3 月 25 日至 28 日，亚东集团 2026 年度工作及营销会议在江苏昆山顺利召开。会议由公司副总经理王程主持，公司领导班子劳渝声、姚骏、邵元元参加会议。华北、华东、华南三大片区总裁赵辉、郁建新、朱森林及各单位负责人和营销骨干共计 110 位人员现场参会，各区域营销人员同步线上参会。
本次工作会议以将亚东打造成为“有影响力、综合性、个性化”的第三方全程供应链服务商为核心战略目标，围绕区域布局、组织变革、职能支撑、资源协同四大方向展开，部署年度重点工作与三年发展愿景目标及落地计划。
本次会议是亚东发展的重要历史转折点，明确战略目标，认清从低端基础货代向综合高端供应链方向转型的路径，捋清服务功能，产品家底，明确企业发展的“四个必须”：必须走综合高端发展道路，必须打破分散建立体系，必须出海设点，必须培育新人。
劳总在发言中总结 2025 年工作，指出当前面临国际政治、技术革命、市场环境、行业分化的四重冲击，亚东的转型和改革更具有紧迫性，必须主动识变、积极应变。会议明确，亚东必须坚持走综合发展的道路，“拉长物流链、拓宽供应链、深化专业链”，推动产品技术价值与含金量双提升。
未来三年愿景：全力跻身行业头部，塑造统一、有影响力的整体品牌，结束 “小型货代集群” 的局面，打造一批“小而精、小而优、小而专”的专业产品平台、组建相应的供应链生态圈，构建综合口岸物流平台，形成高效协同的能力。
走综合道路，更需要提高自身能力，要加强学习多方面专业知识，增强项目设计、组织、运营、协调的控盘能力，提高专业水准，给社会提供更复杂、更专业、技术含量更多的产品。这是亚东未来的期许，也是大伙的奋斗方向。
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