场,优化各区域专线、年内开通南非航线,加强内外协同,年底海外机构超10家。

2.精益化降成本:落地三精管理,优化车队、客户、人员管控,完善标准化线上管理制度,压缩运营开支。

3.控风险强数字:完善航线应急备份,加快回款保障现金流,严守合规;全面上线数字化业务平台,依靠数据提升运营与风险预判水平。


会上,6个海外属地公司及本部10个事业部负责人依次作工作汇报,全面呈现上半年经营成果。



会议总结强调,上半年海外业务与内部管理成效显著,但市场、地缘、成本等挑战仍存。全体人员要以本次会议为契机,落实各项战略部署,紧盯全年经营目标,加快搭建非洲环线物流网络、深化属地运营,聚力打造非洲全域综合物流服务商,推动公司国际化高质量发展。



—END—


供稿 | 王子璇

编辑 | 甘宇

审核| 周慧


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中材宁锐人作为中尼物流供应链的先行者,整合中国码头、海运公司、拉各斯码头和当地管理部门等多方资源,开拓创新打造了中尼物流专线,为客户提供高效优质的点到点物流服务。
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