课题1推荐：关于举办 “ ‘十五五’新基建格局下工程项目（DB & EPC）造价管控、招采优化、结算审计与争议破局”高级研修班的通知 7月16-21日 北京市 7月22-27 大连市
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国资委旗下的这100家中央企业（通常前50家为“副部级”央企）是我国国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”，在关系国家安全和国民经济命脉的关键领域占据主导地位。
从行业分布来看，这100家企业构成了以下核心板块：
01）国家安全与战略保障类，包括“国防军工”领域的十大军工集团（如航天科技、航空工业、中国船舶等），以及“金融与资本运营”领域的中国融通集团、国新控股等，全力保障国家战略安全与金融稳定。
02）能源资源与粮食安全类，涵盖“三桶油”、国家电网、南方电网等“能源电力巨头”，国家能源集团、中国华能等“煤炭电力巨头”，以及中国矿产资源集团、中粮集团等，牢牢守住国家的能源与粮食安全底线。
03）现代基础设施与装备制造类，包括中国建筑、中国中铁、中国交建等“基建狂魔”，中国中车、中国一汽、东风汽车等“高端装备与汽车巨头”，以及中国电子信息产业集团、三大电信运营商等通信科技企业，撑起了国家现代化建设的“硬骨架”。
04）民生服务与战略性新兴产业类，涉及华润集团、中国旅游集团、中国医药集团等关乎国计民生的保障性企业，以及中国稀土集团、中国资源循环集团等在新兴战略领域的布局。
这100家央企业务覆盖全产业链，不仅规模庞大、实力雄厚，更是推动中国式现代化建设与参与全球竞争的核心力量。
具体名单见下表：
央企名录
从行业分布来看，100家央企主营业务可高度概括为以下八大核心领域：
01）能源资源与粮食安全。以“三桶油”、国家电网、南方电网和国家能源集团为代表，全面覆盖油气勘探、电网运营、传统与新能源发电，牢牢守住国家的能源生命线；同时依托中粮集团、中国储备粮管理等，筑牢粮食安全底线。
02）高端装备制造与国防安全。涵盖航天科技、航空工业等十大军工集团，肩负国防重任；同时包括中国中车、中国一汽、中国机械工业集团等，主导着轨道交通、航空航天及重型机械等大国重器的研发制造。
03）基础设施建设与交通运输。以中国建筑、中国中铁、中国交建组成的“基建狂魔”天团为核心，全面参与国内外交通、水利、城市化建设；配合中国远洋海运、中国民航信息等，构建了海陆空立体物流网络。
04）信息通信与数字经济。中国电信、中国移动、中国联通及中国电子等巨头，在5G通信、云计算、网络安全与集成电路领域提供着国家级的数字底座。
05）战略性矿产资源与化工新材料。中国矿产资源集团、中国五矿、中国稀土集团等在关键矿产开发、钢铁冶金、稀土应用及化工新材料上发挥着主导作用，保障产业链供应链安全。
06）民生消费与医药健康。华润、国药集团、中国旅游集团等深耕医药研发、零售快消、文化旅游等领域，直接服务于大众民生与消费升级。
07）资本运作与资产管理。中国国新、中国诚通等国家队资本平台，以及国家开发投资集团，主导着国有资本的优化配置与战略性新兴产业的投资孵化。
08）科研设计与专业技术服务。包括中国钢研、中国建研院等在内，为各行业提供前沿技术研发、工程勘察设计与标准化支持。
详情见下表：
行业分类与主营业务
国资委100家央企的下属公司矩阵，不仅构成了庞大的资本市场军团，更折射出国有经济布局的深度与广度，呈现出四大核心特征：
01）极高的资本证券化率与庞大的上市集群。表格显示，绝大多数央企都拥有多家控股或参股的上市公司（如中国石油、国家电网等），且广泛分布于沪市、深市及港股。这种布局使得央企的优质资产得以对接多层次资本市场，实现了从“管资产”向“管资本”的跨越，极大地拓宽了融资渠道并提升了国有资本的市场化运作效率。
02）深度的产融结合与反哺效应。除了主业相关的产业公司外，许多央企还控股了银行、保险、证券等金融机构（如招商局控股招商银行、中国平安，中信集团控股中信证券等）。这种“产业+金融”的双轮驱动模式，不仅能为实体产业提供强大的资金支持和风险管理工具，还能通过金融业务反哺主业，形成协同发展的生态闭环。
03）专业化整合与产业链协同的典范。央企下属公司并非简单的业务堆砌，而是围绕核心主业进行了精细化的专业化整合。例如，军工企业旗下分化出航空、航天、船舶等不同领域的专业院所和制造公司；能源巨头则拥有涵盖勘探、炼化、管网、销售的完整产业链条。这种布局有效避免了内部同质化竞争，打造了众多细分领域的“隐形冠军”。
04）科技创新与产业升级的前沿阵地。在下属公司中，不仅有传统的制造与资源型企业，更涌现出大量专注于新材料（如中国钢研、有研科技）、信息技术（如中国电子、中国信科）、高端装备等领域的科创型公司。它们代表了央企在突破“卡脖子”技术、培育新质生产力方面的核心力量。
具体见下表：
下属重点公司
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一、培训内容
（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读
1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑
2.《24清标》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）
