2026 年，昆山花桥，晨风从几台缝纫机的小工厂成长为现代化集团，年产服装数千万件，远销二十余个国家和地区。这不是奇迹，而是晨风人一针一线、一步一个脚印织就的时代答卷。
“踏踏实实做人，兢兢业业做事”——这句企业精神，从创始人尹国新传到尹家豪，也刻进了晨风成长的每一步。
晨风集团的故事，是中国服装制造从 “一台缝纫机” 到 “一条产业链” 的跨越样本。而尹家豪的故事，是一位 90 后二代接班人，在父亲 “敢创敢干、务实奋进” 的基因之上，叠加制度化、数字化管理，构建全产业链自控、绿色低碳、全球化布局的稳健进化之路。
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常州市人大代表 -
金坛区工商联 副主席 -
2022年获评金坛区杰出企业家 -
中国纺织品进出口商会 不驻会副会长 -
江苏省服装协会 副会长 -
常州市总商会 副会长 -
常州市青年商会 轮值会长 -
昆山市年轻一代企业家商会 副会长
2001年，晨风迎来决定性转折——尹国新毅然将企业从金坛迁往昆山花桥。彼时的花桥还是一片荒地，一切从零开始。最终，3000多名员工义无反顾追随他奔赴新阵地。被问及员工为何甘愿共赴艰苦，尹家豪至今记得老员工的朴实话语：“他们相信——哪怕晨风只剩下一口汤，老板也会分给大家喝。”
随后的岁月里，迁址、扩建、向上游延伸……从成衣到面料、辅料，再到纱线，晨风一步步织起全产业链。当年定下的目标，一步步变为现实。
在儿子眼中，父亲最动人的从不是某次高瞻远瞩的决策，而是对事业近乎偏执的全身心投入。“他的人生只有工作，几乎没有个人生活。”
海外求学经历，为他搭建起完整的现代管理思维框架。这套体系让他精准看清企业治理方向，能针对性梳理粗放流程、搭建标准化制度，为企业转型奠定坚实基础。
2017 年 6 月，尹家豪归国，次日被任命为 COO（运营总监），全面接手运营管理。2018 年 8 月，24 岁的他接任 CEO，独力扛起13000 人的企业重担。
“那两年最难熬，却彻底锤炼了我的抗压能力。” 此后面对贸易摩擦、疫情冲击、订单波动等多重考验，他愈发沉稳：“再大的压力，也不会比那一次更大。”
接班后，他首要推进制度流程化改革，告别家庭作坊式管理，重构人事、生产、供应链全流程，明确岗位职责、上调员工薪资、建立问题闭环反馈与追责机制。至2024 年，生产效率提升 20% 以上，经营业绩显著改善。
“兢兢业业做事”，在他这里从精神信条，升华为岗位标准与工序准则。
他与父亲的管理哲学截然不同：父亲全力开拓、一往无前，他更重风险防御与稳健底盘。
第一，从不外发生产。
在服装行业，企业会考虑把部分工序外包以降本增效。但晨风近 60 年来，始终坚持全自制生产。
“我们是行业里最辛苦的企业之一。”尹家豪说。但这份坚守，换来的是品质与交期的绝对可控。
第二，交期达成率100%。
“除了客户的面料、辅料出问题，我们自己部分，从未晚过一天。”
第三，全产业链自控。
晨风最初只做成衣。后来，一步步向上游扎根：先是常熟、宿迁的面料工厂；再是宿迁的辅料工厂；今年年底，纱线生产线即将落地。他甚至动过自己种棉花的念头——因土壤条件不合适暂未推进。未来仍考虑完善产业链闭环。
为什么要做全产业链？
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一是快速反应。疫情时其他链条断了，我们靠自己的面料辅料正常运转。 -
二是品质管控。从原料到成衣全流程自主把控，质量底线牢牢守住。”
如今，晨风拥有五大服装基地（金坛、昆山、宿迁、泗洪、泗阳）、两大面料基地（常熟、宿迁）、两大辅料工厂（西文、社头），以及花桥时尚产业园。
尹家豪反复强调：“我们不追求规模最大，只追求在行业里有价值。”
为什么能做到？答案就藏在那句老话里：踏踏实实做人，兢兢业业做事。不投机，不取巧，自主掌控、负责到底。
