引言:在微利时代的制造业,每一次“拍脑袋”的报价和“凭经验”的调度,都在无形中蚕食着企业的利润与信誉。一链(One-Supply Chain)工业智能体致力于破解供应链的“不确定性”,让企业的报价、工艺与交付,从一开始就拥有数学般的确定性 。
01 我们的产品定位与核心理念
一链(One-Supply Chain)工业智能体致力于破解供应链的“不确定性”,让企业的报价、工艺与交付,从一开始就拥有数学般的确定性 。
我们的“智能制造中台”是一套集成了智能报价、供应商直通车、智能气泡图、智能工艺工序、智能刀具管理以及加工状态监控等功能于一体的综合管理平台 。
平台旨在将复杂的制造业供应链协同与车间执行转化为标准化的数字流程,全面提升企业生产效率,实现智能化制造管理
立即体验:快速注册指南
1.进入网址:请访问 https://www.one-supplychain.com/
2.完成注册:点击首页右上角的“立即开始”,选择“立即注册”并填写信息即可完成注册 。上传您的2D/3D图纸后,系统会自动跳转至“我的图纸”页面,开始为您分析图纸 。
02 全局数据驾驶舱(智能控制塔)
核心指标透明化:首页直观呈现总零件数、报价成功率、产能利用率、设备OEE(全局设备效率)、质检合格率及零件平均毛利率等关键运营数据 。
生产与供应链监控:实时追踪订单漏斗转化、图纸预审状态(技术、排产、材料可行性等),以及外协零件的加工与待发货状态 。
执行计划看板:对比订单计划与实际产出、交付计划与实际进度,让管理层对生产节拍一目了然 。
点击-上传图纸2D/3D
上传后自动跳转—至我的图纸页面,开始分析图纸
1.供应链前拟:1分钟快速模拟能不能做,怎么做,谁能做,用什么设备,用什么刀具,供应商的价格是多少
2.智能报价与图纸管理系统
3.供应商直通车(智能供应链匹配)
4.智能气泡图
5.智能工艺工序
6.车间数字化管理系统(加工状态监控)
7.一链·持续改善系统
其中的2/3/4/5/6/7产品,也可以单独点开,并可以单独上传图纸使用
03智能报价与图纸管理系统
多格式图纸极速解析:图纸中心支持便捷上传 2D 图纸(JPG、PNG、PDF,最大100MB)及 3D 图纸(STEP、STP、STL,最大100MB) 。
全维可行性评估:系统可针对项目图纸自动进行多维度分析,包括设备可行性、关键机台占用、加工参数匹配、刀具可行性及检验可行性等,辅助快速输出准确报价 。
04 供应商直通车(智能供应链匹配)
全球资源智能调度:结合AI技术与配置区域(覆盖中国、马来西亚、泰国、越南等地),为企业寻找最优质的供应链资源 。
多维报价策略:平台提供“质量优先”、“交期优先”、“成本优先”及“综合优选”四种雷达图策略模型,灵活满足不同业务场景下的外协需求 。
05 智能气泡图
- 高效识别与提取:提供强大的2D工程图解析工具,支持一键识别、区域识别与标注编辑,快速提取图纸尺寸、公差(如上公差、下公差)等关键属性,极大提升首件检验与质量管控的效率 。
06 智能工艺工序
结构化管理:针对3D模型进行结构化管理,绑定材质属性(如碳钢、铝合金6061等),为后续的工艺路线规划和底层排产提供精准的数据支撑 。
深度分析:支持DFM-设计制造可行性分析、2D+ 3D特征获取以及快速生产工艺工序 。
07 车间数字化管理系统(加工状态监控)
设备级实时监控:动态显示车间内所有 CNC 设备(如 MAZAK、津上、程泰等)的运行状态,涵盖运行数量、空闲数量、离线及报警状态 。
精细化产能统计:追踪单台设备的实时 OEE、当前开机率及今日产出件数,并生成七日产量趋势图 。
异常预警机制:结合安全生产日历,实时推送设备报警信息与代码,确保停机异常得到最快响应 。
08 一链·持续改善系统
全员精益闭环:提供标准化的改善提案提交流程,涵盖改善前、根本原因分析到改善后的完整记录 。
AI 赋能根因分析:内置 AI 优化辅助、鱼骨图(Fishbone)与 5Why 分析工具,引导员工科学深挖问题根源,将改善经验沉淀为企业数字资产
09 结语:回归制造本质,掌控确定性
我们深知,企业不需要悬在空中的复杂概念,而是需要能实实在在降本增效的工具 。一链·智能制造中台为您提供最切实可行的数字化抓手,帮助企业精准把控 “钱、人、货、场” 这四个最核心的维度 :
算清“钱” :用智能报价替代人工估算,让每一张图纸的成本和利润都清清楚楚 。
赋能“人” :通过标准化的工序和持续改善系统,把老师傅的经验沉淀为企业的数字资产 。
交付“货” :从图纸解析到供应链匹配,用智能算法确保准时、高品质的交付闭环 。
透明“场” :全天候监控车间设备状态,杜绝产能浪费与意外停机 。
选择一链,就是选择将供应链中的“不确定性”转化为您手中坚实的市场竞争力 。我们期待与您携手,共同迈向拥有数学般确定性的智能制造新时代 。

