国企的招标采购，在监察审计中重点关注如下6大要素，这也是国企在招标采购中需重点注意的地方：

一、"该不该买"，即对采购计划的审查。

要审查采购计划是否进行可行性论证(特别是金额较大的采购项目)，采购计划不合理，会影响企业的预期效益，甚至会造成资源浪费。另外还要审查采购计划是否履行了相关审批手续，资金是否落实，有没有对采购价格进行过市场调研等。对那些通过市场调研无法获得价格信息的，则应根据采购物的成本组成内容，采取一定的方法进行合理测算，作为确定采购价格的依据。

二、"何时买"，即对采购时间的审查。

要充分发挥规模采购的优势，对有关部门提出的采购计划，进行合并，分类，能集中采购的绝不零星采购。另外，如果采购时间选择不当，将会影响企业的生产经营或增加企业的仓储成本。

三、"怎么买"，即对采购方式的审查。

采购方式可以采取公开招标，邀请招标，竞争性谈判，单一来源采购，询价等，每种方式各有特点，采取哪种方式要根据具体情况灵活掌握，以获得合理的采购价格。这就需要在审计时，较多地运用经验，知识来具体分析判断，避免在选择采购方式过程中受人情关系，私心杂念影响。采购方式选择得当，不但可以加快采购速度，而且还可以节约投资，减少不必要的人力和物力消耗。

四、"买谁的"，即对供应商和开标过程的审查。

在对供应商进行考察了解的基础上，对供应商的选择要制定一个严格的标准，将那些信誉好，实力强的供应商招进来，将不符合我们要求的剔出去，以保证支付合理价格的同时，获得较好的质量。对开标过程进行审查主要是为了禁止开标过程中的"暗箱"操作，以维护公开，公平，公正竞争原则。审计监督时，应特别注意对招标文件和评议标准的审查，看有无漏项问题，有无表达不清和不合理的问题，有无责任不清问题，有无与国家法规，政策不一致的问题，还应该注意有无招标者内定中标者或向投标者泄露标底，评标过程中有无不公平，不公正，不合理问题等违规行为。开标过程中存在的问题将会改变招标采购的意义，应予以高度重视。

五、"合同怎么签"，即在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性，严密性进行审查，它是内部审计的重要的环节。

合同是获得合理采购价格的法律保障，对其审查的主要内容有：审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；

审查采购合同的各种数量标准，控制采购合同供货数与期限，减少货物库存量和资金占用额，以加速资金周转；

审查是否明确双方的违约责任，提高采购合同的约束力和严肃性，以保证及提高合同履约率；

审查双方权利义务关系的对等性，如质量标准，技术条件，技术要求，验收方法，付款方式与期限，运输中的责任，售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；

审查双方意见表达是否明确，有无意思理解上的偏差，合同中有无含糊不清，模棱两可的措辞。

六、"如何验收和结算"，即对采购标的的数量，质量是否符合采购合同的要求，与采购商的资金结算是否符合合同规定，该保留质量保证金的项目是否按规定保留了等等。

这是一个不容忽视的环节，它也关系到采购活动的成败。即使以上环节，无懈可击，如果验收手续不严格，也有可能导致采购活动的失败，给企业带来损失。有的供应商，以合理的价格，取得供应权后，在供货时采用偷工减料，以次充好，降低软，硬件的配置水平，降低服务质量等手段，以牟取不正当的利益，从而损害企业利益。所以应严把验收关，对于重要的采购活动，审计人员应亲自参与；对于专业性很强的采购活动，还可以继续聘请参与采购工作的专家来验收，从而保证质价相符和采购活动的成功。

具体而言，审计内容包括：物资采购内部控制，采购计划，采购合同，采购招标，供货商选择，采购数量，采购价格，采购质量，物资保管，结算付款以及物资采购期后事项等。