最可爱的人｜王德斌：焊花映初心，实干显担当

王德斌

是东风物流（襄阳）有限公司商用车物流部

VAN车工段冲焊物流配送班班长

获评东风物流2025年度“优秀共产党员”

他扎根一线十余年

既当“指挥员”，又做“战斗员”

在冲压轰鸣、焊花四溅的车间里

以出色能力、务实担当和优良作风

诠释何为“最可爱的人”

王德斌：我从一线操作工做到班长，车间里每条通道、每个工位需要什么物料，每种零部件的存放要求，我都摸得清清楚楚。为了提升配送效率和准确率，我充分发挥班组传帮带作用，推行“分区配送+流动衔接”模式，把过去“被动等件要件”改成“主动预判供料”，还把冲压生产、中间转运、焊装供料全流程清晰梳理了出来。经过优化，班组配送准确率从80% 提升到98%，物料流转效率提高20%，我感觉非常有成就感。

王德斌：去年，东风股份襄阳工厂冲刺年度产量目标，生产任务大幅增加，我带着班组全力保障客户需求，一方面跟着焊接机器人作业节拍，用专用工装器具把大型结构件准时送到对应工位，避免线边物料积压；另一方面，针对白车身转运难题，我们配合技术部门定制防滑防损转运架，规划最优转运路径，进行全程监控，保障生产安全。同时重新规划库房布局，压缩V9车型存货区域，保障东风睿立达明窗版改制线生产需求。到去年底，我们创下单日80辆/次白车身“零磕碰、零延误”的转运纪录，新老物料也没有混淆、延误，顺利完成了产能攻坚任务。

王德斌：我认为基层管理者不能只动嘴，更要带头干。车间物料缓存区空间小，我就带头优化现场布局，分类归整零散物料，腾出15%的存储空间。遇到组员请假、人手紧张的情况，我就主动顶岗，叉车操作、物料搬运、配送上线样样都能上手。虽然物流配送工作重复又枯燥，但我始终保持干劲，主要就是想用自己的行动带动组员，让大家形成比学赶帮超的良好氛围，把班组的事、车间的事都完成好。

王德斌：我一边抓好班组生产管理，同时也十分重视宣传工作。在日常工作中，我会在团队攻坚克难的过程中主动拍照记录，将照片素材整理好，通过公司内部宣传平台，推出多篇宣传稿件，让大家的辛苦和成绩能被看见。同时，我还经常活跃在东风公司新品发布会直播间，及时回答网友问题，传递正能量，用实际行动向外界推介东风品牌汽车。