3.《24清标》实施后建设各方主体的影响及应对策略
4.《24清标》与《25施工合同示范文本(征)》条文衔接与解读
5.《22总承包计价规范》、《20总承包合同示范文本》、《19总承包管理办法》的条文解读与应对
6.《25招标人主体责任履行指引》、《24招标投标市场规范意见》的条文解读与应对
7.新基建背景下人工智能应用场景解读
（二）《24清标》落地运用的硬核操作实务与案例
1.基于《24清标》下的计价与计价风险内容要点及法律风险防范与应对
2.基于《24清标》下的清单计价要求、合同选择与要求
3.基于《24清标》下的发包人提供材料与承包人提供材料的管理
4.基于《24清标》下的工程量清单编制及责任承担风险管控；最高投标限价编制依据、投标报价编制依据及风险管控
5.基于《24清标》下的合同工程计量要点
6.基于《24清标》下的发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定
7.基于《24清标》下的投标报价依据、投标人的工程实施方案及投标工期编制的要求
8.基于《24清标》下的合同价款调整差异化要点与法律风险应对
（三）新时期招标采购合规风险防控实务与案例
1.招标文件编制要点
2.最高投标限价编制新规（不得采用"下浮率"的合规要求）
3.资格条件设置红线：避免排斥潜在投标人的8种隐蔽手段
4.经评审的最低投标价法、综合评估法解析
5.围标串标识别与防范的技术鉴定点、法律风险应对
6.《政府采购法（修订草案）》核心变化
7.质疑投诉处理技巧
8.EPC项目招标文件编制重点、定标策略优化
9.《招标人主体责任履行指引》下招标采购关键风险点解析应对
（四）新清单、新合同变革下招标、合同、结算争议解决实务与案例
1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2.最高投标限价编制依据与编制缺陷责任
3.工程合同形式与清单缺陷责任
4.单价合同的计价特征分析及案例
5.总价合同的计价特征分析及案例
6.招标计价条款的设计筹划及案例
7.投标报价澄清或说明机制运用实例
8.合同价招标形成的合规性审计及实例
9.工程变更责任认定与计价
10.不平衡报价情形下结算处置方法与案例
11.工程实体内容变更价格的确定方法与案例
12.工程措施方案变更与优化的计价处理与案例
13.暂估类价格调整方法与案例
14.计价风险与价款调整
15.工程索赔计价典型案例
16.工程计量、结算及支付方法与案例
17.竣工结算审计争议焦点分析与案例
（五）总承包工程(EPC)投资控制、计价管理及结算争议解决实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析：国内EPC计价范围与义务能照搬FIDIC条件吗？
2.EPC的“真假总价合同”如何鉴别？
3.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
4.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
5.EPC限额价格能不能突破，“超限”“超概”的责任如何定性？
6.EPC项目合规性审计与案例
7.EPC费用性质与审计权利
8.EPC合同风险配置与合理性审计
9.EPC优化与变更的区分界定及对合同价格的影响
10.EPC变更计价的依据与方法
11.EPC固定总价面临的审计风险？什么情形下审计能打开已经“敲定“的合同价格？
12.EPC竣工结算审计定性与招标约定的冲突：国内EPC总价合同面临审计风险分析，澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆
（六）新时期工程项目全流程合同风险管理、审计实务与争议解决
1.建设工程合同各方主体权利及边界、谈判阶段风险管控要点、签约阶段合同风控实务
2.建设工程合同范围确定风险管理、计价管控实务
3.建设工程施工合同工期风险管控实务
4.建设工程变更签证风险管理
5.投资失控预防及固定总价合同的审计风险分析：限额设计与优化激励的平衡
6.结算争议解决：概算突破后的“据实结算”的审计定性和法律风险分析
7.造价财评高频问题：过程结算资料完整性核查清单
8.造价司法鉴定要点：同期记录的有效性认定标准
9.施工总承包、工程总承包模式下的单价、总价合同计价实务与审计定性
10.计价争议的民事裁决与政府审计
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
三、授课师资
1、曾参与工程项目管理、工程造价等领域相关政策、规范、标准编制工作的资深专家。
2、来自国家机关、事业单位及中央企业，长期从事工程管理相关业务实施、监督与管理的权威人士。
四、培训安排
2026年07月16日—21日（16日报到） 地点：北京
2026年07月22日—27日（22日报到） 地点：大连
2026年08月12日—17日（12日报到） 地点：昆明
2026年08月20日—25日（20日报到）地点：呼和浩特
2026年09月09日—14日（09日报到） 地点：南京
2026年09月16日—21日（16日报到） 地点：济南
2026年10月21日—26日（21日报到） 地点：成都
2026年10月27日—31日（27日报到） 地点：武汉
