产改赋能强根基 育才聚力启新程｜泸州公交“4321”培育模式锻造高素质产业工人队伍

人才是企业发展的第一资源，强化产业工人队伍建设改革是赋能公交行业高质量发展的核心抓手。为深入推进产改工作走深走实，适配城市公共交通服务升级、队伍提质、发展增效的核心需求，泸州公交集团立足行业岗位特性与职工成长规律，创新构建“4321”全覆盖、分层级、精准化的培训培养体系，打通一线提能、青年培优、干部提质的全链条成长通道，以匠心育才、以人才兴企，为进一步落实公交“六个服务好”注入持久动能。

坚持内部培训培养为主，整合学习资源，搭建起“公交大讲堂、组工讲堂、干部‘4+N’培训、会前学法”四维培训体系。聚焦营运服务、安全生产、队伍建设等核心重点，通过常态化、系统化培训，全面提升各级人员专业能力和综合素养，推动全域赋能。

成立领导管理干部素质培训班、后备人才培训一、二班等3个层级后备人才储备培训班，全面落实“6+2+1”培育模式，通过中高层干部担任讲师，学政策、教方法，着力破解青年人才工作短板，全方位提升青年骨干业务实操、统筹协调、抓落实等能力，着力锻造一支敢担当、善作为的青年后备队伍，为企业发展积蓄人才后劲。

聚焦一线岗位提质与人才传承，创新搭建一线职工轮训、干部挂职帮带双轨培养培训机制。重点围绕谨慎驾驶、车辆维保、文明服务、质量管控等中心工作，常态化开展公交车长、修理技工、调度员等岗位轮训学习；开展管理人员挂职包联、业务骨干老带新结对帮带工作，以规范化、精准化培育模式，全面激活基层一线内生动力，筑牢公交运营服务人才根基。

创新学习模式，按照“业务相通、条块相近”原则，组建12个专项学习小组。通过领导领学、成员互学、案例研学等多元形式，聚焦各岗位工作重难点、能力薄弱点开展分组研讨与实操攻坚，切实将学习成果转化为履职实效、岗位实绩，实现岗位专业能力与工作服务效能双向提升。