海投公司顺利实现时间、任务“双过半”

电力生产稳中有进，安全管控效能持续提升。公司严格遵循 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，深化设备精细化治理与机组运行优化，各在运电站机组可用率稳步提升，综合厂用电率、供电热耗两项能耗指标同比同步下降；上半年发电量完成超进度计划 5.71%，安全生产形势平稳向好，为完成全年经营目标夯实运行根基。

电量结算应结尽收，经营收益稳固向好。公司紧盯电费结算全流程，全板块结算电量大幅超额完成，各运营项目电量结算执行率保持 100%，实现经营收益应收尽收、颗粒归仓。

精益管控深挖效益，发展质效持续向好。公司深入开展成本领先提质增效专项行动，聚焦压降融资成本、加快资金回笼，不断拓宽融资渠道、优化债务结构，资产运营质量稳步改善。上半年利润完成较序时进度超出 13.84%，各类成本费用严控在预算区间，核心经营指标全部超额完成阶段任务。

笃行实干接续攻坚，全力冲刺全年目标。下半年，海投公司将保持战略定力，聚焦五大重点攻坚：守牢安全生产基本盘、深挖经营创效潜力、提速海外项目开发、深化改革激发内生动力、从严防范各类经营风险，以奋进姿态、务实举措攻坚全年各项目标任务。

云南联合公司

截至6月30日，缅甸太平江水电站年度发电量、利润总额均达成 “时间过半、任务过半”，交出亮眼期中成绩单。电站锚定 “零违章、零非停” 管控目标，依托春季检修、迎峰度夏专项整治深挖隐患、闭环整改，持续保持零人身伤害、零设备事故、零非计划停运安全纪录；借力数字化手段赋能现场运维，有序推进 “无人值班、少人值守、关门电站” 建设，完成国内同类先进项目对标调研。

金光公司

2026 年上半年，金光公司紧扣年度目标，坚持稳中求进，统筹安全生产、提质增效、改革发展各项工作，生产、财务核心指标顺利达成 “时间过半、任务过半”，为全年目标落地筑牢根基。

针对当地煤矿配额政策变动引发的燃煤保供压力，公司深入矿区实地调研，多轮召开专题协调会，对接煤矿及属地主管部门跟进配额审批，保障三座电厂燃煤稳定补给。聚焦机组可靠性提升，完成米拉务 4 号、肯达里 1 号机组 C 修，开展输煤系统整治、锅炉清灰、给水泵及空预器检修消缺，依托机组停机窗口期集中整治设备隐患，夯实长周期运行保障。

东投公司

截至2026年6月30日，东投柬水柬网公司生产经营平稳有序，利润指标超额完成，顺利实现年度生产经营“时间过半、任务过半”目标。

6月5日，“水网五站”一体化集控中心顺利通过柬埔寨国家电力公司验收并正式投运，成为柬埔寨首个实现水电站、输变电站集中管控、统一调度的智能化运维平台，有效提升区域电力运维智能化、集约化水平。上半年，公司深化机构改革与人员优化，职能部门精简35%，管理及技术岗位人员总量压降18%。通过压缩管理层级、优化管控流程，推动优质人力、核心资源向生产运维一线、关键技术岗位倾斜，逐步构建适配集约化、一体化运营的组织架构与管理运行机制。

公司锚定长远发展布局，持续加压奋进、精准发力，全速推进各类新项目储备与落地开发，为企业持续稳健发展积蓄强劲动能。

布卡公司

2026年上半年，布卡公司紧扣集团“管理提升年”工作部署，全体中外干部职工凝心聚力、实干攻坚，锚定海外能源保供、提质增效核心主线，高效落实各项阶段性工作任务，顺利实现生产经营“时间过半、任务过半”目标。

公司运维团队依托智能化集控平台，科学优化发电运行策略，抢抓光照有利窗口期，度电必争、稳发多发。严格落实全域设备巡检、缺陷日清闭环管理机制，高质量完成35千伏集电母线专项检修工作，彻底排查整治各类安全隐患。上半年实现安全生产零事故、零非计划停运，切实筑牢中亚境外能源保供安全防线。