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业绩文化·物流心声 | 突出“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”价值导向

业绩文化·物流心声 | 突出“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”价值导向 河钢物流
2026-06-03
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河钢物流 ∣ HBIS LOGISTICS
  建设最值得信赖、最值得托付、
最具价值创造力物流领军企业

当前,集团“业绩文化”建设正全面推进、持续深入。要让理念从认知走向认同,从口号变为行动,最有力的回答来自一线,最生动的诠释源于实践。本期栏目,让我们聚焦价值导向——“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”,共同走进基层一线、关键岗位与重点项目,聆听职工的真切感悟、攻坚故事与先进做法,共同见证“业绩”二字在河钢物流人的实干中掷地有声。

陈海川

曹妃甸公司

码头作业区乙班作业长

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为深入践行“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的价值导向,全面落实精细化生产管控要求,作为曹妃甸码头作业长,我始终扎根调度作业一线,深耕岗位、务实攻坚。作为一名临近退休的老员工,我坚持标准不降、干劲不减,以数据为标尺、以效率为核心,持续优化作业流程、统筹现场资源,用实打实的业绩彰显岗位担当。

日常工作中,我坚持以数据指导生产、以复盘推动优化,精准把控每一作业环节。通过持续打磨调度统筹能力,实现作业效率稳步提升:件杂靠离泊速率达423.43吨/时,散货达1052.51吨/时,开完工速率持续增长,内外贸船舶靠泊开工衔接高效顺畅。每一项数据,都是业绩导向最有力的注脚。

岁月不改初心,坚守方显担当。虽已临近退休,我始终以身作则、履职尽责,积极发挥“传帮带”作用,以“今天比昨天强、明天比今天好”的精进态度扎根现场、靠前指挥,全力保障码头生产安全高效、衔接有序,用实干坚守站好职业生涯最后一班岗,以责任担当诠释“为企业效益而战,就是为幸福生活而战”的奋斗底色。



乔   铮

黄骅港公司

铁路作业区科长

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作为黄骅港公司铁路作业区科长,我始终秉持“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的管理思路,带领团队抓实作业组织优化,全力推动生产提质增效。回顾二季度煤炭铁路接卸攻坚历程,我深切体会到:只有用数据说话、凭实绩服众,才能激发出团队最硬核的战斗力。

面对火车接卸与船舶周转的突出矛盾,我们紧扣船舶装运计划,优先保障待装船煤炭进场——这招看似简单,却需要精准的数据预判和果断的资源调配。在日常工作中,我们统一规划客户车辆进场节奏,实行同客户车辆集中作业,既规整了流程,又减少了无序拥堵。主动对接铁路,建立“验车信息共享群”,打通这个作业衔接卡点后,全月未发生一起因验车延误导致的压车事件。同时,贴合船舶装卸计划动态调配货源,让场地周转率提升了15%——这些数据,都是我们“以业绩为标尺”最直观的注脚。

多措并举之下,铁路作业实力稳步增强,日卸车7列已成常态,截至目前,作业区累计完成装卸车量320万吨,作业车数47000车。4月接卸煤炭65万吨,创下历史新高!在作业量大幅攀升的压力下,我们凭借高效的组织能力和扎扎实实的实干成效,收获了铁路及广大客户的高度认可。

每个月的效率排名、每次奖惩的刚性兑现——这些看似“不留情面”的机制,反而让团队形成了“比学赶超”的良性氛围。作为一线职工,我将继续以业绩为标尺、以担当为己任,用实干为公司发展贡献全部力量。


曹   硕

河钢云商

运营管理科科长

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作为河钢云商运营管理科负责人,我主要负责合同审查、业务审核及库存盘点等工作。在我所从事的风控岗位上,“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”这一价值导向的具体体现,就是坚守合规底线、强化风险把控,把职责视为防线,把细节当作关键,以严谨细致的作风筑牢风险防控屏障。

今年上半年,面对市场波动加剧与业务增量需求并存的形势,我立足岗位、主动履职,带领风控团队重点把住三道关口:一是从严开展合同审查,规范条款内容,从源头防范法律风险;二是做实业务真实性审核,严格追溯货物流、资金流、票据流,确保“三流合一”,杜绝虚假贸易行为;三是常态化开展库存盘点,坚持账实核对、动态管控,切实保障公司资产安全可控。

通过全过程、全链条的风控把关,团队有效防范了合规风险与运营风险,为业务高质量发展提供了坚实保障。业绩体现于防患未然,担当落实于守土尽责。下一步,我将继续以严谨为准则、以合规为根本,持续提升风控效能,以扎实工作护航公司稳健经营、行稳致远。


潘   鹏

舞钢分公司

经营管理科副科长

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作为经营管理科负责人,我始终坚持“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的价值导向,聚焦运输降本增效这一核心任务,主动攻坚克难、深耕业务提质,全力助推分公司经营指标落地。

今年3至4月,河南省油价历经四次上调,累计涨幅达23.9%,运输成本大幅攀升。面对压力,我主动对接6家下游汽运承运商,全力稳住运价体系,成功推动河南省内运价降幅达6.9%。同时,联动区域销售部门,新增引入2家公铁联运承运商,通过构建充分竞争机制倒逼运费压降。持续优化运输布局,将分公司32条红色线路全部清零,稳步提升一票运量,拓展ToC汽运业务,丰富经营业态。2026年1至4月,累计完成汽运协同降费899.18万元。

为进一步提升铁路降费成效,我全力攻坚铁路运量提升工作,主动对接销售部门,逐单比对公路与铁路运输的成本与时效。针对规格、费用、交货期均符合铁路发运标准的订单,优化调整为火车运输或公铁联运模式。1至4月,累计优化运输线路28条,有效提升铁路运量占比,实现铁路协同降费1424.64万元。

业绩靠数据说话,担当靠结果证明。后续工作中,我将持续锚定经营目标、强化业绩导向,深挖运输降本与业务拓展潜力,不断优化运输模式,以实干实绩助力分公司经营管理工作提质增效。


田志明

国贸分公司

市场业务科业务员

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作为国贸分公司市场业务科一线员工,我深刻认识到“以数据论业绩、凭业绩定奖惩”的价值导向在日常工作中的重要作用。每一个数据的增加都是工作业绩的真实反馈,而业绩是实干的最好印证。作为冲在一线的业务员,我深知营销工作没有捷径,每一次客户拜访、每一单业务落地、每一次用心服务,都是数据叠加和业绩积累的基石,唯有以客户为中心、真诚对接、实干攻坚,方能促成一单单业务、收获一家家客户认可。

工作中,我紧盯经营目标深耕市场、主动拓源,用真实数据诠释实干担当。2026年1-4月,我开展了集团外港口代理业务超210万吨,同时精准挖掘市场潜力,两个月内成功开发2家优质新客户,凭借专业、周到的全程服务,获得客户高度信赖。两家新客户在一个多月内连续签订7单代理合同,总量达87万吨,用亮眼的业务数据彰显了市场开拓成效。

下一步,我将持续以扎实的一单单业务数据坚守业绩导向,强化责任担当,深耕市场营销赛道、精进业务能力,以务实作风攻坚突破、争先创优,全力冲刺各项业绩指标,为公司高质量发展贡献一线力量。




编辑:郭雨薇
审核:韩   军

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