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从"首次闭环"到"持续输送":海颐软件"人才蓄水池"第二期训练营圆满结业

从"首次闭环"到"持续输送":海颐软件"人才蓄水池"第二期训练营圆满结业 海颐软件
2026-07-06
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前言

6月26日,海颐软件"人才蓄水池"第二期实战训练营完成全部课程并举行结业答辩。自5月9日开营以来,历经6周高强度淬炼,70余名参训学员中40人完成全部培训,最终23人凭借扎实的项目大作业答辩脱颖而出,获得带薪实习资格。其中鲁东大学10人、山东工商学院8人、烟台大学5人,将于7月统一办理入职。这是继首期15名学员成功入职后,"人才蓄水池"模式常态化运行的又一重要里程碑。




课程升级:从"学知识"到"真操实练"

首期训练营于今年1月圆满收官,成功验证了"课程赋能—实战筛选—择优录用"一体化闭环的可行性。在此基础上,第二期训练营联合技术中心、电力营销产品部对课程体系进行了全面迭代:实操比重由30%大幅提升至50%以上,新增操作日志、附件管理、流程引擎、缓存服务等贴近一线业务的实战模块;同时建立起"日常表现+大作业答辩+摸底测试"三位一体的综合考核体系。

结业答辩环节尤为硬核——学员需独立完成完整项目开发并现场演示讲解,由多条产品线负责人联合评审。这场答辩不仅是培训成果的集中检阅,更是一次高规格的实战面试,多名表现突出的学员在现场即被产品线"提前锁定"。



学员心声:六周蜕变,从课堂走向战场

"这6周的实战培训让我把大学里零散的专业知识真正串成了一条线,从业务理解到代码实现都有了质的飞跃。能通过答辩拿到实习机会,是对这段日子所有努力最好的回报。"一位学员代表在结业仪式上感慨道。



业务验证:即插即用,缩短融入周期


来自业务部门的反馈印证了"蓄水池"模式的实效:蓄水池学员到岗后适应周期显著短于传统社招新人,入职7至10天即可独立承担基础开发任务,有效压缩了新人培养成本,也让资深工程师得以从带教事务中抽身,回归核心技术攻坚。


常态运行:从"跑通模式"到"持续输送"

从一期"跑通模式"到二期"迭代升级",再到未来三期、四期的规划铺开,"人才蓄水池"已逐步构建起"校企对接—实战培训—择优实习—双向选择"的常态化人才供应链。截至目前,两期训练营累计为公司精准输送实习生近40人。该项目既为高校学子架起了一座从校园直通职场的实战桥梁,也为海颐软件的高质量发展储备了一批具备实战底子的新生力量。

海颐软件始终"崇尚敬业,追求卓越",将这一企业精神融入人才培养的每个环节。"人才蓄水池"训练营以高标准的实战筛选机制,激励每一位青年在真实业务场景中锤炼本领、追求极致,让敬业成为习惯,让卓越成为标准。



【END】



责任编辑 | 姜甜甜、孔颖

审核 | 杜洋

监制 | 闫谷丰

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广州海颐以诚信、创新、共赢的企业精神,专注于信息化应用及服务领域。以业务流程化、管理精益化、运营可视化为产品设计理念,采用国际国内先进计算机技术进行产品研发,目前,公司业务覆盖能源(电力、水务、燃气、供热)、司法、公安、政府等行业以及各大中型企业,主要产品线包括智慧能源、智能电网、智慧供水、平安城市、数据分析等,为多家大中型企业提供了深入和长期的顾问咨询、个性化定制开发及配套的系统服务。
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