上半年,公司上下锚定“双一流”建设目标,紧扣“依托港口、服务港口、提升港口”核心路径,以港口为核心的综合物流服务商的目标,攻坚克难、砥砺奋进,深挖经营潜力、强化成本管控,发展态势稳中有进。
在生产指标稳步攀升、业务持续放量的同时,公司紧扣安全卫环一号文工作主线,以集团稽查整改举一反三、深度落实为主要抓手,聚力各板块标准化建设、安全人才“三支队伍”培练,完成公司不同业态多家单位分级分类分区域化管控、双重预防机制健全完善等重点工作,围绕现场风险、隐患、违章严管严查,制度体系、操作规程细化优化多面发力,握指成拳,全面提升安全管控质效,为奋力冲刺三季度、圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。
面对多重外部挑战,公司坚持“稳总量、优结构、创模式”三维发力,海铁联运网络韧性、货源抗风险能力实现显著提升。公司持续完善海铁联运全域布局,七大区域差异化攻坚,形成江苏、浙西南、西部三大高增标杆,浙中北、华中两大区域稳健攻坚;湘赣、安徽两个大区整体运行平稳;持续加密线路网络,新增文水等省外站点,补强江苏区域网络,新开通苏溪至温州港专线,落地遂昌、新昌两处铁路站点。上半年,完成海铁联运业务量超104.3万标准箱,同比增长10.3%,其中6月完成18万标准箱,同比增长16.9%。
同时,公司紧扣“提运力、增运量、保安全”工作主线,充分发挥路港协同优势,克服设备检修,铁矿石、煤炭需求波动,场站施工改造等影响,协调各铁路场站精准掌握生产需求,动态调整运输策略,精细组织车流调度,科学优化机列衔接,全力打赢上半年生产保通攻坚战,完成货运量超1513.5万吨,同比增长21.3%,实现“双过半”任务目标。其中,完成煤炭货运量153万吨,矿石货运量299.3万吨。
各堆场企业通过扩容、智能调度升级,有效疏通港区集疏运堵点,抓实场地运维、基础箱管与安全管控,筑牢业务核心;仓储企业协同推进,强化业务支撑,叠加配套服务,实现业务标准化、规模化提质增量。同时,通过深度联动、资源互通,依托前置仓功能、海铁联运网络归集内陆及异地货源,优化清关、仓储、运输一体化配套服务,提升整体市场服务能力与运营效能。上半年,完成堆场进出场箱量超247万标准箱,同比增长4.7%,完成仓储拆装箱量超10.5万标准箱,同比增长26.8%。其中,港联捷完成堆场进出场箱量超12万标准箱,嘉兴泰利完成进出场箱量55万标箱,同比增长28.5%,实现“双过半”任务目标。
此外,集运公司积极做好转码头、海铁及新业务的服务保障,通过统筹外协运力、强化服务考核、提前制定节前生产高峰应急预案等举措,做好运输服务保障。针对春节后海铁业务到位率偏低问题,建立夜间急箱监管机制,及时补齐夜间急箱调度与平台管理短板。同时,积极拓展保税南区、冷链查验及嘉兴港乍浦直拖、易港通浙北区域等多项业务,不断拓宽公路运输业务布局。1至6月,集运公司共完成运输量187万标准箱,同比增长17.6%。
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