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锚定“十五五”蓝图 勇担使命再出发—兰花物流第二届三次职工大会暨2026年工作会议吹响高质量发展冲锋号

锚定“十五五”蓝图 勇担使命再出发—兰花物流第二届三次职工大会暨2026年工作会议吹响高质量发展冲锋号 兰花国际物流园
2026-03-04
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锚定“十五五”蓝图 勇担使命再出发

——兰花物流第二届三次职工大会暨2026年

工作会议吹响高质量发展冲锋号






3月3日上午,兰花物流召开第二届三次职工大会暨2026年工作会议。会议总结回顾2025年度的工作,并对为公司发展作出贡献的先进集体、先进班组和先进个人进行表彰,安排部署了2026年重点工作任务。公司党总支书记、执行董事、总经理赵书锋,公司班子成员及全体职工参加此次会议。



会议议程



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会上表决通过五项报告:《兰花物流2025年度工作报告》《兰花物流2025年度业务招待费使用情况及2026年度业务招待费安排情况报告》《兰花物流2025年度财务决算及2026年财务预算情况报告》《兰花物流2025年度工资集体合同履行情况报告》《兰花物流2025年度安全生产和职业健康工作报告》。

2

民主评议公司副总以上管理人员

3


对2025年度为公司发展作出贡献的先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰颁奖

4


签订《2026年安全生产契约化经营目标责任书》和《兰花物流2026年工资集体合同》




领导讲话



赵书锋代表公司领导班子向大会的召开表示祝贺,向辛勤付出的全体干部职工致以诚挚问候。他指出,2026年是“十五五”规划开局之年,也是集团“11346”发展战略落地之年,更是物流公司培育“造血”能力、突破发展瓶颈的关键一年。全体职工要树立危机意识,以“三马精神”为引领、以“管理年”活动为抓手,聚焦核心任务攻坚突破,奋力开创高质量发展新局面:

一是攻坚锦绣兰花项目:

以跃马扬鞭的干劲构建清单化、节点化、责任化闭环推进机制,严守合规底线、坚持质效并重,强化科技攻关,将项目打造成兰花品质精品标杆工程。

二是抓实三大管理提效能:

紧扣降本增效,做好以勤俭节约为核心的精细化管理、以细节规范为核心的现场管理、以对标对表为核心的对标管理,深挖降本潜力,补齐管理短板。

三是深化内部改革激活力:

纵深推进“六定改革”和薪酬体制改革,薪酬向项目一线倾向,继续全员实行契约化目标责任管理,打破“大锅饭”体现多劳多得;秉持“三控一提”思路提质增效,推动保税中心力争完成2.5亿元、冲刺3亿元进出口业务;加快智运公司反向开票业务落地。

四是坚守安全发展底线:

将安全生产纳入党建学习重要内容,健全“一岗双责”责任体系,常态化开展隐患排查治理,立行立改、闭环管理,坚决防范安全事故。

五是强化党建引领聚合力:

把党建与中心工作深度融合,推行“支部建在项目上、党旗插在工地上”,建强基层堡垒、锤炼过硬作风、锻造优秀队伍,以高质量党建引领公司高质量发展。

赵书锋号召全体职工拿出跃马扬鞭的勇气、激发万马奔腾的活力、保持马不停蹄的干劲,以踔厉奋发、勇毅前行的拼搏精神,在“十五五”开局赛道上全力冲刺,用实干书写物流公司高质量发展新篇章。会议进一步凝聚全员共识,为2026年擘画了清晰蓝图,吹响了“锚定蓝图、攻坚突破”的冲锋号角。

此次大会凝聚人心、鼓舞士气。会后,全体职工将全面贯彻落实会议精神,在公司突破发展的关键时期携手奋进,全力开创兰花物流新局面,向着高质量发展目标稳步迈进。



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