我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 789 篇原创文章
感谢您的悦读
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不知道大家有没有这种感受，以微信生态为载体的私域越来越难做了。
都说公域难做，私域又何尝不是呢？
公域流量成本越来越高，粗放式的运营模式已经兜不住公域投放的成本，怎么办？
把流量都导流到私域做精细化运营，提高单客运营的能力。
事实上，过去确实是奏效的。
有一个做白酒的客户如是说到：
“以前的私域可好做了，把人加到微信上，再立个人设，每天轻轻松松都能出单，现在呢？似乎无论你怎么做，用户就是不买账。”
那好，既然如此，那我们就得找到问题症结所在，看自己哪里做得不好的就优化改进，但我们似乎都忽略了一个点，时代的趋势。
在时代的巨浪面前，个人的努力是那么微不足道。顺势而为，才是王道。
今天我们抛开个人能力不谈，就单纯从私域的大趋势，好好控诉一把。
01.
流量红利见顶
在我做私域陪跑的过程中，有那么几个客户都跟我说过，过去的某个时间段狠狠的吃到了流量的红利，平台的红利。
不需要你做什么，你就照着平台的规则来做，预算提上去，立马就有大批的流量涌入，ROI大于1，甚至是大于10，大于100，这并不夸张，能吃到流量红利的人都深有感触。
这不亚于捡钱。
但是现在呢？
别说搞免费的流量了，就算你想付费，本金都不一定花得出去。
现在已经进入到了流量内卷的时代了，出价买流量这件事情，没有最高只有更高。
你出10块，我出20块；你出20块，我出50块；你出50块，我出100块。
你玩得过资本吗？
而在各个平台都由流量进入到留量的阶段，基本已经不存在什么免费的流量。
价高者得，才是赤裸裸的现实。
02.
产能严重过剩
无论是做公域还是做私域，本质上都是一场人与人之间交易的游戏。
过去，在产品同质化不严重，产能没那么过剩的阶段，以产品的优势撑起来私域的销量，是很正常的事情。
现如今，你说你想靠产品的绝对优势来提升私域的销量，那简直就是痴人说梦，除非你的产品有足够的差异化。
陪跑这几年，我听到过的最大的一个笑话就是，我们家的产品绝对比市场上的同类产品好。
开饭店的都没有一个说自己的菜不好吃的，卖产品的总是说自家的产品都是最好的。
好不好，你心里没有数吗？
03.
信息差越来越小
随着AI的高速发展，现在的信息壁垒几乎为零。
只要你想找到任何的信息，任何的渠道，AI都可以快速的告诉你，也就是说，处在这样的AI时代，压根不存在什么信息差这件事情。
而对于一部分商家来说，信息差就是优势。
用户没有信息来源找到这款产品，但是在我的私域里有，那这不就是优势吗？
商业竞争的本质就是差异化竞争，你无我有，你有我优，那我的竞争优势就是会大于你。
在这个信息壁垒低的时代，用户的选择权非常大，也就是说他不仅可以找到其它渠道购买商品，还可以找到性价比比你高的。
最后可能就会无奈的陷入到价格战中。
04.
用户疲态尽显
用大白话来说，就是现在的用户越来越精了，也越来越难被打动。
私域的本质是深度经营用户关系，而用户的疲态加剧，无异于加重经营用户关系的难度。
无论是经营的时间周期还是成本，都不利于后期的私域转化，这也是为什么现在的私域转化越来越慢的原因。
为了解决私域转化慢的原因，后面又多了一个转化的场景，私域直播。本质上就是多了一个经营用户关系以及转化的手段。
而用户意识形态的改变，这些都不是你单独一个人所能改变的，要合于道才行，既然你阻止不了用户意识形态的改变，那你就只能从根本上改变自己。
随着国内私域运营难度的加剧，好多人就把注意力分散到了海外，做出海私域，与微信生态不一样的是，无论是WhatsApp、Facebook、Instagram等国外社交平台，都展现出来巨大的私域潜力。
或许，私域的下半场真的是在海外。
那这是不是就意味着国内的私域就真的做不了了呢？
说完全死掉了倒不至于，但可以肯定的是现在想要从私域里拿到结果的难度已经越来越大了，无论是人员团队还是成本预算，相比于过去要求更高。
在这种情形下，沿着第一曲线一直往下走，恐怕是很难了，你需要做的是找到第二增长曲线。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！
