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28.3亿账面收入凭空消失?从南宁国企“资金空转”案,看资方如何避开供应链金融的“伪贸易”深坑

28.3亿账面收入凭空消失?从南宁国企“资金空转”案,看资方如何避开供应链金融的“伪贸易”深坑 意和供应链
2026-07-02
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01 一则通报,揭开冰山一角

2026年6月29日,万联网援引官方通报,广西南宁某市属国企因资金循环空转、虚增账面收入被严厉查处。涉案金额高达28.3亿元——这些收入全部为“凭空产生”,没有实际货物交付,没有真实物流,只有银行流水和虚假单据在闭环中不断滚动。

通报直指地方政府政绩观偏差国企合规内控失效,并罕见点名“供应链公司”成为造假重灾区。

作为资金方(银行、保理、融资租赁、产业基金),您是否正在为这类国企或供应链平台提供授信?您是否依赖其“亮眼的营收规模”作为信用评估依据?如果是,这则案例就是一声必须听进去的警钟。


02 还原“空转”模式:钱、票、货的三体迷局

根据官方披露信息及行业普遍操作手法,本次案件的核心模式可拆解为闭环式虚假贸易

环节
操作特征
角色设定
国企作为“中间商”,上游供应商和下游客户均为同一实际控制人控制的关联方(或隐性关联方)。
资金流向
资金从银行或合作资方流出,经国企账户支付给“供应商”,再通过若干过桥公司,最终回流至国企或关联账户,形成闭环。
单据链条
合同、发票、仓单、验收单、运输单据一应俱全,但物流环节完全缺失,或仅有同城“空转”运输记录。
财务效果
账面确认大额营业收入和营业成本,毛利率极低(甚至为负),但资产负债表中的存货、应收账款同步虚增,现金流表现为“经营性流入流出双高”。

本案中,28.3亿元即为多年累计的此类循环交易额,全部被计入国企营收,用于粉饰财报、满足考核指标,甚至作为向金融机构融资的“敲门砖”。


03 为什么供应链公司成了“重灾区”?

供应链公司天然具备多角色、多单据、多流合一的复杂性,这给了造假者可乘之机:

  • 贸易背景真实性的判断权完全依赖企业自述,资方难以穿透至最终用户或实际货物。
  • 国企信用背书让风控人员容易放松警惕,认为“国企不会造假”或“政府兜底”。
  • 业绩考核压力下,地方国资委往往默认甚至鼓励做大流水,以便在区域排名中“争先进位”。

本次通报首次将政绩观偏差作为问题根源之一,意味着未来监管将同时追究企业责任和监管责任,这对资方而言,信用风险将不仅来自企业,还可能来自政策环境的变化


04 对资方的三大致命冲击

① 信用评级失真

依赖合并报表营收规模进行授信的模型将全面失效。28.3亿虚增收入可能让一家AA级企业虚胖成AA+,一旦戳破,债券价格、贷款利率、担保额度全部面临重估。

② 质押物“蒸发”

若资方接受应收账款保理或存货质押,而这些应收/存货正是虚假贸易产生的,则底层资产为零。一旦企业暴雷,资方将面临“有单无货、有账无实”的极端困境。

③ 法律追偿困难

闭环空转通常涉及多个壳公司,资金最终被挪用至房地产、股权投资等高风险领域。即使胜诉,执行阶段也难以追回现金,因为真实资产早已转移。


05 资方如何自救:从“看报表”到“看物流”

结合本案教训,我们为资金方提供五条硬核尽调建议(可直接嵌入风控流程):

  1. 强制第三方物流追踪
    要求企业提供带GPS轨迹的运输车辆记录码头装卸货影像仓库出入库系统日志,并与合同日期、数量交叉比对。不接受仅凭纸质运单作为证据。

  2. 客户与供应商穿透核查
    通过工商关联图谱、董监高任职交叉、实际控制人亲属网络,排查上下游是否存在隐性关联。本案中正是因关联交易未被识别而持续多年。

  3. 现金流“造血能力”分析
    计算经营现金流与净利润的匹配度。若企业营收大幅增长但经营现金流持续为负或仅靠筹资维持,则高度存疑。本案企业虽有大额流水,但自由现金流常年为负。

  4. 现场突击盘点与对账
    事先不通知,随机选择时间赴仓库、车间、工地实地盘点,同时向上下游客户发送独立询证函(而非通过企业转交)。真实贸易中,下游客户通常不愿配合虚假回函。

  5. 引入数字化验真工具
    使用区块链电子仓单、税务发票验真系统、中登网动产融资统一登记查询等,交叉验证单据的唯一性和时效性。


06 未来监管趋势:合规红利将取代规模红利

本次通报后,预计国资委、财政部、银保监会将联合出台供应链贸易合规指引,重点包括:

  • 禁止单纯以营收规模作为国企考核指标;
  • 要求供应链公司披露前五大客户与供应商的关联关系
  • 对资金循环类交易设置收入确认限制(如净额法核算)。

这意味着,过去依靠“做大流水”获取融资信用的时代即将终结。合规、透明、可追溯将成为新赛道。谁先完成内控升级,谁就能在下轮授信中获得更低成本的资金。


07 给资方的最后忠告

不要被国企名号迷惑,不要被营收数字绑架。
真正的信用,建立在货物流、资金流、信息流“三流合一” 的坚实基础上。
本案中的28.3亿,不过是数字游戏;而您手中每一笔投放,都必须能追溯到那颗真实的螺丝钉、那袋实打实的粮食。

如果您正在尽调或存续管理类似的供应链项目,不妨今天就用上面的五条标准重新审视一遍。风险,往往藏在你以为“大家都这么做”的惯例里。


意和供应链主要为企业提供多元化融资方案,核心聚焦农产品、有色金属产业链,为上下游提供代采、代销、库押及应收账款融资服务;也可以为全国电商团队提供全平台代采、投流、库存、账期等服务。


本文基于公开通报信息及行业通用风险模型撰写,不构成具体投资建议。数据引用已做脱敏处理。

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