业绩文化·物流心声 | 明确“一切以企业经营效益为中心”核心理念

作为曹妃甸公司市场经营科的一员，我始终将“一切以企业经营效益为中心”刻在心里、落在行上。面对曹妃甸周边港口货源趋紧、同质化竞争日益激烈的外部环境，我坚持深耕内外贸钢材市场，以常态化响应机制精准对接客户需求，全力以赴稳固货源基本盘，持续拓宽业务合作渠道。今年1至4月，累计完成内外贸钢材吞吐量194.8万吨。

工作中，我重点聚焦高附加值业务，大力拓展出口钢材、工程车辆、大型设备等优质货源，着力放大码头营收增长空间。通过实地走访与深度洽谈，成功开发3家出口钢材优质客户，为码头外贸业务注入了强劲增量动能。同时，全力争取集团内部货源，1至4月累计完成集团内外贸钢材过港61.33万吨，为集团节约物流成本约40余万元，既保障了码头基础货量，也为集团降本增效贡献了实实在在的码头力量。此外，主动对接多家船舶公司，推动南美、澳洲、非洲、中东等多条国际航线稳定运营，进一步完善了码头外贸航运网络。

我始终坚持以自有货源为引流核心，积极整合社会资源，有效集聚货量、盘活存量货源，推动港口船舶实现满载满挂的高效运营。面向未来，我将继续以效益为导向，深耕件杂货特色业务，以实干担当助推码头高质量发展。

从一名优秀退伍军人到铁路作业区主任助理，我在角色转变中始终咬定一个目标：一切以企业经营效益为中心。我深知，在铁路作业这个岗位上，效率就是效益，实干就是担当。

面对“人员少、任务重”的挑战，我选择扎根一线，对铁路作业全流程进行系统梳理与精准调整，逐环节识别影响效率的关键堵点。2025年，我们硬是拼出了696万吨的铁路作业量，煤炭、硫酸铵集港双双刷新纪录——这是我交出的实打实的业绩答卷。

为了向效率要效益，我带领团队大胆改进作业确认制度，把列车待卸时间从60分钟压到30分钟。单列作业快一倍，周转效率上去了，企业经营效益自然也跟着提升。同时，我们创新推出“港口—铁路—货主”三方双确认机制，从制度层面堵住信息漏洞，让作业更精准、更安全，客户满意度也随之提高，进一步稳固了货源基础。

效益从哪里来？就是从每个环节抠出来、干出来。从“优秀退伍军人”到“岗位明星”，再到“标兵”，这些荣誉的背后，是我始终坚持以企业经营效益为中心，用实际行动把“效益”二字落在每一次作业、每一列火车、每一吨货物上。

作为河钢云商钢贸业务科负责人，一季度市场压力不小，但我内心清楚：一切以企业经营效益为中心，业绩才是硬道理。我们把“突出业绩导向、强化责任担当”从工作主线转化为攻坚实战的锐利武器。业绩不是等来的，而是“抢”出来、“创”出来的。

我们把拓展三方直供作为一场“硬仗”，主动下沉一线，直抵山西终端企业。面对客户对交期、质量、服务的层层顾虑，我和团队成员一对一攻关，一遍遍优化服务方案，把担当精神落到每一个细节。最终，成功落地公司首单三方直供业务，圆满实现季度目标。

此项成绩，正是我们把“一切以企业经营效益为中心”的核心理念从墙上落到地上的印证。它不仅是一个项目的成功，更是激励我和团队不断前行的新起点。

未来，我们将以此为基础，持续延伸供应链服务链条，积极研究联销等新模式，力求以“今天比昨天强、明天比今天好”的精进态度，为公司创造更实、更大的发展实绩。

作为会计人员，我深刻理解“一切以经营效益为中心”的业绩文化理念，财务工作并非单纯核算，更是把控资金、防范风险、助力经营增效的关键环节，每一项工作都要以保障公司效益为核心目标。

日常工作中，我始终以效益为导向履职尽责。针对分公司2025年到期应付的招标服务费，因系统设置问题一直无法支付。我主动牵头解决，多次与集团平台运维人员沟通协调，排查问题根源、梳理付款流程，最终成功打通付款通道，完成该笔费用支付。同时跟进核对，顺利退回此前支付的招标保证金，实现资金有效回笼，切实降低了公司资金沉淀与运营风险。

工作中我始终坚持严谨细致、主动攻坚，做到账目清晰、资金管控到位，把业绩文化融入财务全流程，主动解决工作堵点，以精准实操保障资金高效运转，用实际行动为公司提升经营效益、防范财务风险筑牢坚实后盾。

作为宣化分公司市场业务科负责人，我积极践行集团“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，用实际行动落实“一切以企业经营效益为中心”核心理念，以实干实绩助力降本创效。

长期以来，宣钢焦化厂蒙五焦煤采用短途铁路运输，成本一直降不下来，既加重了企业负担，也拖累了生产效率。短途铁路运输的固有短板和不合理布局，成了影响盈利的一个瓶颈。针对这个问题，我主动联合采购总公司、冀中能源张矿公司、宣钢焦化厂，共同优化运输方案，将原模式调整为公路直送。项目开展以来已累计降本53万余元，用实际行动践行了“以企业效益为中心”的理念，以实干实绩助力降本创效。

在项目推进中，我深知安全是降本创效的底线。我严格执行“线上追踪 + 线下监管”模式，依托“铁铁智运”平台实时监控车辆轨迹，落实“三监三查”机制，逐车核对 GPS 坐标与车辆运输信息，确保每一趟运输安全可控。

今后我会更加主动优化工作流程，把效益理念融入日常工作，以严谨负责的态度做好每一项工作，为公司降本创效、高质量发展贡献自己的一份力量。

作为物流运输单位，我深知高效运力保障是创效生命线。工作中，我始终秉持“一切以企业经营效益为中心”，摒弃粗放思维，精准聚焦铁精粉运输市场。

面对行业激烈竞争与客户严苛要求，我主动攻坚，通过实地走访摸清客户用料节奏与运输痛点。针对时效与损耗难题，我优化运输组织方案，科学调度车辆、合理规划线路，以稳定运力和贴心服务打破合作壁垒。同时，建立“客户运输分级台账”，精准匹配运力资源，落实从装车到卸货的全流程跟进，确保运输安全高效。

凭借务实攻坚，帮助分公司成功开拓多家优质铁精粉运输客户，有效拓宽了业务渠道。未来，我将继续锚定效益目标，深耕运输市场，以实干挖掘盈利增长点，为企业高质量发展筑牢市场根基。