2026年6月，第三届出海全球峰会即将举办。峰会以“生而全球·为增长而出海”为核心主题，汇聚1500+寻求增长突破的企业决策者与实战派，在峰会举办前，我们特别推出“为增长而出海·系列直播”作为预热。
本期直播我们锁定中东市场，以《中东变局下如何找增长》为主题，邀请到了深耕中东市场的嘉宾与华商出海产业联盟理事长卓立进行了对谈，从局势判断、市场机会到出海实操，解析中东变局下的风险变量与增长机遇。
当中东传统的安全与稳定逻辑被打破，人流、物流、资金流正在重新洗牌，出海者的判断与布局也面临关键抉择。“端端在出海”主理人、长赢咨询创始人程正煜先生亲历本轮变局冲击，兼具跨国企业管理与出海咨询经验。面对充满不确定性的市场，哪些国家仍有机会？哪些赛道值得坚持？中小企业又该如何落地生存？ 他将带来兼具宏观判断与实操价值的深度分享。
卓立：端端老师，在朋友圈看到你刚从中东回国，在目前的局势下你们手里的项目有没有受到影响？
程正煜：我们做出海的，很习惯“项目突然中断”的情况，这对我们来说，算是一种常态。作为成熟的职业经理人或创业者，我们都应该接受这种不确定性。我们团队之前做过很多推演，但今天早上我和一位PIF的朋友聊天，我说现在的局势，基本上走到了我们当时最不愿意看到的那一幕。
双方刚同意停火，最多几个小时后，阿布扎比就又遭到了攻击。这直接击穿了部分海湾国家商业运作的底层逻辑——安全和稳定，这两个核心要素被彻底抹掉了。
程正煜：我的预判是，它依然是一个正常的出海目的地，有些国家的基本面没有受到太大影响，比如沙特阿拉伯。我们当初去沙特，核心是冲它未来的三大赛事——2030年世博会、2032年亚运会、2034年世界杯，这个底层逻辑没有改变，所以该去还是可以去。
另外，因为这次战争，阿曼因为其地缘优势，反而占据了一些便宜，安全性有所提升，未来它的一些港口，在中东的地缘优势会凸显出来，因为它可以完美避开霍尔木兹海峡，可能会成为新的出海热门目的地。
还有一点，如果未来停火了，会有大量的港口基础设施、油田、炼油厂需要重建，这些都是我们可以切入的领域。
卓立：你觉得中东变局发生后，哪些区域受到的冲击最大？哪些区域可能会迎来意想不到的机会？
程正煜：受影响最大的，肯定是阿联酋，因为它的商业底层逻辑被打破了。但阿联酋的底子非常好，开放性也强，我不认为它会沉沦，但三五年内很难恢复到2025年的鼎盛状态。
第二个是卡塔尔，这次卡塔尔的油田受到了打击，它在油气行业的基础设施方面，会有刚性需求。卡塔尔一个国家，就占据了全球20%的液化天然气，这些基础设施必须尽快补上。
巴林和科威特不好判断，巴林太小，没有太多投资价值；科威特本身保守，中资企业很难拿到基建项目份额，需求也不多。剩下的，重点还是在阿曼和沙特身上。但最大的问题是，战后全球资本会变得更加谨慎，很难再义无反顾地涌入海湾国家。
卓立：迪拜一直是地产和金融投资的热门目的地，现在这些领域，是不是按下了暂停键？
程正煜：金融领域我不太熟悉，但资本净流出的情况会比较严重。地产领域，目前还看不出来太大变化，3月份的数据和2月份相比略有下滑，但很多交易是战争爆发前敲定的，真正的影响要到4月份才能显现。
迪拜的房产市场80%的交易来自外籍人士和全球投资者，要剔除本地交易数据才能看清走势。目前情绪上的影响已显现，王牌房产中介接到的电话主要是退房子、缓交按揭、持观望态度，既不是“岁月安好”，也没有彻底崩盘。