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);
住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平
台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
3.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费。
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李老师：13911445864同微信
以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
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十一、西安市、关于举办六网建设·水网管网·智慧水务——城市行（西安站）暨国家水网与城市管网项目谋划及资金申报实战高级研讨班的通知 7月29-31日 西安市
十二、关于举办新规落地・合规筑基——《建工司法解释二》深度解析与项目全周期合规实战研讨班的通知 7月29-31日 成都市、8月20-22日 北京市、9月17-19日 广州市
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的，不为商业用途。文字和图片版权归原作者所有，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者与我们联系，我们将及时更正、删除，谢谢！
一、培训内容
（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读
1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑
2.《24清标》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）
3.《24清标》实施后建设各方主体的影响及应对策略
4.《24清标》与《25施工合同示范文本(征)》条文衔接与解读
5.《22总承包计价规范》、《20总承包合同示范文本》、《19总承包管理办法》的条文解读与应对
6.《25招标人主体责任履行指引》、《24招标投标市场规范意见》的条文解读与应对
7.新基建背景下人工智能应用场景解读
（二）《24清标》落地运用的硬核操作实务与案例
1.基于《24清标》下的计价与计价风险内容要点及法律风险防范与应对
2.基于《24清标》下的清单计价要求、合同选择与要求
3.基于《24清标》下的发包人提供材料与承包人提供材料的管理
4.基于《24清标》下的工程量清单编制及责任承担风险管控；最高投标限价编制依据、投标报价编制依据及风险管控
5.基于《24清标》下的合同工程计量要点
6.基于《24清标》下的发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定
7.基于《24清标》下的投标报价依据、投标人的工程实施方案及投标工期编制的要求
8.基于《24清标》下的合同价款调整差异化要点与法律风险应对
（三）新时期招标采购合规风险防控实务与案例
1.招标文件编制要点
2.最高投标限价编制新规（不得采用"下浮率"的合规要求）
3.资格条件设置红线：避免排斥潜在投标人的8种隐蔽手段
4.经评审的最低投标价法、综合评估法解析
5.围标串标识别与防范的技术鉴定点、法律风险应对
6.《政府采购法（修订草案）》核心变化
7.质疑投诉处理技巧
8.EPC项目招标文件编制重点、定标策略优化
9.《招标人主体责任履行指引》下招标采购关键风险点解析应对
（四）新清单、新合同变革下招标、合同、结算争议解决实务与案例
1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2.最高投标限价编制依据与编制缺陷责任
3.工程合同形式与清单缺陷责任
4.单价合同的计价特征分析及案例
5.总价合同的计价特征分析及案例
6.招标计价条款的设计筹划及案例
7.投标报价澄清或说明机制运用实例
8.合同价招标形成的合规性审计及实例
9.工程变更责任认定与计价
10.不平衡报价情形下结算处置方法与案例
11.工程实体内容变更价格的确定方法与案例
12.工程措施方案变更与优化的计价处理与案例
13.暂估类价格调整方法与案例
14.计价风险与价款调整
15.工程索赔计价典型案例
16.工程计量、结算及支付方法与案例
17.竣工结算审计争议焦点分析与案例
（五）总承包工程(EPC)投资控制、计价管理及结算争议解决实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析：国内EPC计价范围与义务能照搬FIDIC条件吗？
2.EPC的“真假总价合同”如何鉴别？
3.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
4.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
5.EPC限额价格能不能突破，“超限”“超概”的责任如何定性？
6.EPC项目合规性审计与案例
7.EPC费用性质与审计权利
8.EPC合同风险配置与合理性审计
