我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 790 篇原创文章
感谢您的悦读
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我昨天不是发了一篇疑似唱衰国内私域的文章吗？国内私域已死！
然后有一个公众号读者的粉丝就说了，
“卢老师，你自己本身就是做私域陪跑的，你发这样的文章与言论，难道就不怕影响你的生意吗？”
不怕！
其实我好奇的点是，你为什么会觉得别人会因为一篇文章或者一段言论就决定做私域还是放弃做私域呢？
不可否认我的标题确实有些夸大，但这不是重点，重点是，你得知道一件事情“可以为之”的核心本质是什么。
我不是一棒子打死一堆人，而是我要告诉你一个残酷的真相，
私域确实比以前越来越难做了。
我不会因为我自己是做私域陪跑的，就昧着良心说，你太适合做私域了，做私域一定能拿到好结果。
正视问题，直面问题，解决问题。
私域依然是很多公司的必选项，不做都不行，但我们也要清楚，当下做私域不能轻视，而是要百分之百的重视。
孙子兵法说，先胜而后战。
不打没有把握的仗。
在我看来，只要你具备以下五个条件中的其中一个，就必须得做私域。
其实我早就在文章里说过了，私域不是一道选择题，而是填空题，只不过很多人都没有把它填好罢了。
这不是唱衰，而是认知上的转变。
01.
流量大
啥也别说了，只要你的流量足够大，那就无脑冲，直接做私域，而且是越早做越好。
从这个角度来说，为什么线下实体连锁店一定要做私域，因为门店的房租本质上就是在买流量。
既然你每天都有源源不断的流量，那为什么还不开始做私域呢？
我相信很多实体店老板也意识到这个问题了，也尝试着开始做私域了，结果呢？
拉个群，发发优惠券，一个月之后就变成死群了。
我经常说，实体店做私域千万别学瑞幸，学不来的，你的店跟瑞幸压根不在一个维度上，你怎么拼？
02.
代理多
跟大流量不一样的是，虽然搞代理批发的没有直接对接C端消费者，但也能算得上是二级流量。
只要平衡好代理与C端用户的关系，私域一样能够做得风生水起。
我之前有一个客户是做大健康产品的，它的业绩90%都来自于下边的代理商，而且基本上每一个代理都有一个微信群，然后会把他都拉到群里。
但是社群的运营非常差，基本上没有什么运营维护，而就是这种情况下，业绩也依然不错，足见产品的核心优势有多强。
要是你作为供应链能够把代理商的私域给统筹在一起，做好利益的划分，私域大有作为。
03.
有IP效应
就拿我这个私域小IP来说吧，我也是会把流量都沉淀到私域里进行运营然后转化。
真正有IP效应的人，本质上就是在解决两个问题：
1.流量从哪里来？
2.用户为什么要信任你？
做IP跟直接打粉最根本的区别就是在信任度与粘性上，打粉基本上就属于大海捞针，以量取胜，而做IP兼具获客与信任提升这两个点。
而这完美契合了做私域的要素。
04.
差异化产品
产品是做好私域的根本，没有好的产品，差异化的产品，私域就很难做起来。
私域靠的不是首购，而是复购，如果你的产品很垃圾，哪来的复购呢？
如果你的产品有很强的差异化，甚至可以说只能在你的渠道买到，那么你的私域就比别人有很大的优势。
当然想要做到这点非常难，实际情况是，大多数的产品都是差不多的，同质化非常严重，压根没有什么所谓的差异化可言。
但是想要让自己的私域走得更远，产品差异化这个点一定是绕不过去的坎。
05.
高客单价产品
还有一个品类不是能不能做私域，而是必须得做私域，那就是高客单价产品。
例如，房地产、汽车、奢侈品、高端家居、艺术品等。
这类型的产品直接在公域里是很难销售出去的，要导流到私域然后再二次开发转化。
高客单价产品所需要的信任度比较高，转化周期也相对比较长，沉淀到私域转化是最合适的链路。
而且我认为未来的私域，高客单价相比于低客单价的产品，要更加具备价值，从私域的成本以及服务周期长的特点来看。
我并不是在唱衰私域，相反，我认为私域真的很重要，但是绝大多数公司的私域真的非常鸡肋，食之无味弃之可惜。
这不仅仅是私域运营策略的问题，更是在私域的重视程度以及认知上需要做出相应的改变。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！
