2026年2月27日，交通产业公司组织全体干部职工召开专题学习会，迅速传达学习集团七届三次职代会暨2026年工作会议、2026年党的建设和党风廉政建设工作会议精神，重点聚焦工作会核心部署和要求，深学细悟、凝聚共识，精准把握集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路、2026年目标任务和工作重点，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实会议确定的各项工作任务上来，确保集团“两个会议”精神在公司落地生根、见行见效。
会议指出，集团七届三次职代会暨2026年工作会议，是在集团迈入“十五五”发展新阶段、纵深推进“一体两翼”产业布局、全力打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业的关键节点召开的重要会议。会议全面总结了集团2025年发展成效，深刻分析了当前面临的发展形势，明确了以“成本管理提升年”为核心，以提质增效为支撑、产业升级为关键的年度工作思路，对市场开拓、数字转型、产业培育、成本管控、安全生产等重点工作作出系统部署。同期召开的党的建设和党风廉政建设工作会议，为集团以高质量党建引领高质量发展、筑牢廉洁发展防线指明了方向。两次会议的召开，既为公司发展明晰了工作路径、带来了重大机遇，也提出了更高要求。
会议要求，全体干部职工要以集团“两个会议”精神为指引，紧扣“成本管理提升年”核心任务，立足公司在集团“一体两翼”产业布局中的定位，补短板、强弱项、固优势，以高质量党建为引领，重点抓好四方面工作，确保集团各项部署要求落地见效。一是聚焦数字转型核心任务，持续升级租立得、新能源设备管控等平台生态，全力完成集团下达的新增入驻设备目标，推动平台数据互联互通，深化“设备+劳务+供应链+金融”生态闭环，切实打造集团数字化转型核心载体；二是做优做强职教培训主业，加快职教大楼建设和实训基地升级，完善“理论+实操”培训考核体系，严格落实集团产业工人培育要求，为集团项目输送更多安全意识强、素质能力高的产业工人，筑牢集团产业工人培育高地；三是深耕园区运营与低空经济，以产业链招商推动园区产业集聚，完善低空经济资质与场地建设，丰富培训品类、拓展创新业务，培育新质生产力增长极，打造集团新兴产业创新平台；四是全面强化精益管理与风险防控，牢固树立“大成本”理念，将成本管控贯穿生产经营各环节，深化全面预算管理，加大债权债务清收处置，同时守牢安全底线、强化人才建设，以全方位的保障推动公司高质量发展。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。下一步，交通产业公司将持续深化集团“两个会议”精神的学习贯彻，以集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路为根本遵循，锚定“打造集团数字化转型核心载体、产业工人培育高地、新兴产业创新平台”的目标，团结带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，以优异的成绩为集团全面开创“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业建设新局面贡献交通产业力量！
编辑：张昊天
校对：刘晓敏