9.EPC优化与变更的区分界定及对合同价格的影响
10.EPC变更计价的依据与方法
11.EPC固定总价面临的审计风险？什么情形下审计能打开已经“敲定“的合同价格？
12.EPC竣工结算审计定性与招标约定的冲突：国内EPC总价合同面临审计风险分析，澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆
（六）新时期工程项目全流程合同风险管理、审计实务与争议解决
1.建设工程合同各方主体权利及边界、谈判阶段风险管控要点、签约阶段合同风控实务
2.建设工程合同范围确定风险管理、计价管控实务
3.建设工程施工合同工期风险管控实务
4.建设工程变更签证风险管理
5.投资失控预防及固定总价合同的审计风险分析：限额设计与优化激励的平衡
6.结算争议解决：概算突破后的“据实结算”的审计定性和法律风险分析
7.造价财评高频问题：过程结算资料完整性核查清单
8.造价司法鉴定要点：同期记录的有效性认定标准
9.施工总承包、工程总承包模式下的单价、总价合同计价实务与审计定性
10.计价争议的民事裁决与政府审计
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
三、授课师资
1、曾参与工程项目管理、工程造价等领域相关政策、规范、标准编制工作的资深专家。
2、来自国家机关、事业单位及中央企业，长期从事工程管理相关业务实施、监督与管理的权威人士。
四、培训安排
2026年07月16日—21日（16日报到） 地点：北京
2026年07月22日—27日（22日报到） 地点：大连
2026年08月12日—17日（12日报到） 地点：昆明
2026年08月20日—25日（20日报到）地点：呼和浩特
2026年09月09日—14日（09日报到） 地点：南京
2026年09月16日—21日（16日报到） 地点：济南
2026年10月21日—26日（21日报到） 地点：成都
2026年10月27日—31日（27日报到） 地点：武汉
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);
住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平
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3.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费。
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十、武汉市、福州市、关于举办掘金万亿·水网管网·智慧水务——抢滩水网+城市管网项目谋划与资金申报实战高级研讨班的通知 7月16-18日 武汉市、7月23-25日 福州市
十一、西安市、关于举办六网建设·水网管网·智慧水务——城市行（西安站）暨国家水网与城市管网项目谋划及资金申报实战高级研讨班的通知 7月29-31日 西安市
十二、关于举办新规落地・合规筑基——《建工司法解释二》深度解析与项目全周期合规实战研讨班的通知 7月29-31日 成都市、8月20-22日 北京市、9月17-19日 广州市
一、培训内容
（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读
1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑
2.《24清标》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）
3.《24清标》实施后建设各方主体的影响及应对策略
4.《24清标》与《25施工合同示范文本(征)》条文衔接与解读
5.《22总承包计价规范》、《20总承包合同示范文本》、《19总承包管理办法》的条文解读与应对
6.《25招标人主体责任履行指引》、《24招标投标市场规范意见》的条文解读与应对
7.新基建背景下人工智能应用场景解读
（二）《24清标》落地运用的硬核操作实务与案例
1.基于《24清标》下的计价与计价风险内容要点及法律风险防范与应对
2.基于《24清标》下的清单计价要求、合同选择与要求
3.基于《24清标》下的发包人提供材料与承包人提供材料的管理
4.基于《24清标》下的工程量清单编制及责任承担风险管控；最高投标限价编制依据、投标报价编制依据及风险管控
5.基于《24清标》下的合同工程计量要点
6.基于《24清标》下的发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定
7.基于《24清标》下的投标报价依据、投标人的工程实施方案及投标工期编制的要求
8.基于《24清标》下的合同价款调整差异化要点与法律风险应对
（三）新时期招标采购合规风险防控实务与案例
1.招标文件编制要点
2.最高投标限价编制新规（不得采用"下浮率"的合规要求）
3.资格条件设置红线：避免排斥潜在投标人的8种隐蔽手段
4.经评审的最低投标价法、综合评估法解析
5.围标串标识别与防范的技术鉴定点、法律风险应对
6.《政府采购法（修订草案）》核心变化
7.质疑投诉处理技巧
8.EPC项目招标文件编制重点、定标策略优化
9.《招标人主体责任履行指引》下招标采购关键风险点解析应对
（四）新清单、新合同变革下招标、合同、结算争议解决实务与案例
