《AI时代超级员工变形记--从1到无限可能》
一、课程背景
企业的长期发展离不开敬业的员工，课程围绕帮助企业员工树立职业化的素养，以正向积极的心态投入到工作中，同时学习更为科学的工作式，提供工作效率。
员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，与并实现个人成长。
针对上述问题，如何让员工清晰地认识、了解职场，对职场角色认知，职场规则，职场心态有一些初步的了解？帮助学员从职业素养、职业心态、自我管理到工作管理三大模块，全面、系统地构建积极阳光的职场心态，了解角色定位的重要性，明确学校与职场的区别，掌握职场素养，从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。
本课程各部分可作为独立模块，根据企业需求、课程时间、学员情况、现场反馈等因素，有选择地加以侧重。课程案例结合学员实际情况进行现场发掘，让学员产生实质性的变化。
二、课程目标
l合理认知职场角色，了解职场规则及职业地图；
l帮助员工调试职场心态，明确职业发展与组织发展的关系；
l培养积极的职场心态，主动积极做事，提高执行力；
l提升员工职业化水平，用正确的思维和工作状态面对本职工作，用积极主动的态度面对各项挑战，用职业化思维应对现实问题。
l借助DISC工具帮助员工知己解彼，掌握职业化的沟通方式
l帮助员工提升工作效率,掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法
l帮助员工从高格局看待事物，将个人职业发展与企业命运结合，敬业爱司，专注投入。全面认识企业，了解应具备的职业自觉
课程模块
第一章AI时代卓越团队的基因密码
热身：最强大脑（卓越团队是标志是彼此形成默契）
1、什么是认识团队：
企业高绩效团队的特征
-共同的愿景
-明确的目标
-卓越的领导
-信息的共享
-成员的互补
-卓越的系统
-持续的学习
2、AI时代顶级优秀团队的特点
-共同的目标并相互依赖
-敢于接受挑战
-勇于尝试新事物
-开诚布公的沟通方式
-乔哈里视窗：团队共创
第二章AI时代重新定位
1、三大挑战：经济变革、技术变革、人才变革
老员工痛点：重复性工作消耗精力、经验固化限制创新、跨部门协作复杂化、缺乏数据驱动决策能力。
DeepSeek定位：从“工具辅助”升级为“战略伙伴”
DeepSeek核心功能解析：助手or工具？
先思考再给答案
颠覆经验主义：AI辅助创新思维训练
结构化思维训练：AI辅助拆解复杂问题，构建逻辑框架
角色+背景+任务+目标+困境+输出格式
互动练习：利用DeepSeek提示词训练
2、AI时代团队失败：你不知我，我不懂你
面对变革最需要的是一个快速达成共识的团队
现状：小确幸、佛系、躺平
讨论：不同行业的第一性原则（最核心能力唯一）
AI人才：勤奋、机灵、肯吃亏？拥抱变革、勇于尝试、善于提出问题
互动：数秒鼓掌（引发大家思考：挖掘自身价值，勇于尝试，敢于挑战，不要给自己划线）
3、企业发展路径：生存期、发展期、膨胀期、稳定期、衰退期
危险期恰恰是：发展期与膨胀期
企业不同阶段人才策略
l创业期：高级人才低位使用
l发展期：低级人才高位使用（快速补位）
l稳定期：职业经理人
职场发展阶段：新人期、深入学习期、发展期、稳定期
途径：不断提升人均效能
竞争：缩短员工成长周期
人才：带来多大价值、多久能创造价值
培养：721法则
3、重新定义习惯
l人的标准
l事的标准
l华为基本法、康乐保四原则等案例
l没有什么习惯不能塑造
l长版原则
l塑造自我leadership
互动：双手合十、主视眼，塑造员工习惯
4、角色认知与转变
l对上的角色-结果+新思考
通过AI分析数据→定位市场机会→制定资源倾斜策略。
向上管理：用AI生成“领导决策包”数据结论、风险预案、收益对比
l平级的角色-合作+创新
工具应用：通过AI同步研发、市场、数据，打破信息孤岛。
l自我管理
个人效能加速器
制定个人目标计划，AI自动拆解为月度/周计划并实时提醒进度偏离。
