本文记者：南京营运区通讯员 朱优
在融辉物流“信任、奉献、奋斗”的企业文化土壤里，总有平凡的身影在岗位上书写不凡。南京分拨中心操作组长白高垒，曾是旁人眼中“难以坚持”的 200 斤彪形大汉，他放下运营管理的过往成就，以操作员身份从零入局加入融辉，用半年时间成为操作标杆，凭一套自创工作法提效提质，带领班组筑牢融辉品质护城河。他用实际行动诠释了：在融辉，只要心怀奋斗，平凡岗位亦能绽放光芒！
退伍不褪色，从零出发的奋斗者
2025 年 6 月，怀揣着对融辉物流的信任与热忱，白高垒告别某物流公司湖北公司运营管理的岗位，走进南京分拨中心。旁人眼中，这位曾经近 200 斤的彪形大汉，或许难以适应分拣操作的高强度工作，质疑声悄然萦绕。但只有他自己清楚，身上刻着猛虎 162 师的军人烙印 ---“我可是退伍“兵王”，岂会被这点挑战难倒！”
放下过往的成绩与光环，他毅然选择从一名普通操作员做起，以“从 0 开始、从负发力”的姿态，扎根分拨一线。高温的挂车车厢里，有他埋头卸车的身影；紧张的时效考核中，有他咬牙坚持的模样。军人的坚毅与奋斗的初心，让他在质疑中站稳脚跟，也为后续的突破埋下伏笔。这是白高垒对融辉奋斗文化的最初践行：不惧归零，不畏挑战，以实干诠释初心！
8 字工作法，提效提质的实干家
一线操作的痛点，是他突破的起点。彼时南京分拨挂车车厢温度骤升，卸车作业既要拼时效，更要守标准，货物异常、效率低等问题成为现场作业的挑战。白高垒没有只顾埋头苦干，而是将过往运营管理的经验与一线实操结合，主动分享操作技巧，与小伙伴们反复磨合、摸索总结，最终提炼出一套贴合分拨现场的8 字工作法：走、接、听、看、讲、指、盯、析。
走现场摸实情，接任务明要求，听反馈找问题，看细节守标准，讲方法传经验，指方向解难题，盯过程保质量，析数据促优化。
短短8个字，涵盖了现场操作的全流程，让模糊的作业标准变得清晰可落地！这套工作法的推行，让南京分拨的操作质量显著提升，货物异常率大幅下降，作业时效再创新高，白高垒也凭借这份亮眼的实绩，赢得了分拨领导的高度认可，这是他对融辉信任文化的生动回应：以专业不负平台信任，以匠心破解工作难题！
班组筑堡垒，共担共赢的奉献者
2025 年 12 月，凭借突出的工作表现，白高垒顺利晋升为南京分拨中心操作组长。身份转变，初心未改，他将军人的团队管理思维与融辉的企业文化融合，带出了一支能打硬仗、敢啃硬骨的优秀班组。在他的带领下，班组形成了标准化的作业流程：
√ 经停车辆抵达，第一时间报备、打卡、解封，卸车、装车带货、封车、发车打卡环环相扣，无缝衔接；
√ 人员搭配科学合理，团队上下拧成一股绳，同吃苦、共患难，将“抓品质”刻进每一个作业环节，筑牢融辉品质护城河。
更难得的是，他始终秉持“服务网点”的初心，货物抵达分拨后，班组全员齐发力，现场为网点解决各类问题，让网点能将更多精力投入收货环节，实现了分拨与网点的高效联动。
速度与激情并存，质量与时效共抓，这是白高垒带领班组交出的答卷，也是他对融辉奉献文化的深刻诠释：不止做好自己，更愿凝聚团队，以个人奉献带动集体成长，以班组力量赋能全网发展。
见贤思齐，凝心聚力创佳绩
从从零出发的普通操作员，到独当一面的操作组长；从被人质疑的彪形大汉，到人人认可的岗位标杆，白高垒的成长之路，是融辉人“信任、奉献、奋斗”企业文化的鲜活缩影。他身上的军人韧劲，是面对挑战时的不抛弃、不放弃；他总结的 8 字工作法，是扎根一线的勤思考、善总结；他带领班组的共担共赢，是融入团队的肯奉献、乐分享。
融辉全国操作岗位的伙伴们，当以白高垒为榜样：学习他归零出发的奋斗勇气，不惧岗位挑战，以实干扎根一线；学习他躬身实践的匠心精神，立足工作痛点，善总结、找方法、提效率；学习他聚力同行的奉献意识，心怀团队大局，讲协作、共担当、促共赢；更要学习他将企业文化融入工作的行动自觉，让“信任、奉献、奋斗”成为日常作业的指引，让标准成为习惯，愿各位将白高垒的优秀工作方法学深、悟透、用好，在各自的岗位上精益求精、奋勇争先，以全员之力筑牢融辉品质基石，携手再创全网操作新佳绩！
