为全面复盘2025年度经营发展成果，系统梳理经验与不足；精准部署 2026 年战略方向与行动路径，2026年1月30日，爱慕生态工厂召开以“经营管理提效，业务协同攻坚”为主题的年终总结会。
生态工厂总经理邹海华、副总经理柳慧、各部门负责人、技术骨干、员工代表出席了本次会议。集团供应链中心副总监隗合月、爱慕时尚工厂总经理宣玲、集团供应链中心采购部高级经理郭爽、集团供应链中心生产部高级经理王海利莅临现场。人力资源部总监黄丽作会议主持。
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各部门总结汇报
各职能部门负责人依次上台，围绕自身部门职责和年度目标，系统总结2025年度工作成绩、存在不足及改进措施，并进一步提出2026年工作规划。
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邹总作总结工作报告
邹总首先充分肯定2025年取得的成绩来之不易，向各单元的协同攻坚、奋力拼搏表示诚挚感谢。他全面回顾了过去一年工厂在组织架构与流程优化、管理模式变革、降本增效落地、外单市场拓展等方面取得的成效，并明确 2026 年发展规划：聚焦核心经营与管理指标，全力以赴打好全面订单管理、产品技术升级、生产自动化建设三大硬仗。
“经营提效无上限，管理提效无止境”。他还分享了两点核心思考：一是推动认知突破，通过内观反思与外观世界，提升专注力与行动力，打开发展新空间；二是强化协同合作，以赤壁之战的协同制胜经验为鉴，做到目标统一、分工精准、衔接无缝，以团队合力攻克难关。最后为我们同步了集团年会的核心内容，鼓励全员跃马扬鞭，冲刺2026年目标。
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集团领导互动交流
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集团供应链中心生产部高级经理王海利充分肯定了生态工厂在2025年困难环境下的不懈奋斗，他表示下一步将动态调整产量需求，平衡生产计划，提前解决物料与技术问题，保障订单如期上线，并强调各部门须紧密协同，为完成年度经营目标全力以赴。
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集团供应链中心采购部高级经理郭爽对生态工厂长期给予采购部的支持表示感谢。她指出，2026年将重点提升原材料到货质量，通过双方紧密协作，保障生产流程顺畅与产品质量稳步提升，为集团销售业务筑牢后盾。
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爱慕时尚工厂总经理宣玲表示苏州生态工厂和北京时尚工厂在2025年一如既往地通力合作，共同为爱慕大家庭及广大消费者提供优质产品与服务。她指出，当前经济形势下，市场竞争愈发激烈，挑战也更为严峻，但同时蕴含着无限机遇，希望大家在新的一年奋勇争先、再攀新高。
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集团供应链中心副总监隗合月感谢生态工厂团队的付出。回顾2025年，她提到上半年订单不足的情况下，团队积极开拓客户、共渡难关；下半年为品牌重塑承接多项业务，持续攻坚。尽管过程艰辛，但团队展现出强大的作战能力，为供应链中心业绩作出重要贡献。面对2026年订单、产品实现、品质要求及降本增效四大挑战，她相信凭借生态工厂团队一贯的战斗力、执行力与创造力，定能克服困难、再创佳绩。
每一份收获，都凝聚着大家的汗水与智慧；每一次突破，都见证着工厂的成长与进步。2026年的画卷正徐徐展开，新征程承载新希望，新使命呼唤新担当。让我们以更饱满的热情、更务实的作风、更昂扬的斗志，凝心聚力、真抓实干，共同谱写生态工厂高质量发展的新篇章！
爱慕生态工厂
微信：MSZ-china
美山子
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