通过AI分析过往项目数据，发现瓶颈并调整职业发展方向。
学员导入绩效数据→AI生成能力评估报告→定位需强化的技能
基于能力短板，AI推荐学习资源并生成学习计划
PDCA循环的AI升级
lPlan：AI辅助制定计划（自动关联历史数据、预测资源需求）；
lDo：实时监控执行偏差并推送预警；
lCheck：自动生成复盘报告（含关键数据对比与根因分析）；
lAct：AI推荐优化策略并同步至下一周期计划。
第三章、AI时代的思维进阶
1、AI时代对员工的要求：缩短员工成长周期，提升人均效能
企业和员工共同的思考方式：价值、目标、协作、可控、立足之本
理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。
理解执行力的前提是理解目标
高效的时间管理：要事第一
2、了解您在团队中的职责
责任是对使命的忠诚和信守
从责任中获得成果
责任胜于能力
站好自己的岗
决定企业成败的90%是执行力
3、AI时代的对员工的要求：从共识到执行
l战略不是领导的事，全员BLM模型
理解战略意图，跟上公司节奏
市场分析：五看，看行业、看对手、看自己、看客户、看机会
创新焦点：运营的创新、服务的创新、产品的创新
关键任务-里程碑
l始终贯穿BLM的两大核心驱动力
领导力
价值观
l思维逻辑
目标（FR工具）
人才
流程
文化氛围
沟通协作
l团队执行力打造
目标不清晰
没有有效沟通，确立标准
没有达成共识
不能有效的配合
乐于接受任务，却忽视任务是否能有效得以执行
第四章、AI时代核心价值
1、职业心态是职业发展的支撑
l职场人应该具备的职场心态：主动积极、创造价值、不断学习，塑造习惯
l职业化素养、职业化思维、效能提升、积极心态
2、职业素养
l华为基本法、亚马逊十一条、康乐保四原则
l职业能力的三个层次：知识、技能、才干
l胜任力关键能力
l结果导向
l挑战性目标
l开诚布公
l及时反馈
l有效沟通
l整合资源
l推进执行
l行业敏锐度
3、自我驱动力的认知
-心态、行为、习惯
-客观的认知帮助我们了解自己和环境，提升内驱力
互动：七巧板游戏，总结归纳沟通协作、系统思考。理解执行的逻辑顺序是：沟通力—思考力—行动力。
第五章、AI时代的团队协作
1、“沟通”导航
ü造成沟通困难的因素
ü团队沟通与协作的重要性
ü职场中沟通能力应占80%，而其它能力只需20%
ü职场中最重要和最缺乏的恰恰都是沟通能力
ü沟通核心要素：角色、编码、渠道、解码
F1赛车：理解目标来自于沟通，对整体、团队和个人目标的共识
2、沟通是企业保持高效运转的核心途径
ü职场人士的心智模式
ü目标达成是关键，沟通是核心
ü思维定式：目标-沟通-流程-人-氛围
ü团队与个人成长的规律
ü团队协作才能实现共赢，前提是有效沟通
3、DISC职场人格分析
1、现场手机测评：3分钟了解自我沟通风格
l认识自己，理解他人
l面对性格差异，你的看法会决定你的心态、情绪
l了解性格差异后，你看待身边的人有何变化？
l不同性格的人如何处理压力与情绪？
2、学习性格的四大作用
l知己解彼，相互包容
l自我修炼，扬长避短
l钻石法则，影响他人
l心态平和，情绪稳定
3、透过性格看职业规划与压力情绪管理
l学习性格的四门功课：洞见、洞察、修炼、影响
l职场人一生的功课——“内外兼修，知行合一”
l理解他人，让交流更顺畅，情绪更稳定
l了解自我优势、劣势、盲点
4、与各种性格的人和谐相处
l与各种性格的领导打交道方式
l与各种性格的同事打交道的方式
l用适合他人的方式与人沟通
5、如何与四种不同性格特征人员进行有效沟通
l结论先行、结果导向
l营造氛围，积极认可
l真诚相待，给予关怀
l逻辑鲜明，流程制度
王冬老师（Leon Wang）
法国亚眠高等商业学院MBA
首经贸产业经济学硕士
高级企业培训师
Thomas--DISC、情商、学习潜能全球认证专家
前托马斯国际大中华区咨询总监
前翰威特项目总监
前太和顾问营销副总裁和咨询总监
前腾讯微影培训总监
畅销书《中国式职场修炼》作者
工作经历 ：
