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50多位产业AI企业CEO走进海智在线:当AI开始真正下场干活,企业竞争已经变了

50多位产业AI企业CEO走进海智在线:当AI开始真正下场干活,企业竞争已经变了 产业互联网大视野
2026-07-05
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导读:产业AI大视野报道 如果说过去两年,市场讨论AI更多还停留在模型能力、融资估值和流量狂欢,那么到了2026年
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产业AI大视野报道  如果说过去两年,市场讨论AI更多还停留在模型能力、融资估值和流量狂欢,那么到了2026年,一个更现实也更关键的问题已经摆在所有企业面前:

AI,究竟什么时候才能真正变成生产力?

7月3日,这个问题在上海徐汇区海智在线总部,有了一次极具现场感的回答。

当天,2026中国产业AI名企研学行·上海海智在线站举行。来自全国各地的50余位产业AI企业董事长、CEO、总裁及核心决策者齐聚现场,走进海智在线总部,聆听海智在线创始人兼董事长佘莹关于产业AI的深度分享,围绕智能体、企业AI落地与产业升级展开深度交流。活动B2B内参、产业AI大视野、IBAIC产业AI CEO俱乐部联合发起,海智在线提供支持。活动议程涵盖展厅参观、主题分享、企业AI Agent CEO研讨等多个环节。 

本次活动吸引了包括能链集团董事长戴震、新秀集团董事长施纪鸿、链接者集团董事长任志华、聚玻工业董事长康明柱、维天运通(路歌物流)董事长冯雷、凯茵工业添加剂CEO李俊威等在内的50多位产业AI企业CEO到场交流,参会嘉宾覆盖产业AI、工业服务、供应链、材料、物流、企业服务等多个关键赛道,整体到场规模超过50人。

这不是一场泛泛而谈的行业沙龙,也不是一次停留在PPT里的趋势讨论。某种程度上,这更像是一次产业AI企业家的“实地验证”——去看一家企业,究竟有没有把AI从概念做成系统、从工具做进流程、从演示做成结果。

而海智在线,显然给了现场很多人超出预期的答案。

不是“接入大模型”,而是让AI真正进入业务


在参观环节中,海智在线联合创始人兼副总裁徐香向到场嘉宾详细介绍了海智在线智能体工作台。对很多参会者而言,这场讲解最有冲击力的地方,不在于某个单点功能有多“炫”,而在于它展现出了一种更接近产业真实需求的AI落地方式:

AI不再只是一个问答入口,而是开始变成一个可调度、可协同、可执行的企业工作平台。

这背后折射出的变化非常明显。过去不少企业谈AI,更多是“加一个助手”“接一个模型”“做一个问答界面”;但当业务进入真实流程、进入具体岗位、进入复杂协作链条时,企业需要的就不再是一个“会说话的工具”,而是一套能够理解场景、调用知识、串联流程、承接任务的智能体系统。

而海智在线智能体工作台所呈现出来的,正是这种能力的雏形:它不只是回答问题,而是在尝试进入工作;不只是提升一个环节的效率,而是在重构多个环节之间的协同关系。

这也是为什么,现场不少企业家在参观过程中不断追问的,已经不是“能不能做”,而是“怎么复制到自己的业务场景里”。

在随后的主题分享中,海智在线创始人兼董事长佘莹围绕海智在线在AI方面的探索、实践与阶段性成果,系统分享了企业如何把AI能力真正转化为生产力。

相比于市场上常见的技术叙事,佘莹的分享更像是一种产业经营视角下的AI方法论。她谈的重点,不是单一模型参数,也不是短期风口,而是一个更本质的问题:

对于企业来说,AI到底要嵌入哪里,才会真正产生价值?

答案显然不是停留在展示层、辅助层,而是进入流程、进入角色、进入决策、进入经营体系本身。

从这个角度看,海智在线的探索之所以引发现场高度关注,不是因为它讲了多少“未来故事”,而是因为它让大家看到,产业AI最重要的一步,不是让AI更聪明,而是让AI真正进入企业日常运转的骨架之中,成为新一代组织能力的一部分。

而这,也恰恰解释了为什么越来越多产业企业开始重新理解AI:真正决定企业竞争力的,不再只是有没有部署AI,而是有没有把AI嵌进业务。

不少参会CEO在活动结束后用“震撼”来形容这次感受。


一方面,它来自海智在线在AI方向上的真实投入与系统化推进。今天市场上谈AI的企业很多,但真正能把AI做进业务现场、让外部参访者一眼看到“这不是概念,而是已经在发生”的企业,其实并不多。

另一方面,它也来自一个越来越清晰的行业共识:
产业AI已经走过了“能不能做”的阶段,正在进入“谁做得更深、更快、更成体系”的阶段。

这意味着,企业之间的分化逻辑正在改变。

过去大家比的是信息化程度、数字化能力、供应链效率;接下来,越来越多企业要比的,将是AI理解业务的深度、组织接住AI的能力,以及把智能体真正变成生产力的速度

产业AI,正在从“热闹”走向“真刀真枪”


本次活动并非孤立事件,它更像是一个缩影。产业AI正在重塑全球经济版图,并强调“消费级AI是注意力经济,产业AI是信任经济”;在这个新阶段里,企业最终拼的不是谁声音更大,而是谁更懂行业工作流、谁更能让AI在真实场景中稳定创造价值。 

这也是为什么,越来越多产业企业家开始把目光从通用模型转向垂直场景,从“试一试”转向“重投入”,从“看热闹”转向“下场改造业务”。

说到底,AI在产业端的意义,从来都不只是效率优化,而是一次更深层次的企业能力重组:它重组流程,重组知识,重组协同方式,也重组企业未来的增长逻辑。

而谁能更早完成这一步,谁就更有机会拿到下一阶段竞争的门票。

海智在线上海站,给行业释放了一个明确信号


这次走进海智在线,之所以引发如此高密度的讨论,原因或许就在于,它让很多企业第一次更具体地看到:

产业AI不是未来式,而是现在进行时。

它不只存在于模型发布会里,也不只存在于投资人报告里,而是已经开始进入企业总部、进入展厅、进入岗位、进入系统、进入日常决策。

这场活动的价值,不只是让50多位产业AI企业负责人看到了海智在线,更重要的是,它让大家更清楚地看到了一个趋势:

AI时代企业之间真正的差距,正在从“有没有AI”,迅速转向“能不能把AI做成组织能力”。

当AI开始真正下场干活,企业竞争的规则,已经变了。

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