点击上方蓝字“姜宏锋决胜供应链”，关注我们！
拉普拉斯新能源科技股份有限公司（2024年10月科创板上市）创始人
林佳继博士、刘群博士
姜老师顾问陪跑两年多，帮助我们完成了十倍增长速度下的供应，在保证质量的情况下，全价值链降本20%以上。
沪上阿姨创始人 单卫钧（2025年5月港股上市）
沪上阿姨与姜宏锋老师2021年结缘，建立了亦师亦友的良好关系。合作期间，姜老师陪伴我们逐步搭建起供应链管理架构，为我们核心团队打开供应链建设思路，并通过极为落地的方法论指导沪上连续两年原物料降本1亿+。
广东中迅农科股份有限公司董事长 李志超
2023年和2024年连续两年获得中国农药制剂企业排名第一。
我们企业与姜老师合作供应链项目已连续5年时间，我们也是很好的朋友。在这合作期间，我们建立起较完整的供应链管理体系，并带来直接降本10亿以上。
本课程结合姜老师最新企业咨询实践经验，以打通跨部门合作为组织形式，以有效成本分析+五维降本为系统框架，以配套激励为辅助，实现采购降本的落地成果。释放采购价值，实现采购人员专业能力提升，为企业“采”出竞争力，“购”出利润，实现采购职能从成本中心向利润中心转化。让采购以专业赢尊重，以成果赢未来。
课程收益
(一) 市场洞察：挑战及对策预案
(二) 顶层架构：优5战略采购模型
(三) 策略规划：总成本分析及品类降本策略制定
(四) 系统方法：采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”
(五) 如何将AI应用在采购降本中？
(六) 如何用AI确定降本优先级？
(七) 谈判策划：姜式剧本式谈判3.0（独家）
(八) 方案输出：企业跨部门协同降本方案
课程资源包
⭐本次课程，我们将给学员提供以下资料包：
① 《采购品类策略降本看板》
② 《采购商务降本策划案》
③ 《谈判策划&实施记录表》
④ 《标杆企业采购降本方案》
⑤ 《采购成本分析表》
⑥ 《包材的估价方法及其相关知识》
⑦ 《姜氏谈判表》
⑧ 《优5战略采购体系模型》
⭐优秀学员将提供：《决胜供应链知识地图》、《采购新能力图谱》、《供应商管理知识地图》、《供应链效能手册》、《向采购要利润知识地图》以及姜老师书籍等
课程安排
参加对象
公司创始人带队：供应链负责人、采购负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员等，为推动跨部门协同降本、统一认知，建议以下人员一起参加
• 研发负责人：负责技术降本
• 质量负责人：负责检验标准合理化
• 财务负责人：负责降本核算与激励兑现
课程时间与地点
2026年07月18日-19日
2天，每天6.5小时
青岛
参课准备
1. 学员需携带电脑，课堂实操，实效落地
2.【学员特权】现场加入链如意AI研习圈
3. 硬核要求：携带电脑，现场产出AI优化方案并带走
1. 挑战：企业面临的最大挑战是什么？
2. 跃迁：从供应链到价值链
3. 难点1：如何制定降本目标？
4. 难点2：如何衡量降本成果？
5. 策略1：创价值·突破“真瓶颈”，降本增效策略方法不受限！
6. 策略2：增利润·实现“真降本”，“既要、又要、还要”如何破解？
模型：优5战略采购体系模型
1. 如何平衡质量和成本？
2. TCO总成本模型
工具：《成本结构体检表》
3. 巧妙设计《询价函》，找到合适供应商
4. 如何识别供应商报价单的6大陷阱，获得价格优势？
工具：模比定律MB拆解供应商成本
现场演练：如何快速拆解并分析产品成本
5. 成本构成要素分析
1. 打破常规：如何做到10%-30%的降本增效？
2. 模型：五维降本冰山模型
3. 降本看板：《采购品类策略降本看板》
4. 【技术降本】全案策略导航图
落地路径：技术降本30%的落地路径
如何突破技术降本“4无困境”，并构建“4有体系”
研发如何与采购协同？与供应商协同？
如何建设物料优选库？
案例工具：VE/VA降本35%实践案
5. 【商务降本】全案策略导航图
商务降本“过度”带来的问题和隐患？
如何分品类制定降本策略？
商务降本的2个关键
案例工具：商务降本策划案
采购降本增效“五维降本冰山模型（独家）”（下）
1. 【流程降本】全案策略导航图
优化流程，实现系统降本
高效流程优化五部曲
如何做好采购需求管理降成本？
案例拆解：某知名企业如何健康年降1.3亿
2. 【供应链共享共建降本】全案策略导航图
激活供应链上下游资源，内外协同降本
共享共建降本6大策略
ESI供应商早期参与研发的5大降本策略
如何提升供应商的成本/质量/交付管理？
案例：华山论剑：利用供应商创新降本
3. 【管理降本】全案策略导航图
实现组织管理降本！
直接物料如何降本？
间接物料如何降本？
AI数智化采购
降本成果最佳体现：如何设计和制作采购管理案例集？
（课堂实操，实效落地、升职加薪、快人一步）
1. 数据分析：AI做供应商分类和气泡图定降本优先级
2. 商务降本：AI寻源和品类分析，输出品类研报
3. 技术降本：VEVA工作坊流程的AI进化，从技术源头降本
4. 流程降本：AI制定标准化实施流程，去浪费增利润
1. 采购降本策划案
标杆案例：某设备制造企业跨部门协同年降5亿实施全案
2. 组织保障
3. 推进形式：行动学习与微创新
4. 采购成本如何核算？
5. 降本激励配套机制
共创与指导：企业跨部门协同降本方案
1. 谈判策划&《姜氏谈判表》
2. 谈判案例演练
3. 采购人员谈判常犯的六种错误
4. 谈判前的准备与策划
5. 谈判中的方案实施与注意事项
6. 谈判终的备忘录、合同与复盘
咨询案例：某顾问辅导企业“剧本式谈判”策划案
独家承诺：不满意无条件退款
• 浓缩咨询精华，课程不断迭代升级，5000+家中国优秀企业共同的选择！
•百人会场经常爆满，多年学员满意度98分，成为学习成长、标杆企业交流的首选评台
优秀的企业，离不开团队的学习
未来的竞争是供应链的竞争，供应链团队强则企业强。
从团队长期发展规划，聚焦采购供应链精品公开课系统学习，欢迎大家为团队办理了优链学堂企业学习年卡，更省钱，更省事，更省心。
金杯银杯，不如客户的口碑
主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang
• 中国顶级采购与供应链实战管理顾问
• 优链学堂首席导师
• 7本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》、《供应商管理》、《向采购要利润》等作者
• 在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。
【讲师著作】
【内训企业700+】
【顾问企业近百家】开创陪伴式顾问模式，效果落地与能力带教
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