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截至6月30日，危化品运输分公司完成实物量2434.72万吨，营业收入完成年度目标的50.19%，顺利实现时间任务“双过半”，为全年各项工作开好局、起好步。
今年以来，公司紧盯年度经营目标，紧扣“管理深化提升年”工作部署，逐项分解月度考核任务，层层压紧压实安全生产与经营管理责任，靶向发力、狠抓落实，各项重点工作稳步落地见效。
全面压实全员安全生产责任，常态化组织安全技能培训与事故警示教育，全覆盖开展隐患排查整治，实现隐患动态清零。有序推进AR巡检项目建设，牢牢守住安全生产底线。
从严抓好承运商全过程闭环管理，严格执行24小时领导带班值守制度，科学统筹运力调配，圆满完成节假日能源保供任务。稳步推进运控信息化中心建设，进一步优化运营管控模式，深化业财融合，助力运营效能持续攀升。
积极拓展硝酸铵、成品油等新业务。搭建运力池，抓实降本增效，严控运营成本。落地油田“嵌入式”服务，做实进口原油运输全过程标准化、精细化管控。
统筹推进制度“立、改、废”专项工作，细化年度重点工作清单，推行分赛道差异化考核。规范招投标全流程管控，严守经营合规红线，坚持依法诚信经营，成功获评纳税信用A级纳税人。
常态化抓实理论学习、警示教育，从严推进干部职工作风建设；统筹抓好党工群团各项工作，做实暖心服务、青年培育、文明创建等，全方位汇聚攻坚克难、实干奋进的强大合力。
下半年，危化品运输分公司将锚定全年目标任务，紧盯安全运营、市场拓展、数智化转型等重点工作，全力以赴冲刺全年各项目标，为物流集团高质量发展贡献危运力量。
编者
