大数跨境

在俄罗斯裁一个人,要花多少钱?

在俄罗斯裁一个人,要花多少钱? 远鸣出海
2026-07-05
5
导读:做俄罗斯业务的朋友,大概率会遇到这个问题:俄罗斯员工,能不能随便辞退?答案很干脆——不能。而且成本不低

俄罗斯业务的朋友,大概率会遇到这个问题:

俄罗斯员工,能不能随便辞退?

答案很干脆——不能。而且成本不低。

俄罗斯劳动法对雇员的保护,远比大多数人想象的严格。辞退一个人,不只是"发个通知"那么简单。

三条路,三种代价

在俄罗斯解除劳动关系,只有三条路。

路线一:员工主动辞职。

提前2周书面通知,企业零补偿金,只需结清工资和未使用假期的折算。

成本最低。但问题在于——企业无法控制你总不能求着员工辞职。

路线二:双方协商解除。

补偿金额双方自由约定,灵活度最高。

甚至可以绕过法律禁止辞退的情形——比如员工正在产假,依法不能辞退,但协商解除不受此限。

这是实操中最常见的方式。原因很简单:可控、灵活、避免诉讼。

路线三:企业依法单方辞退。

必须有法定事由——裁员、严重违纪、技能考核不合格等。

程序复杂,周期至少2个月。

而且,成本远不止"一个月工资"。

辞退的硬成本账单

以最常见的裁员场景为例,逐项拆开看:

项目

金额

通知期

提前2个月书面通知,期间继续发工资

遣散费

1个月平均工资

2个月未就业

再付1个月平均工资(凭劳动局证明)

3个月未就业

再付1个月(需劳动局认定)

未使用假期

按工资水平全额折算补偿

合计

最高可达3个月平均工资 + 假期折算

如果想缩短2个月的通知期、让员工提前走,需要额外支付缩短期间的等比工资补偿。

也就是说,裁掉一个年薪60万人民币的中层,光硬成本就可能超过20万(含通知期补偿则可达30万以上)。

这还没算隐性成本。

高管辞退,代价更高

如果是因公司易主需要解聘正副领导和财务负责人:

补偿不低于3个月平均工资。

而且这类岗位往往薪酬更高、假期余额更多,实际支出远超账面数字。

违法辞退的代价

如果辞退程序不合法,后果不只是"补点钱":

员工可以起诉要求返岗被迫离岗期间全额补发工资,外加精神损害赔偿。

行政处罚也不轻:

  • 法人单位罚款3万-5万卢布(约2,300-3,800元人民币)
  • 直接责任人罚款1,000-5,000卢布
钱是小事,留下劳动纠纷记录才是大事。在俄罗斯,劳动监察和法院系统对雇员的保护倾向非常明显。

这些人,绝对不能碰

以下人员,法律明确禁止辞退:

  • 孕妇
  • 抚养3岁以下儿童的女性(含双职工家庭)
  • 单亲抚养14岁以下儿童的父母
  • 工伤或职业病员工
  • 正在病假或休假中的员工
注意:不是"原则上不辞退",是法律明确禁止

哪怕企业亏损、哪怕部门整体裁撤,这些人都不能动。

隐性成本,往往比显性成本更痛

社保负担沉重。

俄罗斯统一社会保险费率30%,2025年缴费基数上限为191.7万卢布,超出部分按15.1%缴纳。工伤保险另计,费率0.2%-8.5%不等。

解雇补偿金有免税额度。

2025年起,解雇补偿金免税上限约110万卢布(约8.4万人民币),超过部分需缴纳个人所得税。这意味着补偿金越高,税务成本越重。

工会程序不能省。

裁员必须提前通知工会,并遵守优先留用规则。程序缺失,直接构成违法辞退。

还有一个现实问题:你裁掉的人,可能立刻被对手抢走。

2025年俄罗斯失业率仅2.2%,创历史新低。69%的企业报告用工缺口。

劳动力市场极度紧张。你花3个月工资裁掉的人,可能下周就出现在竞争对手的办公室里。

实操建议

在俄罗斯处理人员退出,四条原则:

第一,优先走协商解除。

灵活、可控、避免诉讼风险。补偿金额可以谈,但比法定裁员路径的确定性强得多。

第二,在劳动合同中提前约定补偿条款。

可以高于法定标准,但不能低于。事先约定,事后不扯皮。

第三,保留完整的违纪证据链。

考勤记录、书面警告、技能考核报告,缺一不可。俄罗斯法院对证据的要求非常严格,口头警告不算数。

第四,2个月通知期是硬性的。

除非员工书面同意提前走,否则必须支付通知期全额工资。没有例外。

写在最后

俄罗斯劳动法的底层逻辑,是强保护雇员

这和很多中国企业"效率优先"的管理习惯完全相反。

在俄罗斯做业务,人员管理必须本地化——不是"中国式管理+俄罗斯执行",而是从合同设计到退出机制,全面适配当地法律

辞退一个人的成本,从来不只是账面上的那笔钱。

程序合规、证据完整、补偿到位,三者缺一不可。

否则,省下的每一分辞退成本,都会变成诉讼中的十分代价。


【声明】内容源于网络
0
0
远鸣出海
黄渊明:《海外人力资源管理》畅销书作者,远鸣出海创始人;吴晓波频道“出海领航者班”实战导师;企业集团HR一号位,22年人力资源管理经验,10+年海外相关经验;曾任华为海外HRD、销服外派与用工负责人,顺丰国际 CHO;专注出海人力咨询培训
内容 338
粉丝 0
远鸣出海 黄渊明:《海外人力资源管理》畅销书作者,远鸣出海创始人;吴晓波频道“出海领航者班”实战导师;企业集团HR一号位,22年人力资源管理经验,10+年海外相关经验;曾任华为海外HRD、销服外派与用工负责人,顺丰国际 CHO;专注出海人力咨询培训
总阅读2.7k
粉丝0
内容338