财务造假、贪腐、内控、风控、财务管理，背后都是一件事。
贪腐贪的也未必只是钱，可能是资源、影响力，甚至是工作质量，工作效率。
这个系列我希望能用更微观更具体的视角去聊，全当茶余饭后的谈资吧。
贪腐和舞弊往往都是藏在整个系统的盲区。
比如，如果企业总有一块儿数据是不清楚的，或者说总有一个环节是模糊的，那背后就会隐藏很多问题、很大风险，就会失控。
然后这个失控环节的影响会慢慢扩大，导致整个系统瘫痪。
导致盲区这么多原因，其实很大程度是来源于很多人都在强调唯结果论，更多地强调结果。
类似的言论在各个领域都不绝于耳。
这其实是错误的，无能的表现。
要把重心放在控制过程，而不是只关注结果。
很多时候，咱们会发现一种现象，就是结果一样，但过程，或者说形成这个结果的因素，推力，是不一样的。
结果一样，可能有很多种原因。
咱们就拿企业管理举例子，但其实各种领域都是这个道理。
有可能是巧合，或者就是蒙的。
还有可能确实就是有多条路径。
也有可能是误差，就是灵敏度不够，导致你输出的结果看似是一样的，实际上如果你调高灵敏度会发现，结果并不完全一样。
或者说，在你的这个灵敏度下，结果不完全一样，但差不多，就是大差不差，你认为结果没问题，方向没偏，你忽略了。
这就会暗含巨大的风险，两次差不多的结果背后，可能有天差地别的区分。
可能已经走偏了，但你没意识到，因为你只关注了结果，只分析了结果，得出了没啥问题的结论。
那这次大差不差，下次就可能会给你当头一棒。
你只关注结果，还会存在一个什么问题？
时间差啊。
任何事都会有一个时间差，比如你一个月关注一次结果，那这一个月当中，就是时间差，可能会发生很多事，就会有造假的空间。
一定会有时间差的，之前讲的很多财务造假，税收筹划，都在利用时间差。
咱们自己管理要关注时间差，要减小时间差带来的盲区。
同时咱们参与别的游戏的时候，自己也要利用各种规则中的好各种时间差，来给自己争取时间，比方说，1个季度报一次数据的话，那这3个月，其实就是盲区啊。
时间差这东西消除不了，只能是减小颗粒度，月变周，周变日，但实践过得都知道，无限缩小并不科学。
当然，如果系统强大，基础数据做得好，流程闭环，实际上能实现无限减小颗粒度。
税务就是个很好的例子，他们现在的时间差越来越小了，越来越注重过程管理了，能实现这个事的基础，是他们的系统，是数电发票。
所以咱们也要关注过程。
你更关注过程，就能及时发现变化和异常，就会有更清晰的画像，就会知道，哦，这次是巧合，他要干那个了，
这次得出结果的过程不一样了，说明走偏了，出问题了，要及时纠正。
这个思路，我之前在写增强控制力的时候写过了。
要规范过程，标准化路径，拆分，然后你才能关注，才会知道是不是形成结果的因素变了。
我今天重复这个问题，是因为市面上唯结果论的人太多了，就是看似特别严格，但什么都管不到点上，他们的管理形同虚设。
你光要个结果，是没用的，这起不到管理和控制的作用，反而会增大你的风险。
结果出现之前，全是盲区，对你来说都不是确定的。
你等于就是在等待审判啊。
所以要管理过程，控制过程。
一切的流程制度，要围绕这个思路去设计。
慢慢你才会发现，一切尽在掌握中。你心里是有谱的，你知道，只要过程对了，输出的结果一定是大差不差的。
我总是反复强调一些逻辑思路，是因为，咱们设计规则的时候，初心很重要。
初心不对，规则就不可能合理。
你围绕关注结果、围绕不出错，去设计流程制度，绩效考核，不会有效果的。
这就是最初的思路不对，后续的动作就永远不会对。
管理，就是强控制，控制是控制过程，然后能保证输出的结果。
你给一个过程，换谁来走这个过程，都能输出差不多的结果，这才是你有本事。
而不是，你们单位，换个人，就乱套了，那是管理者无能或者懒惰。
我还发现一个事，就是好多企业哈，管理混乱，其实是因为懒惰，而不是能力不行。
说白了，就是在办公室，盯结果，要结果，听汇报，省事。
真的管过程，规范过程，优化流程制度，要不停地开会讨论，不停的熬夜加班。
我发现他们不太愿意，老想当甩手掌柜的。
有些事，一定是领导才能干的，不然为什么你当这个领导呢？
我觉得，一方面是懒，就是惰性，就是还是事不大，不至于死。
过程应该怎么管理，怎么拆，以前写过。
记住，企业一定是强控制，才能高效，这个控制，来源于信息透明，及时，准确。
很多人总把强控制理解错，理解成事事过问，事事亲力亲为，不是这样的。
而是，消除信息差，盲区，提高灵敏度，能及时显现出问题，然后不停优化，不停纠偏。
你啥都知道，未必啥都要管，问题显现出来了，自然会往下解决，明白吧。
你他妈啥都不知道，怎么谈控制呢？
干任何事，都是打破信息差，弄个信息透明，你想想做尽调是不是也是这样。
你啥都不知道，光靠条款约束，没意义的。
都是一个道理，控制的基础是信息透明，没有盲区，出问题了，能及时显现。
你们给企业做内控体检的时候，就围绕控制力去观察， 你看他哪一块，哪个部门或者哪个环节，制力不强，时间差长，盲区多，你就着重关注哪一块，一定背后会有很多问题和风险。
怎么观察这个事？就是闭环啊，如果他有一个环节的数据，是孤立无援的，单一来源，并不能相互验证，那这个数据的真实性就存疑啊，这就是盲区啊。
因为你不知道真假，想辨别，得自己重新安排人再做一遍，那这就不叫能验证。
这等于是顾一帮人监督另一帮人干活，然后你还得再顾一帮人监督之前负责监督的人干活。
这不是咱们追求的，这不是本事。
咱们追求的是环环相扣的交叉验证，不需要重复工作。
然后如果你发现，他们哪个部门或者哪个环节，只考核结果，不考核过程，对过程没监管，或者说时间差太大，就是不确定性因素太多了，那你就去重点关注这个环节的工作，一定是有问题的。
有人以前反驳过我对于工作过程标准化的看法，就是他们觉得会丧失员工创新的积极性，可能员工会有更好的方法。
首先过程管理解决的是信息透明的问题。
其次还有个颗粒度的问题，不可能说规范过程会要求他每天必须左脚先进门，必须呼吸32898次。
而且我反复说过，要集权，但一定要听取各个环节的声音，建议，然后不停地优化，不停地改。
你能规范过程，关注过程，就能掌握进度，饱和度。
那自然就能降低风险，提高效率。
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