业绩文化·实绩争先 | 从“等风来”到“乘风起”：河钢物流舞钢分公司这样“破局”外部市场

第一步

获取多家贸易商在舞钢的订货信息后，舞钢分公司没有“广撒网”，而是迅速组建专项对接团队，精准锁定客户痛点：

这不是“我们有什么”，而是“客户需要什么”的思维转变。

第二步

他们没有照搬标准化服务模板，而是为客户量身打造：

每一次操作，都是对客户“质量和时效”双重焦虑的回应。此次运量合计达21000 吨，预计可为分公司实现营收约167万元

第三步

这次外部业务的落地，意义远不止于短期创效：

· 验证了定制化物流服务模式的市场竞争力
· 为后续拓展外部市场积累了宝贵实战经验
· 为集团“外部创效”战略在基层的深化注入了新动能