1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2.最高投标限价编制依据与编制缺陷责任
3.工程合同形式与清单缺陷责任
4.单价合同的计价特征分析及案例
5.总价合同的计价特征分析及案例
6.招标计价条款的设计筹划及案例
7.投标报价澄清或说明机制运用实例
8.合同价招标形成的合规性审计及实例
9.工程变更责任认定与计价
10.不平衡报价情形下结算处置方法与案例
11.工程实体内容变更价格的确定方法与案例
12.工程措施方案变更与优化的计价处理与案例
13.暂估类价格调整方法与案例
14.计价风险与价款调整
15.工程索赔计价典型案例
16.工程计量、结算及支付方法与案例
17.竣工结算审计争议焦点分析与案例
（五）总承包工程(EPC)投资控制、计价管理及结算争议解决实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析：国内EPC计价范围与义务能照搬FIDIC条件吗？
2.EPC的“真假总价合同”如何鉴别？
3.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
4.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
5.EPC限额价格能不能突破，“超限”“超概”的责任如何定性？
6.EPC项目合规性审计与案例
7.EPC费用性质与审计权利
8.EPC合同风险配置与合理性审计
9.EPC优化与变更的区分界定及对合同价格的影响
10.EPC变更计价的依据与方法
11.EPC固定总价面临的审计风险？什么情形下审计能打开已经“敲定“的合同价格？
12.EPC竣工结算审计定性与招标约定的冲突：国内EPC总价合同面临审计风险分析，澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆
（六）新时期工程项目全流程合同风险管理、审计实务与争议解决
1.建设工程合同各方主体权利及边界、谈判阶段风险管控要点、签约阶段合同风控实务
2.建设工程合同范围确定风险管理、计价管控实务
3.建设工程施工合同工期风险管控实务
4.建设工程变更签证风险管理
5.投资失控预防及固定总价合同的审计风险分析：限额设计与优化激励的平衡
6.结算争议解决：概算突破后的“据实结算”的审计定性和法律风险分析
7.造价财评高频问题：过程结算资料完整性核查清单
8.造价司法鉴定要点：同期记录的有效性认定标准
9.施工总承包、工程总承包模式下的单价、总价合同计价实务与审计定性
10.计价争议的民事裁决与政府审计
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
三、授课师资
1、曾参与工程项目管理、工程造价等领域相关政策、规范、标准编制工作的资深专家。
2、来自国家机关、事业单位及中央企业，长期从事工程管理相关业务实施、监督与管理的权威人士。
四、培训安排
2026年07月16日—21日（16日报到） 地点：北京
2026年07月22日—27日（22日报到） 地点：大连
2026年08月12日—17日（12日报到） 地点：昆明
2026年08月20日—25日（20日报到）地点：呼和浩特
2026年09月09日—14日（09日报到） 地点：南京
2026年09月16日—21日（16日报到） 地点：济南
2026年10月21日—26日（21日报到） 地点：成都
2026年10月27日—31日（27日报到） 地点：武汉
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);
住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平
台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
3.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费。
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以上课程均可根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训、考察课程，欢迎来电咨询或加微信索要课题详细版资料。
一、培训内容
（一）最新施工承包清单计价与合同示范文本、最新总承包计价与合同、最新招标市场与主体管理等法规政策解读
1.《24清标》的准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑
2.《24清标》对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）
3.《24清标》实施后建设各方主体的影响及应对策略
4.《24清标》与《25施工合同示范文本(征)》条文衔接与解读
5.《22总承包计价规范》、《20总承包合同示范文本》、《19总承包管理办法》的条文解读与应对
6.《25招标人主体责任履行指引》、《24招标投标市场规范意见》的条文解读与应对
7.新基建背景下人工智能应用场景解读
（二）《24清标》落地运用的硬核操作实务与案例
1.基于《24清标》下的计价与计价风险内容要点及法律风险防范与应对