卓立：原来大家认为的中东出海热门赛道，比如新能源、数字经济、大基建，现在会发生变化吗？
程正煜：大基建不会有太多变化，但数字经济从来不是中东的热门赛道。涉及到数据安全等问题，一定会和地缘政治绑定，我们很难拿到这部分机会。
我们能做得比较稳的，是大众贸易和大基建，但这两个赛道里，最丰厚的利润，基本上都被欧美企业和本地企业吃掉了。
卓立：中东变局，对中国企业出海，会产生哪些具体影响？比如有人提到，越南的订单有回流的情况。
程正煜：第一，资金会回流，全球资本会重新分配。第二，未来三个月到六个月，中东各国在中国区的商务团、旅游推广会很难做，影响中国企业出海的商务考察和会展，比如原本4月份的LIP科技大展已推迟到9月份，且不确定能否举办，这对中小企业新业务拓展影响很大。
至于机器人，若扩展到工业自动化，我预判未来工业机器人在沙特会有一波大需求：沙特大基建收缩，对高端制造业升级的诉求会增加，像汇川科技这样的企业会有很大空间，但国内很多自动化机器人厂商出海保守，能否抓住机会不好说。
卓立：对于那些想出海中东，但又没有太多资源和经验的中小企业，你有没有什么具体的建议？
程正煜：第一，先“卧底”，再入局。不要盲目地把资金和人力投进去，先找一个熟悉当地市场的人，或者通过像中沙科技创新中心这样的机构，深入了解当地的市场需求、合规要求、竞争格局，甚至是人情世故，搞清楚自己的产品到底适不适合当地市场，再决定要不要进去。
第二，从小处着手，不要贪大求全。中小企业没有国央企的实力，不要一开始就想着拿大项目、做大规模，不妨从一些小的、细分的赛道切入，比如AR翻译设备、小型工业机器人的配套服务，先积累经验、建立人脉，等站稳脚跟了，再慢慢扩大规模。
第三，抱团取暖，不要单打独斗。现在很多中国企业出海中东，都是各自为战，互相压价、恶性竞争，最后两败俱伤。
其实大家可以联合起来，共享资源、共担风险，比如一起对接本地合作伙伴、一起应对合规问题、一起搭建物流渠道，这样既能降低成本，也能提高成功的概率。我现在也在推动这件事，希望能把更多出海中东的中小企业聚集起来，形成合力。
中东市场确实充满了机遇，但也充满了挑战，尤其是在当前的局势下，更需要我们沉下心来，不要被短期的波动所影响，也不要被所谓的“机遇”所迷惑。那些能在中东长期立足、赚到钱的企业，都是有耐心、有决心、懂规则、会合作的企业。
中东变局下的“危”与“机”，本质是全球化洗牌中的能力筛选——既有地缘冲突、安全预期带来的短期波动，更有能源转型、基建刚需、供应链重构带来的长期红利。
动荡时代，出海不是选择题而是必答题，既要看清风险边界，更要抓住结构性机会，才能在不确定性中找到确定性增长。2026年6月，“生而全球・为增长而出海” 第三届出海全球峰会，将为深耕全球化的企业搭建一个实战型交流平台：
◎ 多维度思想碰撞：海外知名学者、国家级智库专家与跨国企业掌舵人同台，从宏观政经格局到区域市场动态，拆解多极化世界里的出海逻辑。
◎ 针对性问题破解：五大主题分论坛聚焦出海生态搭建、AI 赋能、海外品牌营销等核心议题，汇集实战经验，直面出海过程中的具体痛点。
◎ 全链条资源对接：政企学研多方力量联动，覆盖合规、营销、资本等出海关键环节，为企业搭建高效资源网络。
◎ 真实案例复盘：出海标杆企业分享从区域突破到全球布局的实践历程，提炼可借鉴的路径与避坑指南。
我们诚邀你加入这场盛会，与1500+企业决策者一起，遇见同行者、碰撞新想法、对接真资源，让企业的全球化之路走得更稳、更长远。
