【提质增效—第2期】神港货运工队：算好 “五笔账” 跑出提质增效 “加速度”

2026 年以来，神港货运工队紧扣分公司高质量发展与提质增效总体工作部署，立足货运装卸、现场管控、安全生产、成本经营、资产管理主责主业，聚焦年度非煤货物运输核心目标，精准算好效率账、增收账、成本账、安全账、资产账五笔务实账，以流程优化破瓶颈、以智能革新提效能、以精细管理固成效、以全员聚力促提升，持续跑出基层货运提质增效 “加速度”。

工队严格落实分公司收入管理各项规章制度，聚焦货位使用、正面吊作业、集装箱运用、现场配套服务等关键创收环节，统一核算标准、细化登记台账、夯实数据源头，做到每一项作业有记录、每一组数据可追溯、每一笔核算无偏差。常态化开展收入核算自查自纠工作，精准排查整改核算漏洞，坚决杜绝错收、漏收、少收等问题，有效规避各类经营风险。

今年以来，工队聚焦智慧货运建设，以技术革新筑牢安全屏障，全面升级货检作业体系，实现安全管控与作业效率双向提升。针对传统人工货检作业风险高、效率低的短板，工队依托智能设备改造全面重塑作业模式，全面取消神港筒仓、货1线人工攀爬车体传统货检方式，两条运输线路全面落地无人登车智能货检作业。该举措从根源规避攀爬作业人身安全隐患，同时大幅提升货检精准度与整体作业效率，单列列车货检时长压缩1.5小时，成功实现安全生产、作业效率、运营效益三重提升。

工队坚持 “规范管理、盘活存量、提质增效” 的工作思路，持续夯实资产管理基础，让每一项资源都发挥最大价值。针对现场生产工具、备品备件、低值易耗资产，实行常态化盘点的管理模式，明确资产使用人、保管人、责任人，定期开展账实核对、全面资产清查，确保账账相符、账实相符。同时，规范物资申领、使用、归还、处置全流程闭环管理，结合现场作业需求科学调配物资，高效盘活闲置存量资产，有效杜绝资源闲置、重复购置、无效损耗等问题。