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业绩文化·物流心声 | 明确“一切以企业经营效益为中心”核心理念

业绩文化·物流心声 | 明确“一切以企业经营效益为中心”核心理念 河钢物流
2026-05-13
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河钢物流 ∣ HBIS LOGISTICS
  建设最值得信赖、最值得托付、
最具价值创造力物流领军企业

当前,集团“业绩文化”建设正全面推进、持续深入。要让理念从认知走向认同,从口号变为行动,最有力的回答来自一线,最生动的诠释源于实践。本期栏目,让我们聚焦核心理念——“一切以企业经营效益为中心”,共同走进基层一线、关键岗位与重点项目,聆听职工的真切感悟、攻坚故事与先进做法,共同见证“效益”二字在河钢物流人的实干中落地生根。

魏庆元

曹妃甸公司

市场经营科科长助理

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作为曹妃甸公司市场经营科的一员,我始终将“一切以企业经营效益为中心”刻在心里、落在行上。面对曹妃甸周边港口货源趋紧、同质化竞争日益激烈的外部环境,我坚持深耕内外贸钢材市场,以常态化响应机制精准对接客户需求,全力以赴稳固货源基本盘,持续拓宽业务合作渠道。今年1至4月,累计完成内外贸钢材吞吐量194.8万吨。

工作中,我重点聚焦高附加值业务,大力拓展出口钢材、工程车辆、大型设备等优质货源,着力放大码头营收增长空间。通过实地走访与深度洽谈,成功开发3家出口钢材优质客户,为码头外贸业务注入了强劲增量动能。同时,全力争取集团内部货源,1至4月累计完成集团内外贸钢材过港61.33万吨,为集团节约物流成本约40余万元,既保障了码头基础货量,也为集团降本增效贡献了实实在在的码头力量。此外,主动对接多家船舶公司,推动南美、澳洲、非洲、中东等多条国际航线稳定运营,进一步完善了码头外贸航运网络。

我始终坚持以自有货源为引流核心,积极整合社会资源,有效集聚货量、盘活存量货源,推动港口船舶实现满载满挂的高效运营。面向未来,我将继续以效益为导向,深耕件杂货特色业务,以实干担当助推码头高质量发展。


陈  伟

黄骅港公司

铁路作业区主任助理

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从一名优秀退伍军人到铁路作业区主任助理,我在角色转变中始终咬定一个目标:一切以企业经营效益为中心。我深知,在铁路作业这个岗位上,效率就是效益,实干就是担当。

面对“人员少、任务重”的挑战,我选择扎根一线,对铁路作业全流程进行系统梳理与精准调整,逐环节识别影响效率的关键堵点。2025年,我们硬是拼出了696万吨的铁路作业量,煤炭、硫酸铵集港双双刷新纪录——这是我交出的实打实的业绩答卷。

为了向效率要效益,我带领团队大胆改进作业确认制度,把列车待卸时间从60分钟压到30分钟。单列作业快一倍,周转效率上去了,企业经营效益自然也跟着提升。同时,我们创新推出“港口—铁路—货主”三方双确认机制,从制度层面堵住信息漏洞,让作业更精准、更安全,客户满意度也随之提高,进一步稳固了货源基础。

效益从哪里来?就是从每个环节抠出来、干出来。从“优秀退伍军人”到“岗位明星”,再到“标兵”,这些荣誉的背后,是我始终坚持以企业经营效益为中心,用实际行动把“效益”二字落在每一次作业、每一列火车、每一吨货物上。


周  巍

河钢云商

钢贸业务科科长

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作为河钢云商钢贸业务科负责人,一季度市场压力不小,但我内心清楚:一切以企业经营效益为中心,业绩才是硬道理。我们把“突出业绩导向、强化责任担当”从工作主线转化为攻坚实战的锐利武器。业绩不是等来的,而是“抢”出来、“创”出来的。

我们把拓展三方直供作为一场“硬仗”,主动下沉一线,直抵山西终端企业。面对客户对交期、质量、服务的层层顾虑,我和团队成员一对一攻关,一遍遍优化服务方案,把担当精神落到每一个细节。最终,成功落地公司首单三方直供业务,圆满实现季度目标。

此项成绩,正是我们把“一切以企业经营效益为中心”的核心理念从墙上落到地上的印证。它不仅是一个项目的成功,更是激励我和团队不断前行的新起点。

未来,我们将以此为基础,持续延伸供应链服务链条,积极研究联销等新模式,力求以“今天比昨天强、明天比今天好”的精进态度,为公司创造更实、更大的发展实绩。


侯洁宇

唐山分公司

财务科会计员

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作为会计人员,我深刻理解“一切以经营效益为中心”的业绩文化理念,财务工作并非单纯核算,更是把控资金、防范风险、助力经营增效的关键环节,每一项工作都要以保障公司效益为核心目标。

日常工作中,我始终以效益为导向履职尽责。针对分公司2025年到期应付的招标服务费,因系统设置问题一直无法支付。我主动牵头解决,多次与集团平台运维人员沟通协调,排查问题根源、梳理付款流程,最终成功打通付款通道,完成该笔费用支付。同时跟进核对,顺利退回此前支付的招标保证金,实现资金有效回笼,切实降低了公司资金沉淀与运营风险。

工作中我始终坚持严谨细致、主动攻坚,做到账目清晰、资金管控到位,把业绩文化融入财务全流程,主动解决工作堵点,以精准实操保障资金高效运转,用实际行动为公司提升经营效益、防范财务风险筑牢坚实后盾。



李  欢

宣化分公司

市场业务科科长

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作为宣化分公司市场业务科负责人,我积极践行集团“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线,用实际行动落实“一切以企业经营效益为中心”核心理念,以实干实绩助力降本创效。

长期以来,宣钢焦化厂蒙五焦煤采用短途铁路运输,成本一直降不下来,既加重了企业负担,也拖累了生产效率。短途铁路运输的固有短板和不合理布局,成了影响盈利的一个瓶颈。针对这个问题,我主动联合采购总公司、冀中能源张矿公司、宣钢焦化厂,共同优化运输方案,将原模式调整为公路直送。项目开展以来已累计降本53万余元,用实际行动践行了“以企业效益为中心”的理念,以实干实绩助力降本创效。

在项目推进中,我深知安全是降本创效的底线。我严格执行“线上追踪 + 线下监管”模式,依托“铁铁智运”平台实时监控车辆轨迹,落实“三监三查”机制,逐车核对 GPS 坐标与车辆运输信息,确保每一趟运输安全可控。

今后我会更加主动优化工作流程,把效益理念融入日常工作,以严谨负责的态度做好每一项工作,为公司降本创效、高质量发展贡献自己的一份力量。


何永杰

矿业分公司

市场业务科司家营

项目部科员

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作为物流运输单位,我深知高效运力保障是创效生命线。工作中,我始终秉持“一切以企业经营效益为中心”,摒弃粗放思维,精准聚焦铁精粉运输市场。

面对行业激烈竞争与客户严苛要求,我主动攻坚,通过实地走访摸清客户用料节奏与运输痛点。针对时效与损耗难题,我优化运输组织方案,科学调度车辆、合理规划线路,以稳定运力和贴心服务打破合作壁垒。同时,建立“客户运输分级台账”,精准匹配运力资源,落实从装车到卸货的全流程跟进,确保运输安全高效。

凭借务实攻坚,帮助分公司成功开拓多家优质铁精粉运输客户,有效拓宽了业务渠道。未来,我将继续锚定效益目标,深耕运输市场,以实干挖掘盈利增长点,为企业高质量发展筑牢市场根基。



编辑:郭雨薇
审核:韩   军

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