中国能建2026年供应链管理依法合规及一体化平台集中培训圆满结束

中国能建供应链管理部副总经理王喜营出席开班仪式并讲话。他指出，当前集团供应链管理迈入精益化发展新阶段，依法合规是行业发展的底线根基，数字化平台是业务管控的重要支撑。本次专项培训既是落实集团年度工作部署的关键举措，也是锻造高素质、专业化精益管理人才队伍的重要抓手。

王喜营强调，中国能建将始终坚持“共商、共建、共享”的原则，持续迭代优化供应链管理平台，纵深推动供应链管理提质升级，全面强化供应链管理“穿透监管、风险防控、数智增效、价值创造”四大核心能力。同时要求各所属企业做好培训成果转化，结合自身业务实际开展内部二次培训，严格规范采购合规管理流程，主动推广应用全新一体化管理平台，切实把培训成效转化为业务管理实效。

能建电商党委委员、副总经理王晓春致欢迎辞，并详细介绍企业发展概况，重点阐述了供应链一体化平台的建设成果。他表示，能建电商作为中国能建供应链管理专业支撑平台和集中采购执行机构，始终秉持“科技强企、创新发展”理念，坚持自主研发技术路线，不断完善供应链全生命周期综合服务能力。未来将持续为中国能建供应链管理升级升维赋能，为集团内各单位集采应用提供更优质、更高效的技术支撑与配套服务。

本次培训采用线下集中授课+线上同步直播的双线教学模式，覆盖面广、参训规模大，来自集团各所属企业的供应链管理、工程设备管理等相关岗位近1300从业人员参与培训。课程兼具专业性与实用性，不仅系统宣贯采购合规管理制度规范，还细致讲解了能建云采、能建云商、能建云造、能建云运、能建云仓、闲废物资处置、工程设备使用管理和租赁管理等多款平台功能及实操要点。课程还设置了专项答疑交流环节，授课讲师针对学员提出的平台操作、业务流程、合规管控等问题逐一精准解答，各单位参训学员积极交流探讨、分享工作经验，主动对接业务难点、梳理实操要点，力求做到学以致用，本次培训圆满达成预期教学目标。

能建电商将持续深入贯彻落实集团战略部署，紧扣中国能建“2+9”业务生态布局，立足自身职能定位，持续优化数字化供应链服务体系，不断强化平台赋能效能，为中国能建打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团蓄力赋能、贡献力量。