2.基于《24清标》下的清单计价要求、合同选择与要求
3.基于《24清标》下的发包人提供材料与承包人提供材料的管理
4.基于《24清标》下的工程量清单编制及责任承担风险管控；最高投标限价编制依据、投标报价编制依据及风险管控
5.基于《24清标》下的合同工程计量要点
6.基于《24清标》下的发包人提供材料或暂定材料价格的清单项目编制规定
7.基于《24清标》下的投标报价依据、投标人的工程实施方案及投标工期编制的要求
8.基于《24清标》下的合同价款调整差异化要点与法律风险应对
（三）新时期招标采购合规风险防控实务与案例
1.招标文件编制要点
2.最高投标限价编制新规（不得采用"下浮率"的合规要求）
3.资格条件设置红线：避免排斥潜在投标人的8种隐蔽手段
4.经评审的最低投标价法、综合评估法解析
5.围标串标识别与防范的技术鉴定点、法律风险应对
6.《政府采购法（修订草案）》核心变化
7.质疑投诉处理技巧
8.EPC项目招标文件编制重点、定标策略优化
9.《招标人主体责任履行指引》下招标采购关键风险点解析应对
（四）新清单、新合同变革下招标、合同、结算争议解决实务与案例
1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
2.最高投标限价编制依据与编制缺陷责任
3.工程合同形式与清单缺陷责任
4.单价合同的计价特征分析及案例
5.总价合同的计价特征分析及案例
6.招标计价条款的设计筹划及案例
7.投标报价澄清或说明机制运用实例
8.合同价招标形成的合规性审计及实例
9.工程变更责任认定与计价
10.不平衡报价情形下结算处置方法与案例
11.工程实体内容变更价格的确定方法与案例
12.工程措施方案变更与优化的计价处理与案例
13.暂估类价格调整方法与案例
14.计价风险与价款调整
15.工程索赔计价典型案例
16.工程计量、结算及支付方法与案例
17.竣工结算审计争议焦点分析与案例
（五）总承包工程(EPC)投资控制、计价管理及结算争议解决实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析：国内EPC计价范围与义务能照搬FIDIC条件吗？
2.EPC的“真假总价合同”如何鉴别？
3.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
4.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
5.EPC限额价格能不能突破，“超限”“超概”的责任如何定性？
6.EPC项目合规性审计与案例
7.EPC费用性质与审计权利
8.EPC合同风险配置与合理性审计
9.EPC优化与变更的区分界定及对合同价格的影响
10.EPC变更计价的依据与方法
11.EPC固定总价面临的审计风险？什么情形下审计能打开已经“敲定“的合同价格？
12.EPC竣工结算审计定性与招标约定的冲突：国内EPC总价合同面临审计风险分析，澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆
（六）新时期工程项目全流程合同风险管理、审计实务与争议解决
1.建设工程合同各方主体权利及边界、谈判阶段风险管控要点、签约阶段合同风控实务
2.建设工程合同范围确定风险管理、计价管控实务
3.建设工程施工合同工期风险管控实务
4.建设工程变更签证风险管理
5.投资失控预防及固定总价合同的审计风险分析：限额设计与优化激励的平衡
6.结算争议解决：概算突破后的“据实结算”的审计定性和法律风险分析
7.造价财评高频问题：过程结算资料完整性核查清单
8.造价司法鉴定要点：同期记录的有效性认定标准
9.施工总承包、工程总承包模式下的单价、总价合同计价实务与审计定性
10.计价争议的民事裁决与政府审计
二、培训对象
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
三、授课师资
1、曾参与工程项目管理、工程造价等领域相关政策、规范、标准编制工作的资深专家。
2、来自国家机关、事业单位及中央企业，长期从事工程管理相关业务实施、监督与管理的权威人士。
四、培训安排
2026年07月16日—21日（16日报到） 地点：北京
2026年07月22日—27日（22日报到） 地点：大连
2026年08月12日—17日（12日报到） 地点：昆明
2026年08月20日—25日（20日报到）地点：呼和浩特
2026年09月09日—14日（09日报到） 地点：南京
2026年09月16日—21日（16日报到） 地点：济南
2026年10月21日—26日（21日报到） 地点：成都
2026年10月27日—31日（27日报到） 地点：武汉
五、收费标准
1.培训费:3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);
住宿统一安排，费用自理。
2.统一颁发电子版结业证书，可在中国招标投标公共服务平
台官网查询(首页->行业公示->行业人才信息->中国招标投标公共服务平台)。
3.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费。
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