今年以来，集团公司坚持“六个以”工作总基调，以“七力建设”为抓手，紧扣提升成本、科技、市场“三个竞争力”，统筹推进安全管控、生产经营、项目建设和技术创新。坚持“赶前赶早、以日保月、以月保季、以季保年”原则，统筹稳生产、稳外运、稳经营、稳秩序，以自身工作的“确定性”有效应对发展形势变化的“不确定性”， 上半年集团公司生产经营各项工作稳中有进。
深耕成本“责任田”
精益管理“提质效”
提升成本竞争力，就是要实现行业成本领先。集团公司锚定运营效率与效益双提升目标，以精益管理撬动降本增效新动能。持续强化全面预算管理，纵深推进业财融合，压实全链条经营管控责任，依托数字科技赋能流程提效，从严规范业务外包，全方位拓宽成本压降空间。扎实推进对标提升、煤质提质、扭亏减亏等专项工作，以系统性管理变革夯实经营根基，推动治理水平稳步跃升。
成庄矿针对过断层实际，从井下生产与洗选两端发力，打出控矸、降本、增效组合拳。综采工作面强化顶板管控、严控采高，综掘系统优化设计，从源头减少矸石混入。洗选厂投用智能化设备科学配煤，加装螺旋溜槽、推进煤仓改造，减少块煤损耗，合理组织洗选外运。同时，计划财务部联合纪委开展材料“双督导”，机电管理部成本管控成为周例会“规定动作”，材料闭合管理系统实现全程可溯，全员降本已成常态。
煤炭产业精耕细作的同时，化工产业绿色升级同步提速。今年3月—4月，天源、晋丰、金象三家公司纯氧气化升级改造项目相继建成投产。改造后淘汰原气化炉及配套装置，从源头削减废气排放，厂区空气质量显著改善，煤炭利用率有效提升，固废同步减少。天源公司主要废气污染物年减排约97吨，年节约原料煤约4.5万吨，环保与经济双重效益凸显。
作为多元产业重要支撑，金驹煤电化公司立足全年发电目标，统筹生产组织稳产增效。深化矿企协同，提升瓦斯抽采量与浓度，强化机组全时段运维，深挖节能空间。严控委外费用，抓实修旧利废。有序推进白沙等7项瓦斯发电项目，布局光伏试点，紧盯CCER碳资产开发拓宽增收渠道。按期落地机组检修、润滑油延寿试验等技改项目，统筹供暖系统冬病夏治，为上半年经营稳健运行提供有力支撑。
激活科技“源动力”
跑出创新“加速度”
提升科技竞争力，就是要形成核心技术优势。集团公司牢牢把稳科技创新发展主动权，聚力攻坚行业关键核心技术，持续筑牢自主知识产权壁垒，大力推广“四新”落地应用，主动参与行业技术标准体系构建，以硬核技术突破驱动产业迭代升级，加快创新成果落地转化，源源不断培育壮大新质生产力，切实把科创优势转化为企业高质量发展的实际成效。
寺河矿依托智慧化矿山数据中心，开发安全生产标准化数字化子系统。该系统以手机APP为客户端，实现资料电子化存储，自查自评自动生成评分并对比历史数据；查出的隐患通过二维码离线上传后自动分发至责任单位，闭环管理，超期自动预警；数字签到借助NFC贴条实现矿压数据自动上传。“系统彻底改变了传统纸质化管理模式，复查无需现场，隐患处理周期大幅缩短，降低了管理成本，提升了安全生产标准化和智能化水平。”该矿生产技术管理部张磊说。
寺河煤矿二号井搭建工业环网与超融合平台，集成智能采掘、远程监控等系统，打破信息孤岛，实现数据互联与智能决策。薄煤层工作面应用电液控制、自动截割等技术，设备“一键启停”，掘进效率显著提升。智能平台实现故障预警与预测性维护，运维成本大幅降低。选煤厂落地“知煤大师”系统，优化调度与工艺参数，提升洗选质量。智能化转型全面提升安全水平与核心竞争力，实现安全、效率、效益协同跃升。
湖北晋控气体以AI技术破解生产瓶颈。针对原料煤数据割裂、配比靠经验等痛点，自研物料平衡、数字孪生等核心算法，打通全链条数据，实现智能识别、精准追溯与吨氨成本自动核算。AI分钟级给出最优配比，大幅减少人工干预。方案部署仅5万元，年节约成本655万元，投资回报率超130倍，成本核算准确率达95%以上，同时稳定气化炉工况，筑牢安全防线，为煤化工产业提质增效注入强劲动力。
把准市场“风向标”
深耕品质“主动权”
提升市场竞争力，就是要引领市场发展变革。集团公司坚持前瞻布局精准施策，以客户需求为根本出发点，不断推进产品服务创新、探索新型经营模式，凭借过硬品质持续巩固市场竞争主动权。
面对行业竞争加剧与客户煤质标准趋严的新形势，集团聚焦短板精准施策。开展全矿井煤质标准化专项督查，紧盯生产储装、质量管控、纠纷处置等关键环节，闭环整改突出问题。深化流程提质增效，压缩审核时限，精简结算流程。搭建线上反馈联动平台，畅通客户诉求快速响应与协同处置机制。通过建强标准化体系与优化服务机制，精准适配终端需求，有效稳固市场份额，擦亮煤炭品牌，牢牢把握市场主动权。
长平公司紧盯市场需求，将资源技术优势转化为经营效益。搭建市场信息研判体系，建立产销联动快速决策机制，依据价格波动24至48小时调整产品与销售策略。稳固钢厂、电厂直供合作，拓展电商、现货多元渠道，以稳定供货与优质服务绑定客户。同时联动铁路、港口、汽运搭建物流信息平台，统筹厂内及在途库存，整合运力、优化路线，持续降低物流成本，最大化提升运销综合效益。
金石公司多元化推进市场营销工作。线上，依托英世达平台与太原煤炭交易中心打通线上销售渠道，实现资源联动互补，通过产品竞价有效提升液氨、甲醇、硫磺等产品营收。线下，主动开拓新市场，大力开发新客户及周边管道输送业务，持续提升市场占有率。该公司坚持每日调研竞品价格、定期召开定价会议，精准研判行情、灵活应对市场波动。同时常态化走访下游客户摸排需求，抢抓市场先机。
细数发展路上每一项实绩突破，无不源自全体干部职工精打细算严控成本、主动攻坚抢抓机遇的实干担当。在行情波动、挑战重重的市场大环境下，集团上下聚焦成本、科技、市场“三个竞争力”协同发力——以全面预算管理和业财融合深挖降本空间，推动成本竞争力稳步提升；以核心技术攻关和数智赋能加快产业迭代升级，锻造科技竞争力硬核支撑；以精益煤质管控和精准产销协同深耕市场口碑，筑牢市场竞争优势。统筹煤炭、化工、多元产业同向发力，以成本之“稳”筑牢经营根基，以科技之“进”驱动产业转型，以市场之“拓”抢占发展先机，同心聚力向着高质量发展目标稳步前行。