王冬老师拥有20年以上的从业经历。曾历任托马斯国际大中华区项目总监和销售总监、太和顾问副总裁业务发展总监，BATJ两家公司培训和人才发展部门总监工作。具有乙方管理经验、甲方管理经验和创业经验，乙方思维+甲方思维+老板思维，实战管理经验丰富，管理过400人团队。
潜心研究competence、assessment center、development的CAD三角解决方案，同时做为专职讲师服务各大型企业。在托马斯服务期间成功的从丹麦引入了拉姆查兰领导力梯队建设项目，为中国企业提供了更好的方法论和解决思路。曾管理过400人的销售和顾问团队。
王冬先生对于对岗位模型、人才甄选、人才盘点、继任与发展、领导力发展、领导力梯队建设、营销等方面有丰富的实践和服务经验，曾负责整个大中华区项目管理工作，带领专业团队服务了多个人力资源咨询项目，并开创性地创新研究多种实施手段，重新定义了项目实施流程和售后服务体系，受到企业客户的好评。
授课风格 ：
王冬先生有多年的中高层管理经验，同时拥有对市场敏捷的洞察力，擅长利用优质技术和资源，根据客户实际需要提供针对性的整合解决方案。主持并主讲培训800余场，作为一名出色的培训师，曾多年主导大规模的中国区市场演讲、新品推介、技术研讨会、企业培训。他的课程语言幽默、直接高效、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调学员的参与及感受，并融会贯通于课程之中，使课程兼备实用性及深度，具有很强的系统性和实操性，受到参训学员的一致好评同时。
主讲课程：
版权课程：
《DISC性格领导力-管理角色转变与领导风格》《DISC高效沟通术》《DISC在人力资源管理中的应用》《新世代员工职业化效能提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》《超级员工变形记--从1到无限可能》《职场新人变形记—从0到1》《战国七雄——领导者赋能》
管理方向：
《DISC性格领导力》《DISC高效沟通》《新任经理人管理能力提升》《管理者角色认知与转变》《一线经理管理能力提升》《技术人才走向管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《高执行力团队打造》《战国七雄—管理者赋能》
人力资源专业方向：
《领导力梯队建设》《金牌面试官》《DISC识人术》《DISC在人才选用育留中的应用》《培训体系开发》、《企业人才盘点与体系建设》《人力资源CAD核心工作法》
通用课程：
《职业化效能提升》《DISC高效沟通术》《新世代员工职业化素养提升》《从业余到专业—销售锐变4+2》
已获证书：
服务过的企业 ：
金融：
中国银行金融学院、中国银行、国开基金、国开熔华、中植集团、中融信托、中新融创、中信产、泰隆银行、招商银行、包商银行、工商银行、民生银行、中投中财、农业银行、建银投资、远洋资本、中信证券、泰达宏利、国元证券、华夏证券、建信基金、平安、安邦集团、宜信财富等等
地产：
华润置地、龙湖地产、世茂地产、星河湾、链家、金隅嘉业、华夏幸福、中建、新星宇、远洋、富力、万达、凯德置业、万科、soho、鸿坤地产、新华联、百荣百尚、鲁能、住总、恒隆地产、等等。
高科技：
去哪网、联想集团、五八、大麦网、智慧树、联通华盛、海运数据、微影时代、CRI、凤凰网、方正、科大讯飞、贝壳、中移动、Lockin、中联通、中电信、阿尔卡特、西门子、阿尔卡特、天音通讯、海信集团、SOHU、用友、腾讯、汽车之家、亚马逊、畅游、百度、开心网、新浪、用友、华为、大唐等等
制造：
维斯塔斯、嘉士伯、大龙兴创、大唐、中核、一汽、三一重工、通用技术集团、白云电器、大江工业、海螺集团、兆胜空调、科龙集团、泰山玻纤集团、汉维能源、新加坡卓越（ASA）、恩智浦等等
其他：
BP、拜耳、宝马、康乐保、大众、中粮、阿尔斯通、环球影城、国电南瑞、大唐热电、金鹿航空，民生航空租赁、长安集团、北京现代、日产、伊利、蒙牛、中化化肥、一卡通等等
视频连接：
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现场照片：