近日，东风进出口公司及境外子公司SAP ERP（企业资源计划）实施项目启动会召开。会议深入贯彻落实东风汽车数字化转型与可持续发展战略，承接集团ERP三年升级行动部署，以SAP系统上线为牵引，着力构建“主机厂—东风进出口—境外子公司”全链条闭环管控体系，标志着东风海外业务数字化转型升级进入全面落地实施新阶段。
据介绍，该项目由东风汽车统一规划，是ERP三年升级行动的重要一环。项目进一步完善“主机厂、进出口本部、境外子公司及经销商端”完整数据链路；优化组织架构，迭代采购付款、销售收款全业财闭环；强化海外研发项目管理，覆盖国内进出口业务及境外子公司。项目分两个阶段有序推进，并与海外司库、物流退税等系统协同实施，实现境内外一体化管控，有效规避退税与合规风险。
SAP项目启动是东风进出口数字化转型的重要举措。要统一思想、接受变革，凝聚转型共识；要全员协同、压实责任，推动“4+1”事业部、境外子公司与项目组高效联动；要严控项目进度和质量，确保各项工作机制有效运转。项目组要统筹安排，各部门积极参与，全力为东风海外事业“百万辆”目标提供发展保障。
SAP项目启动标志着公司数字化转型、业财一体化建设进入攻坚落地的关键阶段。推进SAP系统的核心在于流程再造、管理重塑与风控升级。全员要转变思想，主动拥抱变革，强化跨部门协同配合，严守规范，夯实数据基础，确保项目高质量落地。
会上，东风进出口公司财务控制部副部长沈芳介绍项目背景、目标、实施策略、组织架构及推进计划。各职能部门及业务部门作交流发言，表示将主动承接数字化体系搭建任务，协同各业务单元梳理业务流程，为运营决策提供有力支撑。
供稿：宋浅旻
编辑：李昀冉
编审：刘颖