目前，园区已集聚150家时尚企业、85个独立设计师团队、300位设计师，孵化出30多个新锐品牌。晨风提供场地、供应链、面辅料中心，并收购了一家上海的品牌推广机构，为设计师打造集成店和营销渠道。
尹家豪说，这个平台的起点很偶然。
2017年回国前，他在伦敦看了一场中国独立设计师的秀，排队两个多小时。“我才意识到，中国设计师在海外已经拥有如此影响力。”
与此同时，北京服装学院、东华大学的老师告诉他，约80%的纺织服装毕业生转行，因为学校教的与产业脱节。于是，多方一拍即合。
“设计师除了设计，其他我们可以全部帮他做。”尹家豪说，“平台是赋能不占有、开放可流动。”
这里，成长起一批有生命力的品牌。
红馆旗袍，从北京搬到园区，坚守36道古法工艺，同时借助园区面辅料中心和小单快反能力，做到了“24小时定制发货”。
2022年北京冬奥会，3位开幕式服装设计师中有2位（陈鹏、王逢陈）出自晨风平台。
在赋能设计师生态的同时，晨风稳步推进自主品牌建设，目前以CM、Commxn Commxn、CFAM为核心矩阵，持续探索从“代工者”到“品牌定义者”的跨越。
“我们提供土壤，他们长出果实。有些果实我们摘得到，有些摘不到，但没关系。”
尹家豪表示，现有园区以供应链协同为核心，新园区将全面面向品牌与终端消费市场，整合设计、原材料、市场等全要素，向公众开放看秀、观展、非遗体验、文旅互动等多元场景。他特别希望联动苏州、昆山本地非遗项目，让非遗技艺精准对接高价值消费人群，实现文化与商业的双向赋能。
2026 年，晨风实现标志性突破 —— 与鲁泰纺织、优衣库母公司迅销集团三方合资，在柬埔寨打造 “天琴国际” 全产业链基地。项目中，晨风通过法国子公司 MF France 持股 34%，为第一大股东；鲁泰提供面料技术，迅销对接终端市场，晨风则输出沉淀六十年的智能化悬挂流水系统与数字化管理体系，开创中国纺织服装全链路闭环海外落地的先河。
三方长期深度绑定，优势互补，形成最强合力，也标志着晨风从订单执行者，跃升为全球供应链的规则共建者。
与许多企业不同，尹家豪强调：“我们的零碳不是买来的，是靠更好的设备、更优的流程，让工厂本身就是零碳。”
多年来，晨风持续推进污水回用、太阳能、蒸汽节能。1500 亩厂区绿化、每年节水 120 万吨、屋顶光伏全覆盖、LED 灯管年节电 290 万度…… 晨风不仅是工信部认定的国家级绿色工厂、工业产品绿色设计示范企业和绿色供应链管理示范企业，还拥有中国纺织服装行业 30・60 碳中和加速计划可持续发展创新中心等创新平台，近年来荣获“全国爱心托育用人单位” 等社会责任类荣誉。这些投入，在尹家豪看来，不是成本，而是
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国家级荣誉：工信部“纺织服装创意设计试点平台”“绿色供应链管理示范企业”“工业产品绿色设计示范企业”“绿色工厂”；“全国爱心托育用人单位”； -
省市级荣誉：江苏省工业设计中心、苏州市文化产业示范园区、昆山市专业特色创新园区、江苏省先进制造业和现代服务业深度融合试点、常州市新侨创新创业基地；
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园区生态：150家时尚企业入驻，85个独立设计师团队、近300位设计师，38个电商直播间，孵化超30个新锐服装品牌； -
社会责任：投入200万元创办“晨风未来家”爱心托育中心，为职工子女提供免费托育服务；
1967年，7台缝纫机起步；2026年，全产业链自控、零外发、100%准时交付——每一步都走得扎实。
从金坛到花桥，从代工到平台，从父辈开拓到二代传承；
从优衣库的订单乙方到柬埔寨项目的第一大股东，从中国制造到智造管理体系出海——晨风的故事，仍在续写。
尹家豪说，他希望企业被记住的，不是规模与数字，而是：