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2026年6月，苹果在印度的核心合作伙伴塔塔电子发生供应链数据泄密，关键零部件、供应商名单（Sensitive lists of components and suppliers），以及即将发布的iPhone 18 Pro机型照片都被曝光。
英国路透社提出，此次泄密事件是苹果印度供应链的最新挫折，此前塔塔电子因其iPhone零件厂涉嫌污染附近农田而受到审查。
美国CNBC等多家媒体认为，此次泄密威胁到了苹果精心通过全球众多供应商开展的iPhone制造业务，可能会影响苹果与塔塔电子的合作关系。
苹果、塔塔的发言人未予回应。
2025年8月22日，亚洲科技新闻网站Tech Wire Asia发布评论文章《抛开炒作：苹果“印度制造”能取代“中国制造”的主导地位吗？》（Beyond the hype: Can Apple manufacturing in India replace China supremacy?）。
文章提出，印度作为苹果制造中心崛起迅速，但更像是中国的战略补充，全面替代不太可能。
在文章发表快一年后，此次事件成为其观点的又一侧面论证。
Tech Wire Asia编辑部位于马来西亚，是英国数字媒体公司Hybrid旗下平台，主要发布科技新闻，并提供科技对商业和经济影响的分析。文章作者是科技记者达什文吉特·考尔（Dashveenjit Kaur）。
文章原文为英语，中企出海研究将介绍编译其重点内容，以供学习参考，编译内容不代表译者观点。本文全文约2460字。
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2025年上半年，苹果在印度组装生产的iPhone数量达到近2390万台，产量较2024年同期增长了53%。
同时，印度出口iPhone总额达到225.6亿美元，较前一年的147.1亿美元大幅增长。
根据研究公司Canalys的数据，2025年第二季度，印度首次超越中国，成为美国智能手机市场最大的进口来源地，第二季度美国进口的智能手机中，44%来自印度组装。
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@中企出海研究 译注： 原因有多方面，一是苹果在印度产能提升，二是苹果当时因担忧特朗普加征关税而提前集中“抢运”囤货，会导致进口量短时间集中。 |
这些数字很容易让人产生一个印象：苹果正在把供应链从中国搬到印度，“下一个中国”似乎正在成型，但是，事实远比这个结论复杂。
▍01 为什么苹果供应链转向印度？
苹果供应链加速转型主要源于日益加剧的中美地缘政治压力和市场现实。地缘政治是最直接的推手。
一是地缘政治环境持续影响决策。2025年，美国总统唐纳德·特朗普对180多个国家实施了“对等关税”，中国生产的iPhone出口到美国面临34%的税率，印度出口到美国关税则为26%，为苹果将产能向印度转移提供了动力。
二是苹果在中国市场的处境正在变难。2024年，iPhone在中国出货量从2023年的5180万部降至4290万部，同比下降17%；市场份额跌至15%，落后于华为（16%）和vivo（17%）。曾被美国制裁的华为复兴，影响苹果的高端市场空间。
▍02 印度制造增长迅速，但短板明显
印度作为苹果制造中心崛起迅速，但制造生态远未成熟。
苹果及其供应商计划在2026-27财年在印度组装的iPhone数量占全球的32%，金额占全球的26%。这一雄心勃勃的目标有望使印度的iPhone产值突破340亿美元。
然而，实际生产环节也揭示了一些挑战。印度的制造生态系统远不如中国成熟。
一是良品率偏低，质量控制难。有报道称，苹果在印度某合作伙伴的产线，良品率仅约50%，几乎一半的产品因未达标而被拒。
二是劳动力差异，印度劳动法规定为三班倒、每班8小时，劳动力经验也不足，这意味着需要雇佣更多工人，劳动力成本更高。
三是基础设施不足，印度的物流、电力、配套产业成熟度与中国仍有明显差距，大规模扩产面临“硬约束”。
其他还包括卫生问题等。对美“对等关税”差异并未消除印度复制“中国制造”的其他方面挑战与难度。
▍03 为什么完全替代中国供应链不可行？
印度在苹果全球供应链版图中的角色更像是对中国的战略补充，而不是全面替代。
虽然苹果能够在印度生产iPhone，但这只占其需求的一小部分；而且目前只是最终组装阶段，要达到生产还需要多年时间。
而苹果不仅在中国组装设备，也从中国采购大量零部件。从屏幕、电池到精密结构件，大量关键组件都来自中国供应商。
这种深度整合意味着，即便最终组装转移到印度，这些印度组装的iPhone，仍然高度依赖中国的元器件和专业技术。
有一个细节是：苹果在印度的工厂，很多是中国供应商跟随苹果去印度投资设立的海外子公司。技术能力仍然来自中国。
@中企出海研究 译注： 2025年8月，《苹果在中国》一书作者帕特里克·麦吉（Patrick McGee）指出，印度制造的iPhone手机同样依赖以中国为核心的供应链。 每部iPhone的上千个零部件，已经在中国极为精密复杂、高效且建设成本高昂的工厂网络中完成加工、制造、激光焊接、模塑、成型、蚀刻和组装，这个网络每年涉及多达300万名工人。 麦吉认为，印度制造主要是为了规避莫迪针对中国的关税（面向印度市场出口）以及特朗普针对中国的关税（面向美国市场出口）。 这一变化的本质仅在于“最后组装”环节的转移，其背后的庞大供应链仍牢牢扎根于中国。 |
生产计划数据也可以论证此观点。到2025年底，印度可能达到iPhone总产量的15%至20%，而中国仍然承担了苹果绝大部分的iPhone产能。
苹果最乐观的规划是，到2027年让印度承担全球约25%的iPhone生产——不到四分之一，虽然可观，但绝非完全替代中国。
▍04 苹果的策略：多元化布局，而不是二选一
苹果的印度供应链布局代表了复杂的风险管理策略，多元化布局，而非放弃中国。
苹果的投资轨迹支持这一解释：苹果也宣布在美国工厂投资5000亿美元，并在越南建立AirPods、Apple Watch和MacBook零件的新生产线。
公司的零部件采购方式也强化了这种多元化生产。组装是iPhone生产的最后阶段，虽然地理范围产生转移，数百个零部件仍从中国采购，底层供应链仍与中国制造商紧密结合。
地缘政治风险、自然灾害、贸易壁垒，都可能让集中化的供应链变得脆弱。这种策略的逻辑是降低对单一国家的过度依赖，增强供应链韧性。
▍05 结论
印度的苹果供应链能取代中国吗？答案是否定的。
苹果将部分制造业转移到印度，既不是中国的全面替代，也不是简单的地理套利。相反，它体现了供应链韧性、市场壁垒优化和地缘政治风险管理的复杂决策。
对于中国和印度来说，在苹果供应链中的关系更可能是互补而非竞争，双方在苹果产业链生态系统中承担着不同的战略职能。
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